托管引領共贏

文/本刊記者 徐書賢

把成為未來絲綢之路的醫療核心區作為發展定位，昌吉分院不會跟隨其他醫院進行同質化發展，而是進行差異化發展，去做別的醫院不會、不愿、不敢做的事情。

近年來，新疆醫科大學第一附屬醫院昌吉分院（以下簡稱“昌吉分院”）可謂是跨越式發展。昌吉分院的前身為昌吉市第二人民醫院，是一所非營利性綜合性二級甲等醫院。2014年12月，新疆醫科大學第一附屬醫院對昌吉市第二人民醫院進行整體托管。

昌吉分院黨委書記、常務副院長熊健表示，“要想醫院發展得好，托管給新疆醫科大學第一附屬醫院是最快、最好的選擇。”

托管合作 多方共贏

醫院要發展，學科是基礎，人才是關鍵。托管后，昌吉分院得到了雄厚的人才支撐，與新疆醫科大學第一附屬醫院共享已有的“人才庫”，新疆醫科大學第一附屬醫院名醫、學科帶頭人定期來昌吉分院進行教學查房，學科骨干作為科室執行主任直接負責科室管理，而原先昌吉分院的科主任全部退到副主任的位置。

“專家們的到來，使昌吉分院發生了根本變化，醫院的整體水平得到大幅度提升，這是職工能切身感受到的，托管的結果是多贏的。所有職工要擺正心態：人才是我們主動請來的，托管是大局，誰也不能撼動這個原則，否則就損害了全院的利益。”熊健說。

此外，2016年昌吉分院打響“人才強院”攻堅戰，出臺了《新疆醫科大學第一附屬醫院昌吉分院“5136”人才引進工程實施方案》，為人才成長搭建事業平臺，建立較靈活的分配制度，給予優厚待遇報酬，對能力突出的人才給位置、壓擔子，聘任在中層管理崗位。三年來，昌吉分院通過多層次、多渠道引進博士4名，碩士研究生78名，先后柔性引進人才120余人。

對引進來的人才合理定位，昌吉分院采取“請進來、送出去、崗位傳幫帶”等方式加大人員培訓力度，同時借助“醫聯體平臺”，共享人才梯隊優勢，通過專家坐診、科主任一對一帶教等方式，培養了一批高層次骨干人才。

通過一系列引才、育才措施，昌吉分院完善了人才建設，醫院的專科能力建設和整體醫療水平得以提高，醫教研取得顯著進步。

做一家精品醫院

“昌吉市委、市人民政府將昌吉分院托管給新疆醫科大學第一附屬醫院，是希望昌吉分院成為一家精品醫院，精致，但并非高大上，主要面向常見病、多發病，解決老百姓看病難、看病貴的問題。”熊健說。

在醫療質量方面，昌吉分院改進醫療質量，提升診療水平。全面規范醫療行為，強化環節質量管理，提高基礎診療能力。

為落實三個滿意度，使患者滿意，求醫安心，昌吉分院落實醫德醫風考評制度，細化考核標準，建立有效的激勵和約束機制，群眾滿意度高于90%；其次，還拓展服務路徑，重視技術提升。

此外，昌吉分院充分發揮醫聯體“橋梁和紐帶”的作用，與8家社區服務中心、鄉鎮衛生院簽訂了雙向轉診協議意向書，開通了與新疆醫科大學第一附屬醫院的綠色通道，緩解患者到省級三甲醫院就診難的問題，推進分級診療政策落地。

目前，除了輻射昌吉地區165萬人口，昌吉分院還打通了新疆14個地州的醫保通路，把成為未來絲綢之路的醫療核心區作為發展定位。“昌吉分院不會跟隨其他醫院進行同質化發展，而是進行差異化發展，去做別的醫院不會、不愿、不敢做的事情。”