加強私企內部控制機制建設相關途徑的幾點思考

趙文韜

摘要：隨著時代的發展和進步，市場競爭越來越激烈。企業不僅應重視經濟效益還需要對內部管理控制有所掌握，面對內部管理出現的問題和體制缺陷，做出科學合理的調整和改革。全面提升私營企業的競爭力和經濟效益，建立相關內部控制機制。本文從私企內部控制角度探索其在管理建設方面的問題，以及當前企業內部管理控制機制的相關結構，對詳細情況進行分析，提出加強私企內部控制機制建設的重要性，并且提供相關方法及建議，為私企內部控制機制建設途徑提供思路。

關鍵詞：私企內部控制;機制建設;相關途徑

民營企業內部控制機制的建設需要從以下幾個方面進行，根據企業內部制度的標準以及環境進行治理和建設。第一方面，多數企業對內部控制管理機制缺乏正確的認識和管理理念，缺乏對內部管理機制的重視，因此導致其機制建立不夠完善。第二方面，企業應科學規劃內部控制制度，建立健全控制制度，確保內部制度的實施。第三方面，企業內部管理體制以及管理人員組成較為復雜，相關管理人員的結構設置不夠科學，企業內部管理作用沒有有效發揮，最終導致企業管理失衡。企業人力資源管理不健全，沒有將人才充分利用，缺少專業的技術培養部門從而使企業的發展具有不穩定性。因此，企業應對內部管理進行合理調控，并且采用科學管理辦法進行內部體制改革，加強私企內部控制機制的建設。

一、當前民營企業內部管理存在的問題

（一）缺乏內部管理經營意識

民營企業內部管理是企業實施控制的必由之路。私企需要根據其實際生產經營狀態以及管理過程中的各個階段進行不同活動的規劃和控制，需要在不同的環節建立不同的控制活動，以實現內部管理的科學規劃。但在實際企業經營管理中，多數私企受多方面因素影響，往往對控制的相關措施以及規劃難以全面覆蓋，缺乏相應的活動主管，導致無法實施的活動。其主要原因與企業管理方式和體系有很大關系，管理層對活動規劃治理的意見相差較大時無法真正落實方案，同時缺乏明確的獎懲制度，導致了內部管理的問題。

（二）忽視風險影響

隨著時代經濟的發展，當今市場經濟競爭日趨激烈，大多數企業在激烈的競爭環境中缺乏準確的定位。同時，忽視競爭風險對公司未來發展和經濟效益的影響。私企想要在激烈的市場競爭中穩定發展，還需要提高其對風險預測與評估的重視度，同時，管理層應對風險有一定的認識和判斷，掌握企業的發展方向。多數私企在實際的生產經營中過度注重眼前利益，缺乏對未來的風險預測與及時評估，缺乏對風險的了解與研究，只評估風險問題，缺乏科學合理的預警系統和解決風險問題的能力。因此，在內部運營控制和管理中，企業還需要提高風險防范和檢測意識。提高及時處理風險的能力，建立全面的風險機制和相關控制活動。

（三）缺乏內部控制機制有效建設

隨著私企發展規模的逐漸發展，其在市場經濟所占比重逐漸增加同時相關經營規模也在不斷壯大。在逐漸進步的市場環境下，加強私企內部控制機制建設以及監管制度十分必要[1]。企業各單位組成都需要有統一的管理制度以及相關制度的執行人員，增加對企業內部的監督能夠幫助企業發展內部控制機制，同時完善其管理制度。但目前我國私企的內部控制機制監督較為薄弱，多數企業忽視會計審計人才的作用，內部控制機制并未充分認識到內部監督員工作的重要性，內部控制管理機制更加復雜。大多數企業管理機制和不同部門之間控制人員的分配不夠合理，導致企業內部管理監督混亂。

（四）信息資源不夠豐富

民營企業的發展需要信息的流通，信息溝通的有效性直接影響著企業的發展方向和未來發展趨勢。信息的真實性和溝通渠道的有效性都對企業的發展產生影響。

當前我國多數私企對信息資源的利用和分配缺少科學規劃，缺乏合理的信息傳遞與整合分析的體系，導致大量有利于企業未來發展以及經濟效益的信息流失。管理層缺乏對信息的及時掌握和了解，無法更好的對企業面臨問題進行決策，導致企業發展陷入困境，最終面臨破產威脅。

二、加強民營企業內部控制機制的有關途徑

（一）完善內部環境

內部控制機制建設需要企業實現對內部股權結構的建設，由于私營企業目前面臨股東權力分配不均的情況，導致企業管理層面的監管效力較難集中，無法發揮其實質作用。企業內部管理問題直接影響到員工的工作積極性，企業應重視內部控制機制的建設[2]。私企的生產經營活動需要采取更為科學的管理機制，建立較為全面的管理機構，加強內部管理工作保障管理層面的獨立性。二是企業要重視員工素質的培養和提高，提高人力資源管理水平。金融業務的逐漸發展對企業員工綜合素質的標準逐漸升高，企業應以高標準要求內部人才，有針對性地選擇即將進入公司并發展其工作質量的人才。

（二）完善企業風險預警和防御體系

私企在實際生產經營過程中需要對風險預測進行相關把控，采用科學合理的手段對企業活動的各個環節進行分析與風險評估，包括現金管理，資產管理和責任審查等，以便對可能對企業造成重大風險的問題做出合理的預測和計劃。以科學合理的方式解決問題。私企在經營過程中受到環境影響因素較大，其發生的風險也較高，因此，企業相關部門應對企業財務進行科學規劃，制定企業財務風險預警機制，明確公司管理層和員工在業務運營中的發展方向，防范風險。

（三）健全內部控制機制制度

目前在實施內部控制的過程中，私企相關管理機構存在設置混亂，系統實施不足等諸多問題。因此，為了制定健全的內部控制措施，有必要加強內部控制過程中的重要環節。在完善內部控制措施時，企業應注重監控內部控制活動是否得到落實，內部控制的各個方面都不容忽視，同時對控制機制進行科學設置[3]。私企在健全內部控制機制時應適當采用國外先進的管理技術以及方式，對企業內部管理進行全面規劃。同時提高相關管理人員的素質，提升其對管理的重視，改變管理思維模式，為企業創造更為有效的內部管理機制。例如，在各個不同部門中選擇相關管理人員進行監督，將內部管理的各個方面有效落實到實際的企業運營中，完善其控制機制制度。

（四）豐富信息資源

私企在建設對外信息的溝通與交流通道時，應考慮對外的相關研究機制，學習并設立相關的體制，分析國家對市場經濟的調控機制以及相關政策，以充分利用和了解相關資源。同時，企業應積極對其客戶、市場環境中的信息進行分析和研究，完善企業內部控制機制，對企業內部管理、相關團隊組建進行優化。針對私企的未來發展方向進行信息的篩選與整合，將有效信息進行整理擴展相關業務，增加信息交流。

（五）重視內部控制的監督管理

民營企業實施內部控制機制建設時，應重視內部監督管理。多數企業的內部管理控制需要通過不同部門進行審查控制，但實行管理控制時較為混亂，管理效率較差。因此，企業應對內部控制機制定位進行準確定位，設立科學的審查機構，同時完善內部監督的程序以及相關體系[4]。清楚規劃相關管理人員的職責，使員工明確其管理目標，同時引進優秀的管理人才，培養員工內部管理意識，完善管理相關程序，實現內部控制機制建設。

三、結束語

本文主要研究分析了關于私營企業進行內部控制管理時可能會發生的問題，也針對性的提出了幾點策略，例如，建立敏感有用的預測風險機制，加強企業內部管理，整頓企業內部控制氛圍，加大信息溝通渠道，加大對各部門的監督力度。企業通過健全民營企業內部管理控制機制，提高管理企業的管理水平。對我國國民經濟來說，私營經濟是其中相當重要的一部分，對國民經濟發展的來說，它甚至是關鍵所在，它能極有效的促進我國國民經濟發展。通過內部管理機制的發展，促進民營企業健康穩定的經濟發展。

參考文獻：

[1]褚姿婷.加強行政事業單位內部控制建設的思考[J].科技經濟導刊，2017 （27）.

[2]甘詩璐.內部控制視角下的公共財政支出費效評價探討[J].財政監督，2016 （14）：37-39.

[3]張顯偉.企業加強財務內部控制體系建設的途徑[J].財會學習，2016 （20）：243-244.

[4]梅德生.強化企業內部控制的探索與思考——以制造企業為例[J].中國商論，2017 （10）：73-74.