當經營會計遇上“阿米巴”

趙靜

眾所周知，會計之于經營就如同駕駛艙儀表之于飛機，一個企業的持續經營離不開會計。我們普遍以為的會計都是財務人員的專利，企業用財務會計核算，用管理會計管理。然而經營會計卻顛覆了傳統的會計模式，支撐京瓷集團歷經現代史上四次金融危機仍屹立不倒。

經營會計是日本“經營之圣”稻盛和夫開創的，它給新一代的中國企業家無限啟發。經營會計可以直接用來指導企業經營活動，但是實踐是檢驗真理的唯一標準，如果不將其運用到實踐當中，經營會計也是毫無意義可言。

稻盛和夫將經營會計與阿米巴經營相結合，由此形成一種完整的經營管理模式。金川集團公司某廠在導入阿米巴經營管理模式之后，深入開展了阿米巴管理模式進班組進崗位活動，建立了阿米巴財務核算體系——阿米巴經營會計體系，開拓了新的會計領域，解決了財務會計與管理會計不能解決的問題。生產制造類企業實施阿米巴經營模式，必然要導入阿米巴經營會計體系，為了提升該廠整體的經濟效益與社會效益，我們采取了以下措施實施了阿米巴經營管理。

一、阿米巴經營會計核算層級劃分

按照該廠生產流程，細分核算單位，成本核算層級分為三級，廠級成本中心為一級巴，車間級成本中心為二級巴，班組級成本中心為三級巴。

二、阿米巴經營會計核算原則

第一，現金為王的經營原則：該廠生產經營以現金流為中心，資金管理嚴格，堅持月預算、周計劃、日分析，嚴格把控資金出入。因為現金流是保證企業穩定、持續經營的基礎，只有保證充足的自由現金，才能根據實際需要加以使用。

第二，一一對應的經營原則：結算保證票據、貨物和貨款一起流動，減少延期結算，延期收付款。集團公司上下統一遵守一一對應原則，不僅保證流程的秩序性還能將舞弊防患于未然，同時增加員工的業務素質，增加員工對企業的信任度。

第三，筋肉堅實，實事求是的經營原則：資產收益率是衡量企業營運能力的指標，如果資產過剩，無疑會形成“贅肉”式的反應，對企業發展有害無益。該廠目前采取相關措施壓降庫存、盤活滯存物資，在優化資產結構的同時，提高了資產利用效率。

第四，完美主義的經營原則：該廠在組織生產經營過程中，不論核算單元大小與否、主次與否，要求每一個環節的工作必須做到精益求精，堅持問題導向，及時發現問題，及時解決問題。

第五，雙重確認，有效分權和授權的經營原則：業務審核由兩個或兩個以上相關部門互相審核、互相確認，同時票據的處理和款項的進出由兩個或兩個以上業務人員實施。該廠在這種嚴格的審批制度之下，降低了資金收付風險，同時也減少了業務部門之間“踢皮球”的現象。

第六，提高核算效益的經營原則：企業經營追求效益最大化，該廠自引入阿米巴經營理念之后，運用精細化管理、精細化核算，在增收的同時，不斷地削減費用，提高了產品效益。

第七，玻璃般透明的經營原則：該廠在開展“阿米巴進班組、進崗位”活動的過程中，樹立每一個員工的經營意識，將廠級、車間級和班組級的經營活動分析公開化、普遍化和透明化。讓每一位員工及時了解公司現狀，直面困難，凝聚力量共同實現目標。

三、阿米巴經營會計核算方法

根據各二級巴的生產性質將二級巴分為利潤巴和成本巴。

第一，阿米巴單元凈收入的核算：阿米巴內部交易產生的銷售收入與直接對外銷售收入之和扣除因內部控制疏漏造成的產品退回或對上下游工序的賠償金額之后減去內部采購的金額，便是本阿米巴單元的凈收入。該方法適用于該廠每個二級利潤巴和成本巴。

第二，阿米巴單元在經營會計周期內所產生的費用和成本：阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔助材料成本以及人工成本和輔助制造費用成本。阿米巴單元的費用，除實際發生部分還包括分攤部分。實際發生部分指各阿米巴單元在正常運營過程中產生的費用，分攤費用指本阿米巴單元由機關管理部門所產生的費用，需要由本巴承擔的部分。

四、阿米巴經營會計報表的編制

建立完整的阿米巴經營會計報表體系是阿米巴經營管理落地的有效工具。編制周、月度、季度和年度損益核算表，主要由銷售收入、第三方成本、經營毛利、固定成本、凈利潤等項目組成阿米巴經營會計核算報表。不僅細化了成本的管理對象，還實現了“人人都是經營者”的初衷。阿米巴經營會計報表相比傳統會計報表更加一目了然，沒有專業的會計知識就可以讓每個人很快掌握的全廠的經營狀況。

傳統的財務會計在一定程度上存在很大的缺陷，成本核算過程煩瑣，同時成本分攤品種較多，基本覆蓋于每一種產品，這對于生產制造多元化產品的大企業來說無疑工作量龐大。稻盛和夫將經營會計與阿米巴經營完美結合，經營會計成為阿米巴經營必備的系統量化工具。企業經營追求利潤最大化，企業除了按照正確的原理和原則展開經營活動，正確的會計也不可缺少，因此阿米巴經營會計顯得尤為重要。

（作者單位為金川集團股份有限公司）