基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警研究

丁立業(yè)

（華錄智達(dá)科技有限公司，遼寧 大連 116023）

前言

在公司的發(fā)展過程中，其核心的部位就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形成，公司管理的改變，使在公司的核心部位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在改變。在傳統(tǒng)的公司會(huì)計(jì)部門中，只是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)收入和支出進(jìn)行管理，隨著公司的改革，會(huì)計(jì)部門不僅要完成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，還要對(duì)得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)決策層，判斷公司未來的發(fā)展方向，并且要做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從中對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)做出合理的預(yù)警。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)預(yù)警

（一）在公司中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的用處

隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的不斷深入，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化制度也得到了不斷的健全，在這種制度下的公司，也開始注意到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用[1]。在對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)析以后，就能夠在公司中進(jìn)行有效的控制，而且對(duì)于這些控制方法，還可以在其他領(lǐng)域進(jìn)行使用。公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系，這樣不可分割的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下這些情況中：1、公司要想正常的經(jīng)營(yíng)，就需要在我國(guó)的法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)行，在運(yùn)行中，能夠解決我國(guó)的財(cái)稅收入，還能在社會(huì)勞動(dòng)力中為國(guó)家解決就業(yè)難題，從這個(gè)方面來講，公司控制好財(cái)務(wù)危機(jī)問題，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有著一定的影響。2、公司是在我國(guó)的市場(chǎng)體制中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，政府在出臺(tái)相應(yīng)的政策時(shí)，對(duì)公司是有著直接的影響。在這樣的情況中，政府想要使公司向著有利的方向發(fā)展，就可在宏觀政策中進(jìn)行調(diào)控。3、國(guó)家為了保證經(jīng)濟(jì)能夠平穩(wěn)發(fā)展，會(huì)在發(fā)展中，出臺(tái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，這些政策的出臺(tái)，都會(huì)直接對(duì)公司有著影響，在公司的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)分析時(shí)，就會(huì)得出有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)的結(jié)果，這種結(jié)果，對(duì)公司是有著很多作用的：（1）財(cái)務(wù)危機(jī)剖析，剖析出公司在經(jīng)營(yíng)中，對(duì)市場(chǎng)有著多大的接受能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家在制定相應(yīng)的政策制度時(shí)，是從一個(gè)整體的方向進(jìn)行考慮，采取宏觀調(diào)控，這時(shí)的公司，在國(guó)家的調(diào)控中，是否預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的承受能力是否有著準(zhǔn)確的判斷，這一切的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析都對(duì)公司至關(guān)重要。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)公司發(fā)展中融資活動(dòng)的作用。公司要發(fā)展，在很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，這時(shí)就需要進(jìn)行融資，在融資中，就會(huì)有向誰(shuí)融資的問題。公司向有關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款事項(xiàng)時(shí)，這些機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，在這些了解中，其最主要的一點(diǎn)就是公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。（3）公司在內(nèi)部管理時(shí)，也是需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[2]。公司在經(jīng)營(yíng)過程中，其目的就是獲得在經(jīng)營(yíng)中的剩余價(jià)值，但是在獲得這些價(jià)值中，公司也是要承受相應(yīng)的危機(jī)。因此，在這個(gè)時(shí)候的公司管理決策層，就需要了解公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)這些用經(jīng)營(yíng)獲得的數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為決策方向的支持，保證公司能夠平穩(wěn)發(fā)展。（4）財(cái)務(wù)危機(jī)剖析中對(duì)公司的合伙人也是有著相應(yīng)的作用。公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì)有合伙人進(jìn)行參與公司經(jīng)營(yíng)，他們就會(huì)對(duì)公司制經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行了解，以此來完成對(duì)公司的了解。使用了財(cái)務(wù)危機(jī)評(píng)估，就可以保證好合伙人的相應(yīng)權(quán)益，對(duì)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)評(píng)估主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：投資回報(bào)、經(jīng)營(yíng)情況、增長(zhǎng)速度、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益、狀況等方面進(jìn)行評(píng)估。

（二）危機(jī)預(yù)警

在公司經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行有效的管理，其后果就會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)危機(jī)[3]。公司要想有著良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，就需要對(duì)其財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效控制。在造成公司的財(cái)務(wù)危機(jī)中，就需要對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)警，如何才能做到預(yù)警，是很多公司還沒有解決的問題。現(xiàn)在要介紹的危機(jī)管控方式，是一種比較科學(xué)的方法，能夠有效解決公司在經(jīng)營(yíng)過程中遇見的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題。在經(jīng)過研究工作中，管理人員們發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的問題，也就是公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管控和工業(yè)中的控制系統(tǒng)有著很多相似的地方，在工業(yè)控制系統(tǒng)中，為了對(duì)其管控的設(shè)備進(jìn)行有效控制，就會(huì)把系統(tǒng)中的設(shè)備看著是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從動(dòng)態(tài)中分析將要發(fā)生的問題，從而起到預(yù)警作用。根據(jù)其發(fā)展規(guī)則，判斷出財(cái)務(wù)惡化發(fā)展的方向，根據(jù)預(yù)測(cè)，采用有效的措施進(jìn)行防范。

二、統(tǒng)計(jì)類數(shù)據(jù)挖缺技術(shù)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

（一）在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)中要確定對(duì)象和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

圖1 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析流程

在公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中，要想達(dá)到理想的效果，就需要對(duì)預(yù)警中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析時(shí)，是有著一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，它的流程如圖1所示。數(shù)據(jù)對(duì)剖析的效果是有著直接的關(guān)系，因此要處理好數(shù)據(jù)。但是，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理過程中，需要對(duì)數(shù)據(jù)做相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在這個(gè)準(zhǔn)備工作中，主要是要完成對(duì)數(shù)據(jù)的選擇和預(yù)處理。1、在選擇數(shù)據(jù)中，要首先要明白工作的目的是什么，只要有了工作的目的，也就有了選擇的方向，就可對(duì)所需要的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的選擇，在選擇中，還有保證好數(shù)據(jù)的質(zhì)量，要使用相應(yīng)的選擇方法，保證所選擇的數(shù)據(jù)的可使用性。2、選擇好了數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，這時(shí)就要進(jìn)行下一道工序，對(duì)數(shù)據(jù)的前期處理，在這個(gè)材料中，是一個(gè)整體的處理過程。在選擇好的數(shù)據(jù)，要保證其在使用中的效率，就需要進(jìn)行歸類處理。

（二）建立模型

數(shù)據(jù)選擇工作做好以后，就是該進(jìn)行下一道工序的時(shí)候，也就是對(duì)模型的建立。在建立模型中，需要一定的步驟才能完成。在模型建立好以后，還有需要校正模型的準(zhǔn)確性，在這個(gè)過程中，校正的方法就是檢測(cè)在模型中的數(shù)據(jù)是否符合要求，把錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證其有效性。模型的準(zhǔn)確性是非常重要的，但是在建立中，會(huì)有很多的因素影響到模型的準(zhǔn)確性，具體的來看有以下幾種情況：1、模型在建立以后，要想知道它的準(zhǔn)確性，就只能用實(shí)踐來檢驗(yàn)。2、在模型建立時(shí)，需要對(duì)模型中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在分析中，很多的關(guān)聯(lián)關(guān)系就會(huì)有遺忘的現(xiàn)象發(fā)生。3、在使用過程中，使用的不當(dāng)也會(huì)影響到它的準(zhǔn)確性，比如在進(jìn)行提問中，“為什么公司還沒有在6月份成為全球第一大公司”，像這樣的提問已經(jīng)超出模型范圍，就會(huì)出現(xiàn)模型的不準(zhǔn)確性。

（三）分析結(jié)果

在模型的運(yùn)用中，也就是對(duì)分析結(jié)果的確定，是根據(jù)使用人員的挖掘結(jié)果來決定的。因此，在使用時(shí)，為了要保證其準(zhǔn)確性，就需要使用人員對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估[4]。在對(duì)模型進(jìn)行使用時(shí)，還需要你對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一些程序工作，也就是評(píng)估工作，在評(píng)估中，要考慮好以下幾個(gè)方面問題：1、實(shí)際模型要良好于數(shù)據(jù)模型。2、實(shí)際模型的準(zhǔn)確性要比其他模型高。3、樣板模型和實(shí)際模型相比，樣板不如實(shí)際。4、為了要保證其準(zhǔn)確性，對(duì)模型使用時(shí)就需要管理人員的認(rèn)可才能使用，在得出的結(jié)果時(shí)，還需要結(jié)合外圍數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來保證其準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)本文分析時(shí)可以看出，公司要發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理是不能缺少的，因此，在公司中的財(cái)務(wù)員工，就需要做好財(cái)務(wù)相關(guān)方面的工作，保證好公司能夠正常運(yùn)行。在財(cái)務(wù)出現(xiàn)惡化以后，就需要對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)警評(píng)估，在評(píng)估中，可以采用預(yù)警模型進(jìn)行。在對(duì)模型建立中，一定要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，只有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有了保證，才能保證模型的準(zhǔn)確性。