油氣田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管理分析

劉慶

摘 要 目前，我國(guó)油氣田的發(fā)展前景比較好，油田的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)其戰(zhàn)略的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)投資的探索，需要深入了解油氣田的內(nèi)涵，使二者有機(jī)結(jié)合起來，建立有效的控制和防范系統(tǒng)，通過在創(chuàng)新上的研究，全面開展風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使得油田企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 油氣田 規(guī)劃戰(zhàn)略 投資風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

油田企業(yè)需要做好投資的風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃的管理，使二者能夠有機(jī)的結(jié)合，預(yù)防油田的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，如油田企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在油田企業(yè)的發(fā)展中，需要根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和所取得的成就，結(jié)合企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使油田企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃及投資風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)

油氣田企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行綜合的分析，對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確自身投資方向，并對(duì)其管理，找到符合自身發(fā)展方向的目標(biāo)。

（一）精準(zhǔn)定位且發(fā)展方向

油氣田的管理人員，要重視企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，要優(yōu)化資源配置，使得企業(yè)的定位更加明確。[1]其次，需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，減少規(guī)劃出錯(cuò)率，極強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的投資，才能有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，才能提升油氣田企業(yè)的效益。

（二）精準(zhǔn)定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

在擬定油氣田企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要合理的建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng)，運(yùn)用部門學(xué)的理論作為指導(dǎo)，保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。另外，油氣田企業(yè)在管理中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，將提高業(yè)務(wù)效率、提升企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及投資業(yè)務(wù)上，做出正確的指引和方向上的引導(dǎo)。油氣田企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，要按照自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而，制定出一個(gè)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)本，使其戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)更安全、可行、降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、重視組織體系的創(chuàng)新

油氣田企業(yè)管理者，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)機(jī)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新管理，完善對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。[2]例如：油氣田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可以對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行拆分，劃分為規(guī)劃計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部，加入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的職能中去。其次，對(duì)投資業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行系統(tǒng)性整理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范企業(yè)的部門的智能，使得每個(gè)崗位，都要有相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)處理方法和控制的辦法，將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到人。在管理層中，要合理制定每個(gè)管理的層級(jí)，加入將管理層分為三個(gè)層面，如從大到小可以分為，決策層、管理層、執(zhí)行層。管理層需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，在執(zhí)行層實(shí)施。

四、建立健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

（一）使評(píng)價(jià)及授權(quán)制度更健全

一是對(duì)外投資管理能力評(píng)價(jià)及授權(quán)制度，要進(jìn)一步健全與完善。完善企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)管理托管能力、股權(quán)管理托管權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)以及股權(quán)管理能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，建設(shè)一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理體系，評(píng)價(jià)各托管企業(yè)，通過所得到的結(jié)果，下放對(duì)應(yīng)的權(quán)利。二是規(guī)劃計(jì)劃管理能力評(píng)價(jià)及授權(quán)制度，要進(jìn)一步健全與完善。下放的權(quán)限為一年，在這一年內(nèi)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并合理的調(diào)整授權(quán)的范圍和權(quán)限。三是合同管理能力評(píng)價(jià)及授權(quán)制度，要進(jìn)一步健全與完善。對(duì)授權(quán)執(zhí)行狀況、合同管理能力，給出合理性的評(píng)價(jià)，對(duì)各企業(yè)的合同管理能力等級(jí)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定未來一年的合同的授權(quán)范圍、資金。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

要明確企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)際出發(fā)，合理的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化處理，建立合理的內(nèi)部管控體系。管理好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略規(guī)劃，一是要梳理好業(yè)務(wù)流程，找到其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇新的標(biāo)準(zhǔn)、新的形式、新的工具，改善業(yè)務(wù)流程中的不足之處。二是要對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)作出詳細(xì)的解釋和描述，按照流程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)定，要對(duì)程序、制度進(jìn)行合理的編輯，建設(shè)一個(gè)合理的力流程體系。三是要將業(yè)務(wù)中沒有必要的環(huán)節(jié)去掉，這樣能夠提升工作的效率，提高工作質(zhì)量，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）控制推行中的風(fēng)險(xiǎn)

要確保戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性，能夠有效實(shí)施。油氣田企業(yè)的前期工作中，包括計(jì)劃、組織、論證三個(gè)部分。在前期的工作中，主要包括研究可行性報(bào)告編制、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)估，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃與安排，對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目的整體效益進(jìn)行分析，對(duì)投資的概算進(jìn)行分析，對(duì)存在的整體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。一是要建立一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)督查的體系，在風(fēng)險(xiǎn)等問題的時(shí)候，能夠第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)算。二是要重視前期的工作質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行把控，做好咨詢，做好責(zé)任的評(píng)估，對(duì)前期的項(xiàng)目對(duì)接建設(shè)方要落實(shí)其責(zé)任。三是要做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，建立一個(gè)合理的前期的管理機(jī)制。四是要做好各個(gè)部門之間的溝通工作，使得項(xiàng)目，能夠順利有效的開展。

油氣田企業(yè)，要完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過業(yè)務(wù)做基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)層次明朗、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐暾臋C(jī)制。如對(duì)規(guī)劃部門來制定規(guī)劃，就需要對(duì)做好對(duì)前期工作任務(wù)的下達(dá)；項(xiàng)目前期，管理部門的工作人員，需要開展前期的工作。投資計(jì)劃部門，需要對(duì)部門負(fù)責(zé)投資計(jì)劃的編制工作；統(tǒng)計(jì)部門的工作人員需要統(tǒng)計(jì)好投資的情況。統(tǒng)計(jì)部門需要做好工作開展情況，并負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收。評(píng)價(jià)部門需要對(duì)工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

五、結(jié)語

在油氣田企業(yè)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略規(guī)劃管理，在實(shí)際中的應(yīng)用，對(duì)提升企業(yè)的決策效率，有很大的幫助，能夠有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為華東油氣分公司采油氣工程服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘之羿.論油氣田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（6）：11-12.

[2] 徐冉，范英，鄧心茹，陳曉平.海外油氣田項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].化工管理，2017（4）：78-79.