論新時代背景下我國文化企業經營戰略影響因素

張鋒波

摘 要 本文從外部環境和內部環境著手分析影響文化企業做好經營戰略決策的主要因素，并論述了一個企業的經營戰略對企業的重要的意義。從國家、社會、互聯網、自媒體以及文化企業特色等及幾個方面著重分析了在當前我國改革發展環境下的影響企業決策時的各種影響因素，以及我國文化企業在決策時應該注意的重點環節。

關鍵詞 文化企業 戰略決策要素

隨著我國改革開放的推進，市場競爭更加激烈和嚴峻，一家企業如何選擇符合自身發展的經營戰略，這是長期生存和發展的必須選擇。經營戰略是企業進行的總體性規劃，展現的是企業的戰略思想、遠景和使命，同樣也是企業科學規范經營范圍和制定生產規劃的理論依據。企業經營戰略是企業生存的核心，代表著企業的價值觀，為企業經營指明方向。

企業如何做好戰略分析？如何選擇好自己的經營戰略？不同的企業所處的環境不同必有不同的經營戰略，即使同一家企業也會因為經營階段不同將有著不同的戰略方法。做好企業的戰略環境分析，是一個企業做好戰略選擇的必要步驟環節。我國的文化企業作為我國文化產業的重要元素同樣也不例外。首先我們來看看影響企業戰略的一般因素都有哪些？

一般來講，影響企業經營戰略決策的因素一般分為外部環境因素和內部環境因素，外部環境因素主要指起直接影響的宏觀環境因素和間接影響的產業環境因素。宏觀環境主要指政治與法律因素、社會因素、經濟因素、技術因素等，以及區域內經濟周期變化狀況。產業環境主要包括上游的供應商和下游經銷商或客戶以及同業競爭者、替代者等，另外還有企業所在產業的政策對企業的經營有著不可低估的影響，對文化企業來講，其所在的國家的文化產業政策對其經營有時有著決定性的影響。內部環境因素主要指企業文化以及決策者的素質等，任何決策都要依賴于管理者的執行和內部企業文化的影響。另外內部資源也是影響企業經營戰略的重要因素之一，主要指組織在生產、營銷、財務管理、技術開發能力和技術管理能力方面的現狀或能力。企業的戰略規劃要著眼于企業的全局與長遠，具有對抗性、綱領性，是企業的靈魂所在，事業成敗的前提，制定時要考慮企業總的發展目標和需求，但企業所追求的總目標離不開局部的活動目標，整體和局部是一個有機整體，所以這里要講究綜合性和系統性。

從現代管理理論來分析，現代化的企業管理強調系統性、人的因素、強調創新、效率與效果要結合等，20世紀70年代以后，由經驗主義逐步發展到權變理論，并越來越被企業管理者認可并推崇，管理者開始認識到，管理中要根據大環境以及自身條件的變化而變化，萬事萬物從來都不是一成不變、經營與管理方法要隨機應變，也不存在所謂的最好理論與方法，適合自己的才最好的，環境變化了，管理方法和管理的思想要隨著變化，依據新環境的變數及管理技術、管理思想等各項變數之間的函數關系來探索一種適合自身發展的最有效的模式。事實上，新時代管理者更加注重根據環境的動態變化適時調整經營策略以至于戰略，創新與變革成為當代探索現代企業經營的永恒主題。

隨著我國當前的改革開放的深入，文化產業在GDP的占比原來越重要，各級政府認識到文化產業對其經濟發展的重要性，逐步加大文化產業扶持力度，對我們國家的文化產業在新時代環境下如何促進產業和經營轉型都給予厚望，充滿期待。在這種大背景下，大多數文化企業開始積極探索長遠的經營戰略和競爭優勢，如何根據自身的資源、所處的外部環境以及國家的各項文化產業政策等構建自身經營戰略，接受國際國內各種市場的考驗，把自己的規模做大做強，將是文化企業的必經之路和首要目標。我們不妨通過從國家層面、社會層面以及其他相關因素，重點來分析如下：

一、國家政策層面

與一般產業相比，我國文化產業發展相對較晚，作為產業真正快速發展是起于20世紀90年代，主要還是受益于國家各項政策的大力扶持，得到蓬勃發展。其實在發展之初，文化還不能具備完全市場化的行業屬性，人、財、物各方面還都受到多種限制，20世紀90年代中后期，我國在多項文化領域推進市場化建設，如：電影、音樂、傳媒等開始不同程度的市場化和產業制度，進行文化資源的市場化配置。當前，我國文化產業的發展在格局確立之上日趨完善，文化產業的供需平臺也已成熟。文化的消費和投資日漸自由化，文化產業鏈條環節基本齊全，市場化的運營模式基本完全。這個階段，我國大概經歷了20多年的跨越式發展，同我國其他產業一樣可謂世界少見。

近幾年，文化產業在經濟戰略中的地位日益受到重視，被國家提升到戰略層面。眾所周知，文化的創造力與一個民族的前途息息相關的，體現的是一個國家的軟實力是否強盛，文化作為基本元素，在綜合國力中的地位無可替代。我國的文化軟實力的體現，正是有一個個文化研究機構和在市場打拼中的文化企業具體體現出來的。作為戰略要求，國家從政府層面加大了對我國文化類企業的政策傾斜，意義就更加不同尋常，出臺多項優惠政策及扶持政策，也就更加必須。例如：《文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業的規定》和《進一步支持文化企業發展的規定》等政策的出臺，在財稅、融資、社保、安置等多方面提供了強有力的支持。

另外，國家為了確保文化企業快速適應市場新形勢，按照現代化的公司管理的思想，及時調整和出臺多項相關政策，逐步推進各類文化單位的改制工作。在公司制改制中對國有文化企業經營提出明確要求，建立各級國有文化資產的監管管理機構，對國有文化企業健康、協調、有效運轉形成監督機制，積極探索股權激勵試點以及特殊管理股模式。為了把各項產業的扶持政策真正落到實處，在資金層面給予文化產業強有力的保障，設立了多項的專項基金，出臺多項資金扶持政策，以實實在在的資金加強文化企業的實力。比如：在數字電視領域給予了增值稅的免稅政策，對改企的出版企業實行免所得稅，用劃撥土地轉增國有資本，鼓勵利用劃撥存量土地興辦文化產業；對社會資本投資文化產業也給予政策的引導和鼓勵。這一系列的措施目的就是要切實落實文化發展戰略，推進文化企業自主創新，尋求高質量發展之路，充分挖掘文化資源價值，促進形成創新型文化業態，并不斷通過資本管理調整文化產業布局，推動文化企業與其他產業融合，不同所有制的兼并組合。

從國家層面的分析可以看出，文化產業要真正成為國家戰略，就必須發揮文化產業在國家經濟結構調整積極作用，并與其他傳統行業的實現跨界融合，已經得到大家的共識。文化產業作為國家發展新引擎，將在推進國民經濟新領域發揮重要作用，并將對人們的日常生活中的產生深刻影響。

二、互聯網等新科技手段對文化產業的影響深刻

當前互聯網的飛速發展，“互聯網+”的思維模式逐步滲透到各行各業，無時無地不在影響著我們的生活和企業經營，從而對我們的企業傳統戰略模式提出極大地挑戰。互聯網的發展，為各行業跨界融合提供了橋梁和可能，互聯網正在全面改造各個傳統行業的運轉和經營模式，使得各行各業更加相互融合。“互聯網+”促進文化產業內部發生深刻變化，讓文化產業和幾乎大多數產業可以有了更好的融合發展的機會和可能，比歷史上任何時間都站上快車道。互聯網時代，使我們的文化產業從各種領域中凸顯出來，同時，文化產業比以往任何時候與多數產業更加融合。事實上，國家管理層也極為重視互聯網的發展，高屋建瓴提出了“互聯網+”戰略，把互聯網思維全面貫穿到各個傳統產業戰略中。最新修訂的《文化及相關產業分類（2018）》中，與互聯網相關的眾多業態被歸納至新聞信息服務和創意設計服務領域，體現出互聯網已成為發展文化產業的推進工具，將為文化產業發展的提供強勁動力。

一方面，文化產業與“互聯網+”的深度融合，為文化產業注入新活力、新動力。互聯網的發展，深刻顛覆了文化傳播途徑、原創內容的生產方式。另一方面，通過“互聯網+”，文化產業內部的升級換代取得突破。文化產業的發展經歷了大致經歷了起步、探索、發展、轉型等幾個不同階段。當前正處于轉型并快速發展壯大階段。

現階段文化創意產業發展更加依靠各類新科技、新技術，包含互聯網在內的各種新技術以及其他金融、體育等多種產業的與文化產業的融合，使得文化產業面臨全面市場化變革，以適應新形勢的發展。新業態不斷出現，文化進入一個全新的時代，文化創意經濟已成為各國經濟發展的核心要素之一。文化產業要主動融入國家戰略和區域發展戰略中去，進行制度創新，選擇好自己的戰略經營方向，站穩腳跟，快步前行。縱觀大多數快速發展的互聯網企業的無不如此。阿里巴巴在2018年2季度營收達到809.2億元，比2017年同期比增長61%。另一家互聯網企業騰訊的發展同業如此，騰訊2018年上半年增長速度一度達到39%，半年總收入1472億元。其他一些互聯網公司發展也同樣迅猛，帶動了整個新聞信息服務領域以及創意產業營業收入大幅攀升。

今日頭條的發展更是迅速，從2012年推出今天僅僅不過7年時間，就用跳躍式的發展模式，實現了飛躍，在互聯網領域異軍突起，現公司的市值竟超100億美元，速度之快，令人側目。今日頭條能夠取得如此之成就，與其經營戰略的選擇分不開，我們不妨來分析一下經營戰略：“打造資訊分發平臺，直擊碎片化、多場景閱讀痛點”，這既是頭條的經營理念，也是其戰略模式，完全迎合了互聯網時代信息碎片化以及多場景的閱讀需求，在移動新聞資訊戰場敢于亮劍，直面騰訊、網易等已經功成名就的大網站，積極與其展開搏殺，積極推出更加適合讀者需求的產品，如“抖音+火山小視頻+西瓜視頻”的系列產品形成自己的產品矩陣優勢，并通過補貼方式運營，使其在市場同類產品中脫穎而出。三大短視頻APP進入行業TOP4，流量爆紅。抖音DAU過億，成功登頂短視頻DAU榜單，在強手如林的競爭中脫穎而出。

三、自媒體的崛起，對文化產業的發展影響不可小覷

互聯網的發展推進了自媒體快速發展，自媒體的發展反過來又推動了互聯網的進一步提升，這對文化產業來講，影響深遠，通過自媒體使得更多的原創作品得到了快速的傳播，從而對社會產生了更深的影響。這種現象值得我們文化產業從業人員關注，尤其值得我們文化類企業從業者和管理者認真研究，事實上國家政府對此也是給予高度關注。

由于自媒體幾乎沒有門檻，每個人都可以是一個媒體，自媒體讓整個社會已經進入了全媒體時代，這大大改變了原創內容的生產方式，并使原創極易在互聯網的傳播，從而激勵這無數創作個體的創作積極性。據相關報道，頭條就有意推出獎勵頭條創造者的計劃，單月可以對平臺的1000個內容創造者給予至少1000元每月的獎勵，其他互聯網平臺也有類似的計劃。如此這般，微信公眾號將要每天產生多少的內容？自媒體的力量與影響可見一斑。當前，互聯網已經成為各類優秀傳媒人才聚集的平臺，甚至一些中小學在校學生都在積極創辦自媒體，小學生網紅也頻頻出現，這種現象雖然有很多人表示異議和不同看法，甚至有擔心，但我們不得否認自媒體的火爆和在公眾中的影響力是一發不可收拾。自媒體之所以有如此影響，自有它自身的魅力所在，其中最大的魅力可以說是讓普通人走進了看是神圣的傳媒領域，讓年輕的初始創業者有了一個新平臺，可以較低成本擠進市場，讓其創意之旅變得更加簡單和自由，讓神圣的媒體更加接地氣，更加接近平常人家。與傳統媒體機構相比，自媒體平臺使得個體價值更多地得到體現，給每個個體提供了展示自我的機會，更具開放性、包容性，自我價值得到充分的體現，自媒體已經成為原創作品的強大來源。

四、居民的消費習慣變化，以及文化產業的變化對文化消費的影響不可低估

隨著互聯網的發展，居民文化消費觀念也在不斷發生變化，隨著90后、00后年輕群體走向社會，成為消費的主力軍，我們國家的消費結構正在悄然變化，居民消費開始快步走向數字領域，越來越多的人網絡消費，為優質的內容付費，為喜歡的內容付費成了消費的常態，這無疑極大地刺激了各種原創，推進了新的消費模式，打破了原來的消費平衡。從國家到普通居民都對知識產權方面的保護意識越來越強，各項法律法規也日益完善，這種利好形式，推動我國文化產業的快速發展。

隨著文化產業領域的各項政策的實施，我國文化產業的新業態可以說是百花齊放，各顯神通。各類產業的融合不但是帶動了本體的發展，通時也會催生出新業態，產生新產品，如文化旅游、文物保護與文創業態的融合等。在文化產業內部，不同文化領域也是相互影響，相互交融，令我們的國家文化產業發展如火如荼。

五、我國文化產業的制度環境以及文化產業的獨特性，對企業的戰略經營不可忽視

我國文化產業的制度具有明顯的雙重性，存在兩種制度導向，一種是強調文化事業，而另一種強調文化產業導向，中央各主管部門的政策更多在事業性的發展模式，地方政府的政策可能更加注重產業的發展。隨著改革的推進，促進文化產業的政策在市場中的主導作用越來越明顯，但是要把文化產業做大做強，還有很長的路要走。行業政策的事業導向可能會加大交易費用；產業相關政策與制度中，還多存在保護文化機構利益而非創作者的利益；全國性的政策和地區性的政策也會造成企業的困惑。這種復雜的制度環境，導致文化企業的生態結構復雜，企業的經營決策處于復雜多變之中，增加了經營戰略的不確定性。

當前，文化產業的蓬勃發展由初期的數量高速成長，慢慢轉向品質提升和內涵式發展，并和其他產業相互融合，共同進步。伴隨供給側改革持續推進，文化產業領域新業態將更具活力，品質也將進一步提升。作為我國特色社會主義的管理需要，我們國家對文化產業的要求，也有著自己的不同其他歐美國家的規定，有著我們獨特的文化體系，這要求文化企業管理者在做經營決策時給予充分關注。作為文化企業，尤其國有文化企業要一定對社會擔當意識，堅守底線，通過文化品牌打造、資源整合、在國內外加大布局，擴大其影響力同時，一定要對自己的文化創意產品負責，做好自我監督，嚴把質量關，對三俗或者觸碰政治底線的東西勇敢說不。如若不然，文化企業的經營可能萬劫不復。以頭條為例，前一段，由于監管不嚴，頭條系列產品曾經頻繁得出現低俗、色情等負面的內容，導致了惡劣的社會影響，遭到有關部門的約談和處罰，最后不得不進行整改，永久關閉了旗下的內涵段子。抖音也曾一度因“侮辱英烈”事件下線廣告。頻頻出現的不良內容讓頭條面臨風險。作為文化企業管理者，我們有義務傳播正面、有價值、有營養的符合社會倫理道德的信息，這也是媒體人的義不容辭的責任，要有長遠的眼光。

2018年12月中宣部就作為文化企業和各項文化產業的最高領導機關就出臺了《中央文化企業社會效益的考核細則》細則明確提出中央文化企業的考核將以社會效益為主，社會效益和經濟效益相統一的要求，社會輿論導向成為文化企業考察的最重要的指標，這要求我國的文化企業必須及時調整自己的各項經營策略，務必把本企業的發展戰略和國家要求相協調一致。

另外，文化產業作為創意產業，發展有其自身特點，文化產業的核心發要素是創意，與一般的產業有明顯的不同，具有天然滲透性質，創意產品與相關產品極易相互融合，從而帶動相關產品的升級換代，令產業融合突破產業的界限，提升了融合雙方的競爭力，加快產業的轉型升級。文化產業的特性要求文化企業的經營戰略選擇要側重性與其他產業的包容性相統一，在做經營戰略策劃和決策時務必做好產業融合道路的研究。

總之，在新時代作為文化產業的組成元素文化企業，如何正確理解國家各項文化政策，如何看待當前文化企業發展趨勢，并規劃自己企業的發展戰略，將決定者企業的未來走向以及能否取得長遠發展，這是至關重要的。一個企業人沒有正確的戰略支撐，就像一艘輪船沒有舵手一般，將極易迷失方向，隨時有葬身大海的可能。要做好文化企業的經營戰略，必須考慮分析各個方面的影響因素，充分從自身條件出發，因時因勢做好分析，充分發揮自己的優勢，深刻剖析不足以及缺陷，規劃好自身企業的努力方向，經營范圍，競爭策略，善于及時調整企業產品結構，優化資源分配，在決策時切忌人云亦云。

（作者單位為文化藝術出版社）

參考文獻

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