基于護(hù)城河理論試析主持人的競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要： 影響深遠(yuǎn)的護(hù)城河理論是全球著名投資商巴菲特針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展在1993年提出的。該理論認(rèn)為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有堅(jiān)固的“護(hù)城河”，即獨(dú)一無(wú)二的難以替代的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。從主持人的視角來(lái)看，持久護(hù)城河意味著他人無(wú)法復(fù)制、模仿和替代的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新媒體層出不窮的時(shí)代，主持人要有唯我獨(dú)尊的品牌意識(shí)，樹(shù)立個(gè)性化的主持特色，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)贏得受眾，從深度、廣度、寬度拓展護(hù)城河，保持歷久彌新的的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

關(guān)鍵詞： 護(hù)城河;巴菲特;主持人;競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：G222.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.13677/j.cnki.cn65-1285/c.2019.01.13

歡迎按以下方式引用：秦藝寧.基于護(hù)城河理論試析主持人的競(jìng)爭(zhēng)力[J].克拉瑪依學(xué)刊，2019（1）75-79.

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，伴隨著新媒體日新月異的發(fā)展，形式多樣、風(fēng)格各異的具有創(chuàng)新性的主持欄目紛紛涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出了百花齊放式的發(fā)展趨向。然而縱觀主持行業(yè)的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)有些主持人歷經(jīng)歲月的沉淀和時(shí)間的考驗(yàn)愈來(lái)愈受到觀眾的認(rèn)可和喜愛(ài)，成為熒屏上散發(fā)著馥郁醇香、長(zhǎng)開(kāi)不敗的絢麗之花，而有些主持人雖然曾經(jīng)也驚艷登場(chǎng)，但終歸曇花一現(xiàn)，慢慢失去了對(duì)觀眾的吸引力而淪為平庸。為什么會(huì)有這樣的差別呢？本文嘗試以護(hù)城河理論進(jìn)行一個(gè)粗淺的分析。

一、護(hù)城河理論的延伸

護(hù)城河，本是一個(gè)形象性的名詞，很寬，很長(zhǎng)，很深，緊緊環(huán)繞著一座矗立的城堡。護(hù)城河并非是不經(jīng)人工斧鑿的天然屏障，而是需要運(yùn)用智慧、集結(jié)力量、疏浚渠道等一系列建構(gòu)，憑借人力開(kāi)挖的壕溝。護(hù)城河作為人工河，是具有強(qiáng)大防御性的堅(jiān)固屏障，可保 “城堡”及“城堡”中的人無(wú)懼來(lái)自外部敵人的覬覦和威脅，能夠抵御來(lái)自外部的任何攻擊而持久的存在。影響深遠(yuǎn)的護(hù)城河理論是全球著名投資商巴菲特針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展于1993年提出的。他認(rèn)為“護(hù)城河”[1]205是一個(gè)偉大企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的護(hù)城河并不取決于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、巨大的市場(chǎng)份額、高效的執(zhí)行能力和很強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)等[2]34往往在人們的經(jīng)驗(yàn)中比較重要的東西，這些固然是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的硬性條件，卻不是能夠彰顯產(chǎn)品特性的具有決定性的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，巴菲特的護(hù)城河就是一家企業(yè)擁有的獨(dú)一無(wú)二的、不可復(fù)制、難以替代的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。推而廣之，企業(yè)的護(hù)城河理論同樣適用于其他的行業(yè)，譬如主持行業(yè)。對(duì)于一個(gè)主持人而言，護(hù)城河意味著一種可持續(xù)發(fā)展的、“唯我獨(dú)尊”的、鮮明的、令他人無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即“核心競(jìng)爭(zhēng)力”[3]22。當(dāng)代媒體環(huán)境下，主持風(fēng)格樣貌、內(nèi)容性質(zhì)都已呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，這就需要主持人要以深厚的專業(yè)功底以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做支撐，憑借廣博的知識(shí)儲(chǔ)備、長(zhǎng)遠(yuǎn)而獨(dú)特新穎的創(chuàng)意思維打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得高質(zhì)量的受眾。主持行業(yè)從來(lái)不需要高高在上的萬(wàn)人景仰，而是以優(yōu)質(zhì)的傳播效果得到受眾廣泛的認(rèn)可，擁有了受眾就擁有了話語(yǔ)權(quán)。

二、主持人構(gòu)筑寬厚護(hù)城河的必要性

巴菲特的護(hù)城河理論是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心的理論思想，對(duì)于主持人如何保持歷久彌強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)意義。近二十年來(lái)，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，主持人隊(duì)伍也經(jīng)歷了由初期的逐步發(fā)展到成熟和勃興的過(guò)程。無(wú)論是傳統(tǒng)的廣播電視領(lǐng)域，還是方興未艾的新媒體產(chǎn)業(yè)，主持人作為活躍于大眾媒體的公眾人物，他們的所言所行廣受矚目，面對(duì)的生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力尤甚，護(hù)城河理論能夠?yàn)橹鞒秩诉@一職業(yè)的發(fā)展?jié)摿δ酥琳麄€(gè)傳媒行業(yè)的發(fā)展前景提供借鑒。

（一）主持人居于新舊媒體交鋒和整合的前沿

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)媒體與新媒體產(chǎn)生碰撞和融合，雖然傳統(tǒng)媒體固有的權(quán)威影響力、受眾群體、傳播效力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在，但新媒體以其便捷性、即時(shí)性、交互性等鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟了一個(gè)萬(wàn)物皆媒的時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)媒體無(wú)疑是強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)和沖擊，而主持人正是各類媒介核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要承擔(dān)者和體現(xiàn)者。

（二）受眾群體對(duì)主持人的心理期待日益提升

使用與滿足理論認(rèn)為，受眾不是被動(dòng)的接受者，而是有特定需求的個(gè)人，是有主見(jiàn)的信息使用者和創(chuàng)造者。新媒體視域下，受眾的選擇性增強(qiáng)，需求日益多元化。主持人作為媒體聲音的傳遞者，不僅要滿足受眾的信息、娛樂(lè)等需求，更需要滿足受眾精神層面的文化需求，當(dāng)好把關(guān)人，傳播正確的價(jià)值觀念。如何滿足受眾的心理期待，對(duì)主持人節(jié)目?jī)?nèi)涵、專業(yè)能力、個(gè)性魅力、審美素養(yǎng)、文化品位等諸方面提出了更高的要求。

（三）主持風(fēng)格同質(zhì)現(xiàn)象是主持人的現(xiàn)實(shí)困境

近年來(lái)國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了口碑良好的電視節(jié)目，比如以《中國(guó)好聲音》為代表的綜藝類節(jié)目，主持人華少以47秒能說(shuō)350字的播報(bào)速度獲得“中國(guó)好舌頭”的美譽(yù)，然而繼之有不少的主持人跟風(fēng)而至，從衣著裝扮到拿腔運(yùn)調(diào)無(wú)不一一效仿，致使陷入東施效顰的尷尬困境。以護(hù)城河理論來(lái)觀照，主持人唯有樹(shù)立有別于他人的個(gè)性風(fēng)格，擁有人無(wú)我有，人有我精、人精我絕的主持特質(zhì)，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（四）新舊媒體主持人成為擁有粉絲經(jīng)濟(jì)的群體

在護(hù)城河理論中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是非常關(guān)鍵的核心要素。從企業(yè)的角度講，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的本質(zhì)是指某種產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值與它的每一個(gè)用戶人數(shù)的增加成正比，即用戶越多，價(jià)值越大。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，主持人要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)媒介強(qiáng)大的交互功能，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)構(gòu)建抵御對(duì)手的護(hù)城河，擴(kuò)大自身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成所謂的“粉絲經(jīng)濟(jì)” [4]118。

可見(jiàn)，作為一檔節(jié)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的主持人要在行業(yè)逐鹿中獲得成功，須建構(gòu)足夠?qū)捄竦淖o(hù)城河，正如馬克·塞勒斯對(duì)巴菲特持久的護(hù)城河理論的闡述，他認(rèn)為，持久護(hù)城河是一種結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即你擁有他人無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制或模仿的特質(zhì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明知你成功的秘密，卻難以達(dá)到與你同樣的高度和寬度。相對(duì)于主持人，要從兩個(gè)方面建構(gòu)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的護(hù)城河，穩(wěn)固自己不被攻破的城堡，一是擁有他人無(wú)法替代的特質(zhì)，二是贏得受眾，不被受眾遺忘。前者是后者的條件和前提。

三、主持人護(hù)城河的建構(gòu)策略

對(duì)于一個(gè)企業(yè)或公司來(lái)說(shuō)，護(hù)城河要夠高、夠?qū)挕蛏睿鳛橹鞒秩藖?lái)說(shuō)，要從以下幾方面增強(qiáng)和完善自身的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去構(gòu)建真正的護(hù)城河。

（一）樹(shù)立品牌意識(shí)是主持節(jié)目保持長(zhǎng)期穩(wěn)定收視率的保證

一個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有諸多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其中收視率雖然不是唯一的考量要素，但卻是最直接最關(guān)鍵的指標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各媒體行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)節(jié)目設(shè)計(jì)的初衷是以贏得受眾的關(guān)注和共鳴為出發(fā)點(diǎn)的，正如經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品要走品牌路線一樣，主持人主持節(jié)目同樣要樹(shù)立品牌意識(shí)，打造出別具一格、與眾不同的節(jié)目效果。以電視節(jié)目為例，曾經(jīng)以約會(huì)交友為主題的各類節(jié)目火爆熒屏，繼江蘇衛(wèi)視的“非誠(chéng)勿擾”先聲奪人之后，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、山東衛(wèi)視等各大衛(wèi)視競(jìng)相效仿，紛紛推出類似的相親節(jié)目。然而，我們看到，目前熒屏上此類節(jié)目只有“非誠(chéng)勿擾”在重重競(jìng)爭(zhēng)中突圍成功，作為約會(huì)相親類節(jié)目的一枝獨(dú)秀，奠定了在受眾心中的地位，已成為受眾心中信賴的“品牌”。“非誠(chéng)勿擾”之所以能夠保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的收視率，正是基于“品牌”意識(shí)而進(jìn)行的精心設(shè)計(jì)和策劃。“非誠(chéng)勿擾”歷經(jīng)了多次改版，因?yàn)楫?dāng)受眾熟悉了節(jié)目的某種套路一成不變的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)審美疲勞，因此節(jié)目的反復(fù)改版正是節(jié)目組不斷加深、加寬其“護(hù)城河”的過(guò)程。當(dāng)大多數(shù)同類節(jié)目只是滯留于是否牽手，單純追求表面節(jié)目效果的時(shí)候，“非誠(chéng)勿擾”的節(jié)目定位已從更深一層去挖掘，節(jié)目落點(diǎn)到討論社會(huì)上和網(wǎng)絡(luò)上大家共同關(guān)注的接地氣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，比如房子、孩子、婆媳關(guān)系等等，節(jié)目傳遞出新時(shí)代男女應(yīng)該具有的正確的婚戀觀，給人思考和啟示。主持人孟非的光頭形象頗增添了幾分睿智。不可否認(rèn)，孟非具有的豐富人生經(jīng)驗(yàn)和識(shí)人的一雙慧眼，主持風(fēng)格詼諧、幽默，善于隨機(jī)應(yīng)變，靈活駕馭全場(chǎng)，營(yíng)造出既輕松又不失穩(wěn)重的節(jié)目氛圍，是節(jié)目收視率可靠的保證。從“非誠(chéng)勿擾”的例子可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：成為品牌是一個(gè)主持人追求的目標(biāo)。一個(gè)主持人與其主持的節(jié)目往往在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是捆綁在一起的，成為品牌的節(jié)目一定有一個(gè)優(yōu)秀而可靠的主持人，當(dāng)節(jié)目和人融為一體的時(shí)候，就是品牌誕生的時(shí)候。

（二）擁有難以替代的主持風(fēng)格是保持競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的關(guān)鍵

“不可替代性”意味著無(wú)法復(fù)制。企業(yè)就像一個(gè)城堡，如果沒(méi)有護(hù)城河，就很容易被攻破。企業(yè)要保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)可替代的產(chǎn)品，并且客戶很難舍棄這一產(chǎn)品，否則，則要付出不小的代價(jià)。作為主持人而言，要堅(jiān)固自身的護(hù)城河，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力須具備獨(dú)特的難以替代性。2018年春夏之際，由央視著名主持人董卿主持并擔(dān)任制片的《朗讀者》第二季再度強(qiáng)勢(shì)回歸，在熒屏絢麗綻放，展現(xiàn)出無(wú)與倫比的文化魅力。節(jié)目將人生與文字緊密結(jié)合起來(lái)，以每一期不同的主題詞帶給人們豐富的情感體驗(yàn)和強(qiáng)烈的心靈共鳴，節(jié)目相較于第一季有了更廣闊更深沉的延伸和拓展，一經(jīng)播出便收獲了熱烈的掌聲，這是一檔展現(xiàn)生命的歷程和文字的力量為宗旨的電視節(jié)目。可以說(shuō)，《朗讀者》節(jié)目的橫空出世標(biāo)志著董卿事業(yè)發(fā)展的一個(gè)嶄新高度，標(biāo)志著她自身主持魅力的全面釋放，成為或許可以模仿卻無(wú)法替代的一個(gè)文化品牌。從董卿主持節(jié)目的歷程來(lái)看，她主持過(guò)的各類綜藝節(jié)目很多，比如《歡樂(lè)中國(guó)行》《青年歌手大賽》《我要上春晚》等，還有家喻戶曉的《春晚》等，這些節(jié)目展現(xiàn)出了董卿落落大方、溫婉知性的主持特色，然而客觀而論，這些節(jié)目如果更換一個(gè)主持人亦無(wú)不可。這些節(jié)目雖然有口碑、有市場(chǎng)，但卻不是非董卿莫屬，不能為董卿提供寬廣的、可持續(xù)穩(wěn)固地位的“護(hù)城河”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的主持行業(yè)，勢(shì)必面對(duì)的是新老交替的命運(yùn)。然而真正讓董卿大放異彩的欄目首先是《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》，節(jié)目本身的詩(shī)情畫意與董卿知性與涵養(yǎng)完美結(jié)合，在她的顧盼之間，在她的一顰一笑之間都寫滿了詩(shī)情，“美人當(dāng)以玉為骨頭，雪為膚，芙蓉為面，楊柳為姿，以詩(shī)詞為心”，董卿如是。也正是《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》讓我們領(lǐng)略到了董卿不同于一般晚會(huì)主持的頗具文化含量的深厚底蘊(yùn)，董卿以自身扎實(shí)的功底、廣博的學(xué)識(shí)、鮮明的文化素養(yǎng)鞏固了自身不可替代的主持王者的形象。在《朗讀者》之前，董卿曾連續(xù)8次被評(píng)為“央視十佳主持人”，然而這并不是董卿的“護(hù)城河”。因此，董卿重新出發(fā)，遠(yuǎn)赴美國(guó)深造，她努力尋求和創(chuàng)造一檔自己喜歡的能夠真正屬于自己的品牌節(jié)目。《朗讀者》節(jié)目是董卿歷經(jīng)多年沉淀后的厚積薄發(fā)，節(jié)目以朗讀打動(dòng)人心，用文學(xué)的力量感動(dòng)觀眾，成為熒屏上感動(dòng)人心的奇麗的風(fēng)景。相應(yīng)的《朗讀者》書籍上市僅一個(gè)月，銷量就已突破60萬(wàn)冊(cè)。談起《朗讀者》的制作，董卿說(shuō)：做這個(gè)節(jié)目，我花了1年多的時(shí)間來(lái)醞釀，做這個(gè)圖書，我和人文社的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)花了3個(gè)月的時(shí)間，但是走到這個(gè)舞臺(tái)，我花了23年的時(shí)間[5]。董卿用她智慧的頭腦和堅(jiān)韌不拔的行動(dòng)力詮釋了一個(gè)主持人如何能夠“行到水窮處，坐看云起時(shí)”，證明如何在身處一個(gè)眾人都能夠抵達(dá)的山頂?shù)臅r(shí)候去發(fā)現(xiàn)另一個(gè)只屬于自己的巔峰時(shí)刻。《朗讀者》以飽含的文化含金量奠定了他人難以企及的品牌地位，如果借用巴菲特在1995年伯克希爾公司年度會(huì)議上對(duì)于護(hù)城河理念的闡述，董卿正猶如一位誠(chéng)實(shí)而高雅的城堡的主人，城堡最主要的力量源泉來(lái)自她的大腦，她擁有著他人難以逾越的護(hù)城河，23年的奮斗歷程，使她的護(hù)城河不斷加寬加深而無(wú)可替代，最終使自己的主持生涯煥發(fā)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

（三）增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是提升主持人受眾忠誠(chéng)度的渠道

為適應(yīng)新時(shí)代的媒體環(huán)境而改變傳播方式和策略是我們作為媒體人必須掌握的能力。從企業(yè)的角度而言，“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的本質(zhì)是如果有一種產(chǎn)品或者服務(wù)，它隨著每一個(gè)用戶人數(shù)的增加，自己本身的價(jià)值也會(huì)提高，那么這個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)就叫有“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，這里的“網(wǎng)絡(luò)”并不單指互聯(lián)網(wǎng)，而是指某種事物隨著人們的關(guān)注、認(rèn)同、接受、肯定而不斷密集交織的一個(gè)無(wú)形的、牢固的網(wǎng)，“網(wǎng)絡(luò)”意味著覆蓋力、感染力和影響力。比如微博就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很強(qiáng)的產(chǎn)品，隨著用戶人數(shù)的增加，你可以關(guān)注的人和可以收看的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)增加。微信是繼微博之后的另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)大的軟件，隨著社交、閱讀、支付等多種功能的開(kāi)發(fā)，微信擁有了更多的用戶，其作為一種產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值亦不斷提升，這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)成就了微信難以替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不僅使企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的護(hù)城河，對(duì)于“江山代有才人出”的主持行業(yè)而言，每日閃亮在鎂光燈之下，與媒體面對(duì)面的主持人除了要樹(shù)立自身鮮明的風(fēng)格及標(biāo)志性的品牌理念，須增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，只有收獲了受眾的忠誠(chéng)度，才能擁有牢固的護(hù)城河。作為主持人要贏得受眾的歡迎取決于多方面的因素，比如專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)水平、表達(dá)能力、控場(chǎng)技巧等。需要指出的是，一個(gè)成功的主持人不僅要明確自身適合的節(jié)目定位，更重要的是能夠精準(zhǔn)地把握適合的受眾群體，如此才能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》（以下簡(jiǎn)稱《快本》）自1997年7月開(kāi)播以來(lái)至今20余年仍然閃亮在電視熒屏上，是湖南衛(wèi)視的主打品牌節(jié)目之一，保持著穩(wěn)定的收視率和受眾群體，之所以在綜藝節(jié)目百花齊放的環(huán)境下依然具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造了電視綜藝的收視奇跡，其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是很突顯的。《快本》的定位是三個(gè)鎖定：鎖定年輕、鎖定全國(guó)、鎖定娛樂(lè)，牢牢地吸引住了年輕受眾群體并使之成為固定的、忠實(shí)的粉絲。《快本》相繼有80后、90后、更至00后的忠實(shí)的年輕受眾的熱捧，甚至許多60后、70后的父母因孩子對(duì)《快本》的喜愛(ài)而不自覺(jué)地關(guān)注《快本》并被其濃郁的、青春的娛樂(lè)氛圍所感染和影響，亦成為《快本》忠實(shí)的擁護(hù)者。上至90年代迄今，《快本》歷經(jīng)20余年而愈發(fā)生機(jī)勃勃，其成功的秘訣正在于其獨(dú)到的戰(zhàn)略定位，以青春的名義開(kāi)掘了一條流動(dòng)著的，隨著歲月不斷加長(zhǎng)、加寬、加深的護(hù)城河。《快本》經(jīng)常邀請(qǐng)一些知名藝人來(lái)訪談、游戲，有了精良的策劃，加之有主持人何炅的擔(dān)綱，節(jié)目隨著時(shí)間的沉淀不斷地更新、成熟、完善，牢牢贏得了以青少年為對(duì)象的穩(wěn)定而忠誠(chéng)的受眾群體，不斷提升覆蓋力、影響力，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)，成為熒屏上的常青樹(shù)。同時(shí)，湖南衛(wèi)視以《快本》為突破口和切入點(diǎn)進(jìn)行探索和改革，進(jìn)一步明確和彰顯自身的特色和個(gè)性定位，樹(shù)立精品意識(shí)，主打娛樂(lè)品牌，至今在全國(guó)各大衛(wèi)視激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)中依舊處于遙遙領(lǐng)先、難以撼動(dòng)的地位。主持人何炅是《快本》的核心和靈魂，他最初是央視少兒節(jié)目的主持人，自身的形象、氣質(zhì)、風(fēng)格定位非常適宜青少年受眾群體，何炅的主持自然、親切、接地氣，詼諧中靈動(dòng)著睿智，幽默中閃耀著機(jī)敏，言笑中流露著溫暖，牢牢吸引著不同階層、不同年齡的受眾群體。從1997年何炅和李湘共同擔(dān)綱《快本》，到以何炅為中心的快樂(lè)家族共同主持，何炅對(duì)節(jié)目的長(zhǎng)盛不衰發(fā)揮著不可替代的作用，《快本》已經(jīng)與何炅相依相融為一個(gè)不可分割的整體，成為一個(gè)家喻戶曉的品牌。何炅的成功不是靠運(yùn)氣，而是他憑借淵博的知識(shí)、智慧的頭腦、累積的經(jīng)驗(yàn)、機(jī)敏的才識(shí)和清晰的定位開(kāi)掘出了屬于自身的那條護(hù)城河。何炅目前的微博粉絲已經(jīng)破億，忠實(shí)的粉絲群體成為何炅最堅(jiān)固、最寬闊的護(hù)城河。由此可見(jiàn)，口碑并不是真的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是主持人的價(jià)值隨著受眾數(shù)量的增加而不斷地增加。何炅與《快本》在娛樂(lè)綜藝節(jié)目歷經(jīng)20余年一直占據(jù)著一席之地，是因?yàn)閾碛凶銐蛏睢⒆銐驅(qū)挕⒉蝗菀妆豢缭降淖o(hù)城河。其他電視臺(tái)要復(fù)制一個(gè)類似《快本》的節(jié)目或者復(fù)制一個(gè)“何炅”顯然不是一件能輕而易舉做到的事。

綜上所述，從護(hù)城河理論的視角來(lái)看，作為一個(gè)主持人要有品牌意識(shí)，要樹(shù)立不同于他人的最能體現(xiàn)自我主持特色的風(fēng)格，要具有無(wú)可替代性，而做到這些就需要不斷地在深度、廣度、寬度上更新和拓展自己，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，保持持久、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

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