戰略重塑：新奧股份發力上游

文 | 本刊記者 王高峰

作為燃氣分銷企業，上游資源獲取一直是新奧集團的短板。該集團旗下的新奧股份，正在以天然氣供應商的身份全力進軍上游，它的戰略轉型能否快速打造一個完整的產業鏈？

在大氣污染治理壓力加大和能源轉型的背景下，近年來國內天然氣需求異常強勁。需求的快速增長，也帶動了天然氣產業鏈的持續繁榮。

2018年，中國天然氣消費量達2766億立方米，同比增長了16.6%。隨著需求的增加，我國天然氣供應缺口進一步加大，2018年我國天然氣進口量增至1254億立方米，增幅高達24%。最新數據顯示，中國首次超過日本成為全球最大的天然氣進口國，燃氣市場的消費潛力和火爆程度可見一斑。

作為國內知名的燃氣分銷企業的新奧集團，目前天然氣年分銷能力高達200億立方米以上，是名副其實的燃氣巨頭。然而，隨著分銷量的逐年增加，企業對上游資源的控制和占有變得越來越迫切。

于是，新奧集團近幾年的產業布局變得愈加清晰：下游分銷穩步擴張，中游拿下國內第一個民營LNG接收站，并增加天然氣貿易渠道，上游通過國內國際兩條腿走路，不斷加速對資源的控制力度。

新奧生態控股股份有限公司（下稱“新奧股份”）就扮演了進軍上游的主要角色。作為新奧集團產業鏈上的重要組成部分，新奧股份通過調整戰略布局，剝離非核心資產，在國內國外同時發力，積極介入天然氣上游業務，致力于成為以獲取資源為主的天然氣上游供應商。

戰略重塑

2018年，新奧股份明確了“定位于天然氣上游資源獲取，成為具有創新力和競爭力的天然氣上游供應商”的發展戰略，公司轉型正式拉開帷幕。

新奧股份的前身為威遠生化，是河北省最早的上市公司之一。起初，該公司以經營生物制藥業務為主，后經新奧資產注入，逐步成為一個涵蓋天然氣開發、生產、加工和投資，能源技術工程服務，甲醇等能源化工產品生產和銷售，以及煤炭開采與洗選等業務的能源企業。

新奧股份公司總裁關宇介紹稱，為適應當前的發展戰略，目前公司正在剝離生物制藥業務等非核心資產，使戰略核心進一步向天然氣等上游業務轉移。

目前，新奧股份在國內的上游天然氣資產主要集中在山西沁水和內蒙古達拉特旗。沁水盆地是中國煤炭和煤層氣的富集區，新奧股份利用當地充足的氣源，建設運營了兩套液化天然氣裝置，平均日處理量45萬方，年LNG 產能約10萬噸，具有較強的競爭優勢。

而位于內蒙古達拉特旗的兩套煤制天然氣自主技術商業示范項目，經2018年9月和12月的成功試運，目前已經進入了商業化的前期準備階段。關宇介紹稱，該項目運用新奧集團獨有的加氫氣化和催化氣化技術，具有良好的經濟效益。該項目設計產能2億方/年，加工LNG約14萬噸/年，項目投產后將為新奧上游項目增加新的氣源。

除此之外，新奧股份還持有中海油北海45%的股權，中海油北海LNG工廠位于廣西北海潿洲島，以中海油開采的海上石油伴生氣為原料生產LNG，年產能約為4.4萬噸。國內項目的加速布局，為該公司實現上游戰略落地提供了有力支撐。

除了積極獲取國內氣源之外，新奧股份在海外項目的發力更加堅定。

2016年，新奧股份投資了澳大利亞第二大油氣生產企業桑托斯公司10.07%的股權，成為該公司的單一最大股東。作為澳大利亞第二大油氣生產商，桑托斯擁有超過10億桶油當量的2P資源儲量和超過7000萬桶油當量的年產量，具備豐富的地下作業項目、常規和非常規天然氣勘探開發經驗，其亦作為運營方參與大型LNG項目及相關基礎設施建設。新奧股份通過戰略投資桑托斯，不僅拓展了海外氣源渠道，還帶來了實實在在的收益。

新奧股份最新公布的年報顯示，2018年該公司所持有的桑托斯公司投資收益，由2017年的-2.4億元轉為4.25億元，成為公司最大的利潤貢獻者之一。

“未來，新奧股份將以國內煤制天然氣與海外天然氣業務雙輪驅動，成為具有創新力和競爭力的天然氣上游供應商。”關宇稱。

上中下游一體化

毫無疑問，打造上游天然氣獲取、中游貿易儲運和下游分銷為一體的完整天然氣產業鏈，充分發揮產業鏈協同效應，一直以來是新奧集團追求的目標。

新奧股份在上游資源獲取上取得的進展，正在使上述目標成為現實。

基于對未來幾十年中國天然氣市場的樂觀預期，新奧集團在中游和下游都在加速布局。關宇認為，中國在2035年之前天然氣消費處于總體上升階段，由于國內消費增長迅速，而產量增長卻相對有限，由此形成的供應缺口逐步加大。“因此海運LNG是最好的補充之一。”關宇稱。

事實上，新奧海上LNG接收站的布局早已在進行之中。2018年10月，新奧集團投資興建的國內第一個民營LNG接收站舟山項目正式投產，該項目一期工程可實現年處理液化天然氣300萬噸，二期擴建工程預計2021年完成，年處理能力將達到500萬噸，遠期可達到1000萬噸。

目前，新奧股份依托新奧集團在國內外天然氣的上、中、下游的資源聯動和協同之勢已初見雛形，未來如何發揮產業鏈協同效應，“新奧股份還需要在天然氣產業鏈上的項目建造能力、生產設施運營能力、資源銷售優化能力和一體化整合能力方面下功夫。”關宇說。