泵站工程管理中精細化管理的應用

崔 凱 周旭東 張 瑩 劉勁楓

一、精細化管理的含義

精細化管理作為企業管理的一種模式，能夠從各方面入手提高企業管理水平，滿足企業的實際發展需求。精細化管理要求相關部門和人員做到精細化、規范化和個性化管理。作為技術、材料復雜的泵站工程，管理人員在進行管理時應做到精細化，這樣才能確保工程質量。管理過程中管理者不僅要明確工程管理制度、目標，還要了解各項法律條款，明晰各部門職責，充分利用好人才、技術、資源，不斷提升泵站工程的安全性，達到工程精細化管理的要求。

整體而言，精細化管理要求從三個層次出發實現管理的層層深入、層層遞進，分別是管理的規范化、精細化和個性化，即從不同內容、不同角度、不同方面出發形成全方位控制體系，依照管理需求和資源狀況進行合理分配，以實現資源運用效益的最大化，達到最優的管理效果，這對我國泵站管理工作的開展具有非常積極的意義，已經成為新時期泵站管理工作的重中之重。

二、泵站管理工作存在的問題

我國泵站管理工作開展時主要從常規管理出發形成相應的管理內容，其管理內容缺乏針對性，管理手段較為單一，導致泵站問題頻發，嚴重影響了水利工程運行的安全性、可靠性和有效性，其具體表現在：

1.缺乏專業管理體系

水利泵站管理工作非常復雜，涉及范圍較廣，需要依照泵站管理需求及運行規范形成專業性管控體系，消除隱蔽風險。我國水利泵站運行中對管理工作認識不到位，并未依照要求形成專業化管理系統，在管理過程中缺乏明確的責任劃分，造成管理工作權責不明確，嚴重限制了水利泵站管理成效。

2.現場施工組織混亂

部分水利泵站在施工過程中組織混亂，導致現場施工和管理脫節，使泵站管理工作流于“形式化”。如在電氣設備安裝的過程中，管理人員并未結合現場環境及泵站技術指標要求對設備選型、安裝等進行全面監督，造成電氣設備選型不符、安裝環境達不到技術指標等，為泵站安全運行埋下了巨大隱患，在今后工作中需全面重視。

3.缺乏科學管理考核

我國泵站管理工作開展時對人員考核缺乏重視，造成人員在管理工作中缺乏主觀能動性，嚴重影響了泵站管理成效。尤其是在考核指標設定時，只是依照工作要求和工作內容進行泵站管理體系的設置，其整體管理效益低下，在很大程度上限制了我國泵站管理工作的發展。

三、精細化管理在泵站工程中的應用

我國泵站工程開展的過程中對精細化管理非常重視，圍繞精細化管理形成了全方位管理架構，其具體管理架構見圖1。

依照泵站運行方式分層開展精細化管理工作，如結合引水方式形成泵站引水操作規程，對可能出現的引水問題或故障做好預案，依照上述內容實施針對性作業準備及檢修維護，以降低引水故障發生的可能性。除此之外，在精細化管理開展時還要對運行過程中的各個環節進行把握，依照系統運營需求設置相應的泵站管理架構，以保證各個環節均能夠有章可循、有據可依，從而實現我國水利泵站管理效益的全面優化。如在泵站施工管理過程中，要從施工前、施工中和施工后三個環節進行把握。在施工前期做好材料和設計的管控，對重點裝置、重點材料、資源分配進行科學規劃和分析，依照實際泵站運營需求確定泵站設計的合理性、規范性和有效性，在上述問題均確定無誤后方可開展施工；施工中需要對泵站各個施工環節進行把握，依照工藝流程和工藝標準節節設“卡”，卡質量、卡標準、卡工期，讓泵站施工質量和施工效益能夠雙管齊下；在施工后期需要對泵站施工效果進行檢測，依照專業技術標準對各個關鍵節點進行檢查，對重點設備運營進行觀測，以保證泵站能夠順利運營等。

對泵站工程進行精細化劃分，從全周期設定管理內容，包括日常檢查、重點項目檢查、定期檢修、點檢評價等，最大限度消除泵站工程中的隱蔽風險。可結合適當標準對工程進行評級，在評級基礎上配備相應的資源和定制化管理，以提升管理成效。上述劃分過程中主要從扁平化角度出發，在全周期施工過程中形成橫向管理內容，如在泵站施工過程中的資源管理時對資源進行劃分，依照人力資源、資金資源、設備資源等實際狀況和需求實施相應分配，從細節內容出發對縱向管理內容進行深化，從而形成完整的管理“網”，讓水利泵站管理工作成效全面提升。

圖1 泵站工程精細化管理架構圖

要強調維護維修工作，依照主變壓器、高低壓設備、監測系統、控制系統等運行要求及運行方式實施相應維護檢修。精細化管理中要求對上述泵站設備進行準確定性，確定設備參數、性能等，設定合理周期，以提升維護維修效益。可以結合泵站工作狀況設置設備維護臺賬，在設備維護臺賬基礎上制定設備維護要求及規范，確保人員能夠嚴格依照臺賬中的各項要求對設備維護工作進行落實和記錄，讓泵站管理工作能夠有“痕跡”地開展，這對我國泵站管理效益的改善具有非常積極的意義。除此之外，在維護維修開展時要加大對人才的重視程度，引進專業人員配合管理工作的開展，以保證維護維修能夠有規劃、有計劃地落實。

做好考核培訓是提升泵站工程管理成效的重要內容。在培訓過程中要著力提升人員管理意識，從不同內容出發確保人員了解泵站精細化管理的重要性，使其能夠主動參與到泵站精細化管理工作中；要加大對人員管理知識的培訓和管理技術的培養，結合實踐內容讓人員能夠真正參與到泵站管理工作中，了解泵站精細化管理的核心技能，高質量、高效益地完成泵站精細化管理任務；要做好績效考核，依照工作內容、泵站精細化管理需求等設置針對性績效考核體系，抽取專業人員形成績效考核小組，對管理人員業務進行全面評價。一般而言，績效考核指標需求從精細化管理需求出發，將泵站運行效果、運行參數、管理工作開展狀況等進行綜合考慮，從多層次出發進行科學考評，以提升績效考核的科學性、有效性和針對性。除此之外，考核體系還要包含管理人員的管理態度、管理知識、管理技能等，從管理人員自身和管理工作成效出發，全面地評價泵站工程精細化管理成效，給予泵站工程精細化管理人員相應的獎懲，以體現管理工作激勵效應，促使管理人員能夠嚴格依照要求落實各項管理內容。

四、結語

泵站工程作為水利工程的重要組成部分，施工中管理人員應對其有足夠的重視，這樣才能確保工程質量。但現實中許多泵站工程管理人員沒有做好精細化管理，存在管理體系不健全、施工不規范、技術不到位等問題，如果不能及時解決，將影響泵站工程綜合效益的發揮。因此需要加強泵站工程的精細化管理，以滿足人民群眾的水利服務需求■