那些年，郭臺銘打過的官司

李曉芳

正在高速公路上開著車，翁寶接到了記者的電話。當時他還是第一財經日報的編委。電話一接通，對面就是哭聲，好半天記者才說清楚：一財的報道被富士康告了，索賠3000萬，相關人的財產賬戶也被凍結。翁寶立即開車下了高速，“我第一次碰到這么大的事，需要找個地方安靜地評估一下可能帶來的影響”。

那是2006年的事情。13年后，已經離開媒體圈、擔任匯志傳媒董事長的翁寶，仍然記著陷入與郭臺銘官司的那一刻。那之后，他也通過這場官司，了解到郭臺銘的行事風格：強硬，甚至有些霸道。

官司過去13年，翁寶發現郭臺銘這種作風依然未變。

“這是第一次，但絕不會是最后一次”

跟富士康打那場官司前，翁寶跟富士康都沒有太多接觸。

2006年，富士康已經成了蘋果公司最大的代工廠，生產當時最受歡迎的產品iPod，同時他們也在爭奪日后會更受歡迎的iPhone訂單。那是富士康勢頭很猛的時刻，有外媒進入富士康工廠采訪，撰寫了一篇《iPod之城》的報道，國內媒體也開始關注到這個不斷崛起的龐大企業。

一財記者就在同年通過網絡論壇找到自稱富士康員工的人，在工廠周邊進行采訪，發表了兩篇有關富士康員工加班時間長的報道。翁寶記得，第一篇報道發表后，有富士康中層管理人員來找他，希望一財不要繼續糾纏這個問題。他沒有理會。結果，官司來了。

收到起訴通知后，報社的人都頗為震驚。企業不滿負面報道的情況時有發生，但從來沒有公司因為正常職務行為起訴記者，這也是大陸首例沒有起訴媒體法人直接起訴記者并凍結記者私人財產的案件。

實際上，郭臺銘在臺灣地區早就做過類似的事情。2004年，臺灣《工商時報》記者曠文琪在報道中提到了富士康母公司鴻海集團的產品問題，鴻海便將其告上法院，凍結記者的個人財產，同時索賠3000萬。在輿論抗議及中間人調解下，富士康最終撤訴。

郭臺銘事后接受采訪說，告記者是為了求真相，用了創新的方法，也許招數嚴厲，但打贏官司會將賠償捐出來，“這雖然是第一次，但絕不會是最后一次”。兩年后，同樣的招數在翁寶和他的同事身上重演。

郭臺銘對待媒體向來強硬，早期他有“三不”原則，不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照。設在深圳龍華的富士康工廠，因為龐大且從來不對外開放，曾被人稱為“紫禁城”，而郭臺銘就是里面說一不二的人。

臺灣電視主持人蕭裔芬曾在2004年采訪到郭臺銘，當時坊間的關注點都是“蕭裔芬如何訪問到了郭臺銘”。 蕭裔芬后來也回憶，采訪郭臺銘比她約訪前日本首相還要艱難。她用了八個月時間聯系郭臺銘，其間還經歷臨時改時間、鴻海高級幕僚投票表示“對此事不看好”等波折。

郭臺銘也曾經半真半假地對記者說過，“如果不改報道方向，我就把你們報社買下來”——霸道總裁畫風體現得淋漓盡致。對一些“不聽話”的記者，他早期經常采用的方式是不允許他們參加公司股東大會或年末的尾牙盛宴，這是當時郭臺銘難得參加的兩大公開活動，他用這種方式直接斷絕了記者接觸自己的機會。

2012 年5月18日，江西豐城，富士康新海洋精密組件（江西豐城）有限公司生產車間，一名年輕管理人員正在巡視流水線（IC 圖）

“獨裁為公”

富士康起訴后的近兩個月，事情被一財壓下，沒有大規模報道。翁寶回憶說，當時他們還是希望能私下協調和解，而不是走上法庭，開始沒完沒了的官司大戰。一財還找了很多人協調，包括某省臺辦相關領導、聯想創始人柳傳志調解，都沒有結果;他們也通過不同渠道傳話、寫信轉達對話意愿，皆毫無音信。到8月底，一財最終公開報道了此次訴訟案件，“到最后決定把事情公開，也是因為時間這么久了，我們沒有辦法，只能公開”。

報道第二天，翁寶和記者還在各大平臺上設立博客，詳細述說經過?！爱斕觳┛偷年P注量就達到100萬”，翁寶說。輿論幾乎一邊倒地支持翁寶和記者，批評郭臺銘和富士康的做法是大鯨魚對小蝦米，損害媒體報道自由等等。

公開報道后的第二天晚上，“富士康高管就打電話給我，第三天他們就改變了訴訟策略”。翁寶說，富士康的新策略是，將賠償金額從3000萬元下調到1元，但依舊沒有撤訴。后來結識的一些富士康高管告訴翁寶，當時他們開會都不贊同對媒體提起訴訟，最后還是郭臺銘執意拍板起訴。

這不難想象。富士康流傳出的郭臺銘故事大部分都是“獨裁、專斷”。郭臺銘語錄里有一條是，“領導者須有獨裁為公的決斷勇氣”，他公開說道，“民主是最不效率的方式，和大家講完了為什么這么做，講完后就做決定，在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣”。

對一家企業來說，老板最終拍板無可厚非，只是郭臺銘的風格要更明顯一些。據《天下》雜志報道，早期的富士康元老級主管如總工程師陳一飛、連接器事業群總經理游象富等，都曾經因為受不了郭臺銘的強勢領導“二進二出”。鴻海內部也有個不成文的說法：三個月是一關、一年是一關。其中三個月關卡是要習慣郭式領導，一年關卡則是要學會做事方法、組織架構、高度紀律。如果磨合不好，就算郭臺銘不叫你走路，自己也會受不了，乖乖遞出辭呈。

翁寶的官司最后又持續了一個多星期，隨著輿論的支持聲援，富士康態度也有所軟化，主動尋求對話和解，最終雙方在上海浦東一家酒店會議室內簽訂了和解條約。

我是總導演！

官司和解后的很長時間，一財再沒有報道過富士康的加班問題，其他媒體也只是有一些零星報道。但高強度的工作問題并未因此就消失，一貫強悍的郭臺銘在2010年遭遇了罕見的危機。

那年從1月23日到5月26日，短短四個月時間內，富士康深圳工廠接連發生十二起工人跳樓事件。雖然員工跳樓原因比較復雜，但曾經被一財報道的員工工作時間過長，成為當時媒體關注的焦點。一時間，“血汗工廠”的報道四處可見，臺灣民眾甚至指責郭臺銘是“臺灣之恥”。

從來不對外開放的深圳龍華園區向記者敞開了，郭臺銘親自領著近百名記者，分乘六輛大巴浩浩蕩蕩地進入園區?！吨袊髽I家》當時記錄道，上午11點，郭臺銘就在園區召開幾位中高層開會，安排記者的參觀路線。有人向他建議另一條路線，郭頗為不屑，大聲呵斥：“就聽我的，我是總導演！”

翁寶認為，當年的那場危機“跟富士康管理有關系，但更多的是跟整個時代發生變化了有關系”，“當時他60歲了，對年輕人的理解還是很有限”。

自殺事件發生的前一年，郭臺銘在重慶考察時就表示不理解年輕人的想法，覺得他們把太多時間放在了游戲、交友網站上，而自己當年“找到了一份理想和興趣相符合的工作，工作15個小時都不會累”。

郭臺銘喜歡說雞蛋和雞腿的故事，那時八九十年代富士康剛到大陸設廠，一切百廢待興，遍地是渴求工作的廉價勞動力。他為了讓員工保持營養健康，每天都給員工加一個雞蛋，每周加一次雞腿，花在員工身上的營養費都快超出他們的加班工資，這對上一代勞動力來說是可行的激勵方式。

然而整個大背景已經悄然變化，2008年全球爆發金融危機，中國依賴對外出口的制造業受到很大影響，面臨轉型壓力，廣東在這一年提出了“騰籠換鳥”的政策。此外，新一代工人也相繼成年，登場成為流水線上主力。

對于年輕世代，“你不要覺得你一個雞蛋，或者加班工資提升多少就能擺平，他們要的可能是一種相互尊重、幸福寬松的環境?！蔽虒氄f。

郭臺銘的偶像是成吉思汗，成吉思汗的軍隊以行軍迅速聞名，每個人帶三匹馬，輪流背負，日夜兼程，常在敵人還沒反應過來時就給予沉重的打擊。在郭臺銘管理下的富士康，曾經能做到美國舊金山接到一個手機訂單，48小時內就開出完整模具，而對手往往要花上一個多星期。48小時的速度需要的是工人24小時接力不停歇地工作。

工人跳樓事件連續出現后，郭臺銘表示，“第5跳后，我重新思考，發現90年代的員工要的是更有尊嚴、更有希望的工作。在想通這件事后，鴻海決定由從前的‘跟隨者轉型成為‘破壞性的創新者。”

轉變并不容易。2010年的股東大會上，郭臺銘面對媒體記者，不止一次表露出自己的憤怒，大喊閃光燈太密集影響其看報告，怒斥媒體丑化他，在他最困難的時候煽風點火，還表示都有錄像留存，要向相關單位提告。

一天工作15個小時，忙到幾乎沒時間去理發的郭臺銘在2018年接受采訪，對年輕人的工作觀念還是極不認同，他再度回憶起自己剛創業時的經歷：“白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干?，F在有句話是錢多事少離家近，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”

聽到郭臺銘要參加2020年臺灣地區領導人的選舉之后，翁寶有些意外?！坝行┤讼矚g把他和特朗普相提并論，但特朗普在參政前，有多年的大眾媒體參與經驗，還參加很多真人秀節目。郭臺銘是缺乏和大眾媒體交往的經驗的，他一直都是很僵硬，就像一個嚴厲的父親一樣。郭臺銘現在面臨的挑戰和13年前遭遇的媒體挑戰有些相似。”翁寶評說，“面對新時代的年輕人，郭臺銘（能不能）開個抖音號？讓他抖一抖，挺難想象的。”