新形勢下企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

李潔

摘 要 本次簡單敘述了企業文化和企業文化建設的內容，并分析前者對企業管理的影響以及后者與企業經濟發展的關系，并提出具體企業文化建設的措施。

關鍵詞 企業文化建設 經濟發展 關系 措施

一、引言

企業文化建設是保證企業順利發展，獲取經濟效益的基礎工作。隨著市場經濟的深入發展，全球經濟一體化的深入，各行各業之間的競爭越來越激烈，給各個企業的發展帶來各種生存和發展的壓力，這是新時代企業發展面臨的問題之一，而進行企業文化建設有助于解決這個問題。企業文化建設過程中，需要結合實際情況，保證建設結果的時效性，為企業經濟發展奠定基礎。在市場經濟背景下，企業要想獲取更多的競爭優勢，就需要保證企業文化建設的有效性，提升建設水平，借助優秀的文化促進企業的持續發展。

二、企業文化以及企業文化建設的概述

企業文化是精神文明建設的一部分，是在企業生產經營過程中形成的價值觀念、企業理念等傳遞給員工，通過思想教育等形式，形成整體的觀念體系。按照現代企業管理理論，員工是企業的主體和核心，因此借助企業文化的途徑，在全體員工中形成共同的道德、觀念、行為標準等，以此規范和控制員工的行為。企業文化中滲透著領導者在創業期間形成的各種正確的且符合自身發展的觀念，比如具體的經營理念，通過各種途徑使文化內容，以各種活動形式表現出來，影響員工的思想和行為，使其行為和群體保持一致，共同奮斗，一起實現發展目標。

企業文化是隨著企業的不斷發展而形成和逐漸完善的，對于企業經濟發展的作用主要表現在：可以管理、引導、改變員工的價值觀念和行為，繼而影響員工的活動和對企業的貢獻。企業文化建設就是以企業文化內容為基礎，采取各種的活動方式，讓員工深刻體會文化內容，掌握企業的行為準則、價值觀念、經營理念和發展目標。企業文化會產生潛移默化的作用，使員工在工作和生活中，自然而然的遵循其中的思想理念，自覺規范自己的行為，積極為企業、社會創造價值。進行企業文化建設，就是將具體的發展理念，潛移默化的注入員工思想中，為企業發展提供力量，促進管理水平的提升等，進而保證企業可以實現長期發展。

三、企業文化對企業管理的影響

現代企業管理理念認為，在企業管理過程中，企業文化的存在可以向社會傳播企業獨特的理念，統一員工的價值觀和發展目標。一般來說，每一家企業都有特色的文化，特色的內涵。這些文化理念，可以在一定程度上凝聚員工的戰斗力，將之轉移到企業的發展目標上，并以此推動企業的發展。具體來說，一家企業的文化主要涉及企業使命、服務理念、管理方針、員工道德與行為規范等，這些會對員工產生思想和理念上的約束，引導員工可以按照實際的規定實施工作活動，嚴格控制自己的行為，避免出現差錯。

過去進行企業管理，企業一般只注重制定的規章制度的約束。但隨著企業管理理論的發展，現代企業理論認為，借助約定成俗的道德觀念、職業道德品質等對員工的內在約束，可以更好地實現規范員工行為的目標。企業文化的存在正好補足規章制度的不足。企業借助文化建設內容可以讓員工自覺遵守規章制度，規范行為，形成積極的環境。在這個大背景下，所有員工基本都能自覺遵守規章制度，培養自己的職業道德，對工作認真負責。多項研究和實踐表明，良好的、共同的價值觀念和經營理念，可以有效地提高員工的凝聚力，打造高效的工作團隊。因此借助企業文化可以提升企業管理效率，形成一種內在心理約束，使員工自覺遵守行為準則等，保證企業的良好發展。

四、企業文化建設與企業經濟發展之間的關系

企業文化建設可以幫助員工找準定位，發揮價值，獲得認可，從而提升工作積極性，為企業創造更多的價值，進而促進企業經濟發展。對于企業員工來說，工作的結果是獲得對應的薪資待遇，工作的過程則是獲得企業、同事、社會的認可，發揮自己的價值，尋找存在的意義，獲得成就感。隨著思想觀念的改變，越來越多的員工更看重后者，希望從工作中找到自己的定位，發揮自己的作用和價值，獲得成就感。而企業文化建設可以促使員工實現這個目標，企業文化屬于員工認可的價值觀念，可以幫助員工自覺約束自己的行為，按照既定的規范進行操作。企業文化的存在，可以使員工更快適應企業的工作內容和氛圍，使新舊員工平穩交替，為企業的發展儲備更多的人才。

企業文化建設可以為企業經濟發展保駕護航。進行企業文化建設，打造具有本企業特色的企業文化，潛移默化的影響員工的思想和行為，使員工自我約束，從而認真工作，積極奮進。這樣就能通過對員工的激勵和約束作用，提高其積極性和工作熱情，促使其為企業創造價值，然后在此基礎上促進企業進一步發展。企業文化雖然是一種間接的企業管理內容，不會直接產生經濟效益，但它的存在與企業經濟發展息息相關，甚至影響著企業的經營與發展。

五、企業文化建設的具體措施

在市場競爭背景下，企業要想獲取更多的競爭優勢，實現自身的生產與發展，就需要建立獨具特色的企業文化，提升文化建設水平，進而提高競爭實力，保證企業的持續發展。

（一）把握文化建設的本質要求

進行企業文化建設目的是借助先進的核心價值觀產生的文化力轉化為生產力，推動發展，提升競爭力，從而為企業盈利。因此企業領導和員工要把握文化建設的本質要求，實現對企業本身和員工的核心價值觀的引導和升華，經過長期的實踐，形成最符合企業特色的價值觀念，并能在實際工作中踐行和落實，將之轉化為實際的經營方針、發展戰略、行為規范等，從而促進文化建設與企業生產經營過程的融合。進行企業文化建設需要實事求是，結合企業實際，借助多樣化的思想教育或活動的開展，進行有價值信息的宣傳，同時要積極吸收員工的意見，組織員工感興趣的活動，營造積極的工作氛圍，提高員工工作的主動性。

（二）堅持以人為本

員工才是企業的根本，要想落實企業的可持續發展，需要堅持以人為本，讓員工從內心深處認可企業的發展模式和發展理念。簡單點說，企業文化建設的實質是人心建設。因此企業領導人員和文化建設部門，需要樹立以員工為本的理念，做到從員工出發，以員工為核心，尊重、理解、關心和愛護員工，讓員工發揮所長；通過有效的文化建設提高員工的積極性和主動性，增強自覺性和責任感，提升職責道德素質。文化建設過程中，最關鍵的是體現人文關懷，表現出對員工的尊重與認可，提升員工自身的歸屬感和對自身的成就感，能夠自覺接受價值觀念、行為方式、道德品質等，借此產生潛移默化的教育、鼓勵和規范等效應。

（三）進行個性化文化建設

企業文化是一種無形的力量，對不同的企業來說，可以有同樣的產品和企業管理手段，但不會有同樣的文化建設。因為企業的愿景、核心價值觀、發展戰略、使命等不同，最關鍵的是員工及其思想理念也不同，因此要建設符合本企業的企業文化。不同的企業有不同的特征和特色，這決定了進行文化建設具有差異性。對于企業來說，要想保證穩定和順利的發展，離不開文化的幫助，但進行文化建設要有特色，有個性，彰顯企業發展的本質。因此要在現代企業管理的基礎上，結合本企業的發展實際，以及員工思想行為，構建獨具特色、言簡意賅的核心價值觀，塑造有益的精神觀念。另外，企業文化建設還要順應時代的潮流，與時俱進，貼合最先進的發展觀念和價值觀念，這樣才能使企業和員工適應新形勢下經濟發展的需求。

（四）加強文化建設創新

信息技術的普及應用使得現在社會文化知識的傳播和發展日新月異，這意味企業發展所面臨的經濟形勢、時代背景、技術含量等變幻莫測。因此企業要注重文化建設的創新，在當前基礎上進行開拓和發展，增強文化活力，保證文化建設與時俱進。還要注意根據企業發展階段的不同以及時代的變化，對文化內涵進行更新和優化，不斷提升企業文化的內涵，培育個性化的文化，要跟緊時代發展和企業發展的步伐，對文化內容進行不斷升華，不斷提升價值觀念，使其符合當前的發展觀念，保證企業在文化的渲染下，能夠適應時代的發展。

六、結語

新時期，社會競爭的關鍵因素就是人才，而員工是企業發展的核心。良好的企業文化可以激發員工的積極性和創造性，利用有限的精力和時間發揮更多的貢獻作用，使企業適應新時代的發展。

（作者單位為上海振華重工<集團>股份有限公司）

參考文獻

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[2] 吉麗麗.淺談企業文化建設對企業經濟發展的促進作用[J].文化創新比較研究，2018（04）：29-30.