遼寧地區(qū)民營劇團的生存現(xiàn)狀

李龍

【摘 要】近兩年，可以說是遼寧地區(qū)民營劇團的發(fā)展年。我省民營劇團分別在國內大型戲劇節(jié)展露頭角，蜚聲業(yè)內。這也是遼寧民營劇團“走出去，看世界”的兩年。據統(tǒng)計，遼寧的民營劇團創(chuàng)作的戲劇作品，基本上以話劇為主。在省內演出近1500場，獲得了省內觀眾的較高認可，也使得我省民營劇團的發(fā)展邁入新時代。然縱觀我省民營劇團的發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)并存。就這幾年發(fā)展現(xiàn)狀來說，挑戰(zhàn)十分嚴峻。

【關鍵詞】遼寧地區(qū)；民營劇團；生存發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：J892.3 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2019）08-0007-02

一、民營劇團的運營

在2010年伊始，遼寧省民營劇團生存發(fā)展經歷短暫的春天后就一直舉步維艱，蹣跚前行。近兩年，除了喯兒嘍劇社、啥劇社、意外劇社等幾個有影響力的劇社依然堅持戲劇創(chuàng)作外，其他劇社已開始嘗試轉變經營方向，求得生存空間。其中一部分劇社通過募集社會資金，進行了網絡電視劇、網絡電影的拍攝與制作；另一部分劇社也通過參加綜藝節(jié)目，擴大自身知名度，暫時遠離戲劇舞臺。

這些民營劇團屢屢在國內外斬獲戲劇節(jié)大獎，然回到遼寧以后叫好不叫座的情況卻時有發(fā)生。為求生存，部分本地優(yōu)秀的民營劇團不得不采取“外出參演得獎，回來熱炒保上座”的手段；或將劇目在北上廣深等戲劇發(fā)展較好的城市首演，熱炒口碑后再迂回本地，以“出口轉內銷”的模式經營。

這種現(xiàn)象一方面有民營劇團商業(yè)運作模式的特殊性，另一方面也凸顯了遼寧本土戲劇市場的落后衰敗。

首先，本土民營劇團由于資金不足，在創(chuàng)作初期就盡量節(jié)省資源成本，以達到利潤的最大化而進行可持續(xù)性的投資發(fā)展。在遼寧民營劇團中，絕大多數劇團屬于入不敷出的“賠錢賺吆喝”形態(tài)，偶爾少數劇團可以達到收支平衡。極少數獲得較大利潤收益的劇團，也存在第三方資金支撐、副業(yè)貼補、叫座劇目反復公演等情況。這就導致民營劇團在演出經營中，往往權衡利益盡量選擇二三線劇場進行演出，像遼寧大劇院、盛京大劇院這樣的一線劇場的演出相對場次就很少，因此這樣較少的場次對于主流觀眾的吸納有限。

另外，“賣一票贈三票”的事情依然嚴重。為提高上座率，為營造戲劇的滿座情況，各種增票占座的形式也屢見不鮮。這樣做一方面通過炒賣上座率宣傳話劇品質，另一方面使得劇場創(chuàng)作團隊在公演時候獲得心理上的短暫慰藉。這樣反而使得觀眾更加忽略本土話劇的“價值”，而使得話劇成為一種“高雅的廉價”的代名詞，形成了惡性循環(huán)。

其次，本土民營劇團對于原創(chuàng)劇目的投資力度較小，缺乏話劇投資的經驗。一方面想振興本土戲劇，為戲劇發(fā)展添磚加瓦，不斷創(chuàng)作本土劇目，提升創(chuàng)作的規(guī)模和層次；一方面又受著本土戲劇市場發(fā)展的掣肘，戲劇市場的投資回報前景并不樂觀，投資規(guī)模相對較小，因此采取了性價比比較高的小劇場話劇作為主要經營項目，這類劇場項目大多數投資規(guī)模在5萬-10萬，甚至更少。因此，從另外一方面說，遼寧民營劇團的創(chuàng)作與發(fā)展，其實是本土小劇場話劇的創(chuàng)作與發(fā)展。

這部分民營劇團在創(chuàng)作過程中盡量壓縮制作成本，縮小制作規(guī)模，把投資風險降至最低。這也使得劇目在創(chuàng)作過程中規(guī)模較小，質量較差，無法滿足觀眾對于“高、大、上”“高、雅、美”的話劇需求。這也是遼寧民營話劇發(fā)展的一個現(xiàn)狀。

再次，遼寧民營劇團在原創(chuàng)劇目數量上比較充足。像《靜止》《他為她》《瘋狂夢西游》《滿城全是金字塔》《潛伏在辦公室》《一座高樓》都是民營劇社的重頭作品。其中既有人文主題濃郁的作品，也有緊貼生活的現(xiàn)實主義作品，還有充滿重構拼貼風格的魔幻現(xiàn)實主義作品。這些作品既豐富了觀眾的審美內涵，滿足了當代觀眾對不同層次審美的需求，也為原創(chuàng)劇目的發(fā)展注入了新鮮動力。

二、民營劇團的創(chuàng)作

在原創(chuàng)劇目上，遼寧民營話劇絕大多數都打著小劇場戲劇、類實驗戲劇旗號做本土原創(chuàng)戲劇，在商業(yè)運作上搶占先機，短時間贏得了比較好的票房成績。但是，我們還需要冷靜地看到，遼寧本土民營劇社的創(chuàng)作底氣不足、創(chuàng)意不新、專業(yè)人才缺少都是制約其發(fā)展的瓶頸。從這些作品中我們可以看到，一部分劇團在戲劇創(chuàng)作中劇本人文價值不足，演員功力不夠，導演多直譯國外優(yōu)秀的演劇風格；另一部分劇團舶來國外優(yōu)秀劇目，或直接照搬結構，或改刀加工，更有甚者完全抄襲國外獲獎影片劇本內容。這使得遼寧戲劇的發(fā)展出現(xiàn)了之后的情況，部分在國內斬獲大獎的戲劇作品，也因存在嚴重抄襲被撤銷獎項。這些，都從另外一個角度看到了遼寧民營戲劇創(chuàng)作的力不從心。

在戲劇作品內容上，部分劇目高度凝練人文價值，擅使用生僻的哲學性語言，偽雞湯式的臺詞內容，摻拌上古典戲劇的獨白形式，將生活中原汁原味的戲劇打造成“土不土洋不洋”“你不懂我不懂”就是好的小劇場話劇。這說明遼寧民營劇團對于真正戲劇的認知不足，對于什么才是符合當代需求的戲劇形態(tài)缺乏冷靜思考和積極探索。這直接導致在戲劇作品中不假思索地借鑒與使用其他戲劇形式，或者強行運用某種哲學理念與演劇風格將這些肆意嫁接在一起，這種畸形的拼貼式的創(chuàng)作風格，也使得很多觀眾在初期被吸引到小劇場中，帶著不解和疑惑離開了小劇場，并對小劇場望而卻步，使得觀眾大量流失。

此外，民營劇團無法留住優(yōu)秀戲劇人才，以導致戲劇人才的普遍缺乏，這也是導致劇目質量低下的一個原因。在盡量壓縮投資的戲劇運營中，劇本創(chuàng)作及引進費用、演員培養(yǎng)費用、演出制作費用都沒有富裕的空間。因此，演出質量只能大打折扣，作品藝術質量較差。

省內一些早期具有實力的民營話劇社，也試圖購買一些優(yōu)秀編劇的作品，但由于本土戲劇票房基礎薄弱，最終“叫好不叫座”。遼寧民營劇團在劇本選取上往往為了節(jié)約成本采用本土原創(chuàng)的方式。這些劇作創(chuàng)作者，大部分都是缺乏專業(yè)劇本創(chuàng)作背景的非職業(yè)作者；或擅長小說等文學作品寫作轉行擔任編劇；亦或劇團經營者參照國內外比較火爆的商業(yè)話劇劇目模式進行的本土化改造。這些劇目，往往只能在形式上獲得短暫春天，卻并不能經得住時間的考量，終究被淘汰，成為時代的犧牲品。