淺談如何做好公路工程施工現場管理

朱洪峰

摘 要：進入21世紀以來，隨著國民經濟水平的大幅度上升，我國交通業的發展也是十分迅速的，公路工程項目的建設取得了不小的成就，并且公路工程在促進我國國民經濟發展中所起到的作用也更加的關鍵了。我國公路工程的施工技術水平已經逐步的成熟，因此，公路工程的施工質量也得到了顯著的提升，施工質量問題以及質量事故的發生次數都得到了明顯的減少。但是由于公路工程項目具有投資規模大、施工周期長以及變動因素多的特點，受外界的技術條件和物質因素的影響也較大，因此，如何才能統籌安排公路工程施工中的各要素，在特定的時間和空間內有計劃、有組織并且有秩序的開展各項施工工作，真正的做好對施工現場的管理工作，從而低耗、快速并且優質的建設完成公路項目，這也成為了全行業普遍關注的問題。文章便對公路工程施工現場管理工作的特點以及做好公路工程施工現場管理工作的方法和對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討，從而詳細的論述了我國公路工程的施工現場管理工作。

關鍵詞：公路工程；施工現場管理；特點及對策

1 公路工程施工現場管理工作的特點

1.1 專業性

在公路工程的施工現場管理工作中，其既要強調施工質量、施工成本以及施工工期的平衡性和協調性，同時其也要有效的對施工原材料、施工技術以及施工機械設備等各類因素進行管理，因此施工現場管理工作是一項較為復雜的系統工程，并且要想在真正的做好這項工作也是有很大的難度的。在公路工程施工單位中復雜對施工現場進行管理的人員，其必須要具備豐富的實踐經驗和專業知識，這也決定了施工現場管理是一項極具專業性的工作。

1.2 系統性

在公路工程施工現場所開展的任何工作，其都是圍繞公路工程的施工建設目標而開展的，所以，這也應是一項系統性并且具有較強計劃性的管理活動。在施工現場所采取的各項管理措施都是以公路工程建設的總體目標為基礎開展的，并且施工現場所從事的各項生產活動也都是要符合相關的設計標準和質量要求的。

1.3 動態性

作為公路工程項目建設過程中各類生產要素的組合，施工現場在不同的施工階段其生產要素的特點也是不盡相同的，那么要想真正的做好對公路工程施工現場的管理工作，就必須認真的分析每一個施工階段的實際特點，制定科學的并且具有針對性的管理對策，最大化的配合和使用施工現場材料、設備以及人員等要素，可見在公路工程施工建設過程中，施工現場管理工作是始終存在并且不斷變動的。

2 做好公路工程施工現場管理工作的方法和對策

2.1 進行充分的施工現場準備

由于施工現場管理工作是貫穿于公路工程施工建設的全過程中的，所以，要想做好施工現場管理工作，就必須進行充分的施工現場準備，而這也是保證整個施工過程的經濟性、協調性、連續性以及均衡性的根本方法。在進行施工現場準備的工作中，我們應注意以下五個問題：（1）施工單位應重視內部建設工作，通過激勵以及考核等機制來限制和約束施工單位的內部操作，在管理整個工程以及相關人員時都應是有章可循、有法可依的；（2）認真的分析并且研究施工圖紙文件，熟練的掌握施工圖紙中的各項內容，對于施工圖紙中存在的問題應能及時的發現，做好施工放樣和恢復定線等工作，及時的記錄、加密并且保護好所有控制點；（3）認真的調查在施工沿線可能會影響施工質量影響的各類因素以及表面影響因素，調查完成后對其進行詳細的分析，編寫相應的調研報告，從而為后續的編制施工預算和修訂施工方案提供準確的依據；（4）認真的分析所簽訂施工合同，編制出相應的施工控制預算，而這也是統計工程進度、成本預測和控制支出等中國的依據。對施工現場管理人員定期的進行培訓，做好對其進行的技術交底工作，幫助他們熟練的掌握相關的操作規范、技術標準以及質量控制辦法；（5）建立工地實驗室，對施工中可能使用的各類原材料進行試驗和檢測工作，建立完整的施工材料技術參數的數據庫。繪制試驗操作規范、計量支付、事故處理、質量檢測評定以及設計變更等內容的管理框圖，綜合的分析自然條件、技術標準、施工設備能力以及材料供應能力等因素，保證施工組織設計的進一步完善。

另外，要想保證施工現場動態投入和生產達到最大化，健全每一個階段的施工任務，還應科學合理的配置各類施工資源，從而保證施工單位獲得最大化的經濟效益。在公路工程的施工過程中，并不一定要統一要求人力、設備和材料等因素，而是要適時調整并且隨時改變，為防止意外情況的出現，還應備全協調儲備中的各類材料，而天氣因素也會對整體的施工進度規劃產生影響。

2.2 重視制度控制，做好施工管理

施工組織文件中每一個月的材料、設備的使用計劃以及作業計劃都應是符合當月的進度規劃的，進度規劃作為反映施工過程中各分部工程、分項工程及各道工序之間銜接關系的重要文件，施工現場的管理人員應合理的配置各類施工資源，從而正確的指導施工單位的生產活動。如果施工工期進度因為人為因素或是自然因素的影響而無法按時完成時，施工現場管理人員就必須對進度規劃進行及時的調整，健全成本管理制度，保證采購、運輸、存儲以及使用等環節都是在約束下進行的。當分部工程或是分項工程施工完成后，應結合施工控制預算進行成本預測工作，如果發現了超支的問題，應制定合理的改善對策，工程竣工完成后，還應及時的進行工作總結。

2.3 切實的做好防洪排水等質量通病的防治措施

在公路工程的施工建設過程中，自然因素對施工工期能否按時完成也是有著重要的影響的，所以在施工現場針對不同的自然條件，科學的制定出不同的防治措施。在公路工程項目中，影響其工程質量和進度的最主要因素就是水害。所以，為保證工期進度的順利完成，降低施工成本，就必須制定好防洪排水措施，臨時性的排水設施應與永久性的排水設施相互結合，在公路路基路面的施工作業中，要選擇最為科學合理的方式和方法，保證碾壓的平整度和縱橫坡度，將雨水及時的排走，避免坍塌等質量事故的出現。對于那些地質不佳的路段或是排水困難的路段，應避免在多雨季節施工。當在多雨的季節施工時，現場管理人員應經常在路上巡查，減少路基的積水并及時疏通水溝。

在公路工程的施工過程中，常見的質量通病有很多，如路面平整度不佳、橋頭涵頂跳車以及路基不均勻沉降等，那么要想做好施工現場管理工作，還應以預防這些質量通病的出現為突破口。對于施工分段接頭或是路基填挖方交界處等關鍵路段，應將其作為關鍵點并做好對其的質量控制工作。隨著我國公路修建等級越來越高，對路線的標高和線型也有著更高的要求，因此，施工現場管理人員應嚴格的控制路線的標高和線型。公路項目既是交通基礎設施，同時也作為自然景觀存在與城市中，因此，公路工程應在滿足行車要求的前提下，同時應符合行人的視覺要求，真正的做到內在質量和外觀質量的和諧統一。

3 結束語

通過以上的論述，我們對公路工程施工現場管理工作的特點以及做好公路工程施工現場管理工作的方法和對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。公路工程的施工現場管理工作是一項復雜的系統工程，對于不同類型和規模的公路工程項目，我們應充分的分析公路工程施工的實際特點，制定出不同的施工現場管理對策，科學、合理的安排各施工要素，真正的做好施工現場管理工作。同時，施工管理人員應嚴格遵守相應的規范制度，大膽創新，勇于探索，真正的保證公路工程的整體質量。

參考文獻

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