通信工程一體化項目管理的組織管理模式研究

摘? 要：隨著社會進步，時代不斷進步發展，通信網絡建設工程的工程內容也開始出現了很多的分支工程。比如當前發展比較火熱的就有核心網工程、無線網工程、信令承載網工程、傳輸網工程等等，這一些通信分支工程提高了通信行業的專業發展要求，也提出了更高的工程項目管理要求。本文是對通信工程一體化項目管理的組織管理模式研究。

關鍵詞：通信工程;項目管理;工程一體化;組織管理

中圖分類號：F626? ?文獻標識碼：A ? ?文章編號：1671-2064（2019）24-0000-00

通信領域隨著時代發展迅速的成長和前進，并且隨著科技發展水平的提高，以及人們對通信手段的需求量增加，通信工程項目也變得多而繁雜，帶給了社會不一樣的通信體驗。不過，通信工程項目當前面臨高層管理技術人員不足，低層技術施工人員過多的情況。這也讓通信工程一體化項目管理的方式更加迫切的被提了出來。

1通信工程一體化項目管理的應用目的

因為當前的通信工程的分支越來越多，往后通信工程的項目管理內容也會越來越多，參與通信工程管理的管理單位也會越來越多，各個項目管理單位之間的工作肯定也會發生沖突，這也是通信工程強調一體化項目管理的背景形勢，是提高通信工程未來管理能力，優化通信工程建設的重要發展方向和規劃目標。不過，通信工程一體化項目管理想要提高管理能力，首先需要專業性高、知識掌握范圍廣的通信技術人員，只有這樣才能夠幫助通信工程在一體化項目管理架設中，熟悉工程的整體網絡架構，實現最優化的人員管理分配，讓通信工程一體化項目管理能夠發揮更大的作用和優勢。不過，通信工程一體化項目管理當前還處于管理建設初期，需要對管理模式中存在的問題進行分析，并提出妥善的解決辦法，才能夠更好的實現通信工程一體化項目管理的應用目標[1]。

2實行通信工程一體化監理的必要性

2.1傳統通信工程管理滯緩

在傳統的通信工程管理工作中，管理存在著階段性，每次工程設計都需要先通過企業確定設計方案，再進行企業招標工作。對于傳統通信工程工作來說，這種方式存在很多的弊端，尤其是體現在工程項目責任上。在工程施工的時候，傳統通信工程管理過程中，尤為容易出現責任不明、工作內容難以溝通協調的管理弊端，長時間未能妥善的解決，很容易導致通信工程項目計劃暫停，引發管理難題。

2.2管理單位過多，易引發管理矛盾

在傳統的通信工程管理方式中，工程管理的單位過多是管理問題嚴重的原因。因為通信工程中管理隊伍過多，而這些管理單位又分屬于不同的單位，在管理的問題交流上就會有所滯緩和欠缺。而不同的管理單位對于工程管理又沒有相同的管理標準，很容易引發管理單位之間的矛盾沖突，造成通信工程項目施工延誤和停滯不前。

2.3項目劃分過于細致

為了實現通信工程項目和業主對工程項目的具體需求，也為了能夠滿足工程項目專業劃分和職能對口等要求，通信工程的項目往往專業劃分非常細致。這種細致層層分明，在管理的過程中做到了責任清晰、分工明確的特點，也為其它單位的工程項目專業性劃分給出了參考的案例和標準。不過，過于細致的劃分也造成了通信工程項目管理組織的迅速龐大，也讓下層的專業項目管理群體迅速擴大，造成通信工程管理“上層弱，下層多”的管理局勢，不利于監理企業的綜合效益控制和管理協調。

2.4專業項目間存在溝通問題

項目的專業化劃分雖然提高了工作人員的技術專業性，提高了人員的工作效率和職業性能，但是以專業性項目劃分的單位管理之間，也因為專業間存在的隔閡引發專業項目人員間出現溝通交流的障礙和壁壘，引發各種管理問題。工程管理工作本身就有“獨立性、協調性”的特點，隨著人員專業劃分過細、權責分配更加明確，讓項目人員之間缺乏日常的溝通交流，導致工程內部的信息溝通不順暢，矛盾點增多。一旦工程出現問題，很容易引起各個項目人員推諉責任，激化管理矛盾[2]。

2.5專業人員調動出現局限

以專業性知識結構為基礎對通信工程進行項目劃分，讓各個專業人員的專業知識得到對口發展，但也存在了知識結構發展的局限性。這種劃分讓通信工程專業技術人員的綜合技能難以得到成長，這也就導致通信工程發展過程中，綜合性人才缺失，全面性人才大量減少，各個專業項目之間的人員調動變得困難，降低了工程項目管理的靈活性，在面對突發情況、緊急情況的時候，很容易引發人員不足、問題無法及時解決的尷尬場面。

3通信工程一體化項目管理組織管理模式的優化策略

3.1規范工程項目規劃

一個工程想要順利的開展，首先需要對工程進行完整的項目規劃。通信工程因為分化的項目分支多，更需要對工程中各個項目組織內容展開規劃，保證通信工程開展的有序性和規范性。通過規范通信工程項目規劃的有序性組織，實現通信工程一體化項目管理模式的有效優化，以此保證通信工程項目能夠在規定的時間內交付[3]。

3.2加強項目單位溝通

通信工程分支的目的是為了明確工程中的責任，提高工程項目執行管理的專業性，進而提高通信工程的整體管理工作效率。而通信工程一體化項目管理組織的管理模式，就是要增強通信工程中各個項目單位之間的協調性，促進通信公衡協調性發展。為了實現這個目標，還需要加強各個通信工程項目部門之間的溝通能力，讓通信工程各個部門能夠在一體化管理過程中互幫互助，進而完成對各個通信區域和通信站點的整體化管理。

3.3規章制度的制定

通信工程當前的管理模式就存在“頭小身子大”的管理特點，這也是通信工程迫切需要展開一體化管理的原因。為了能夠確保通信工程一體化管理能夠達到管理目標，需要管理人員制定相關的管理規則對管理中各個項目工作人員的行為進行規范、制約。為了提高通信工程一體化項目管理的規章制度制定效率，也為了保證規章制度制定的科學合理性，還需要所有管理單位參與通信工程的工作人員共同制定。具體方法可以是上層管理人員制定大致規章制度，然后層層下傳，通過每個人給予的意見和反饋對其中的制度進行合理刪除或者增加，以此保證人員對制度的認同程度和遵守。

3.4提高人才知識結構

因為通信工程專業化分支的特點，導致通信工程中人員人才的知識結構專業性強，但綜合性弱，大部分員工的工作基礎和知識結構都局限在專業的通信項目管理內容中，非常不利于各個項目之間的人員調動，也不利于通信工程一體化的管理發展。為了提高各個項目人員之間的流動性，也為了加強專業之間的協調工作能力，就需要提高通信工程中人才知識結構，提高他們的綜合性知識結構內容。就算不能得到專業性的成長，也要了解基礎性知識內容，如此才能更好的發揮通信工程一體化管理作用[4]。

3.5提高管理人員利用率

通信工程一體化項目管理，是減少管理人員數量，提高管理人員在工程中的利用率。就以無線基站工程為例，其中涉及到設備配套、傳輸管道、傳輸裝置、無線設備等多項工程項目，傳統的管理需要在每一項工程項目中配備一名管理人員，也就是4名管理人員。而痛心工程一體化項目管理模式，則是精簡管理模式，減少管理人員，像這類工程只需要配備一名或兩名管理人員，就能夠很好的完成管理任務，促進通信工程項目一體化管理的發展。

4結語

雖然現階段的通信工程一體化項目管理建設取得了一定的成績，但通信工程一體化項目管理距離形成完整的管理體系，還有很長一段的發展距離。想要不斷完善通信工程一體化項目管理，就需要讓企業、運營商進行有效的管理交流，并收集業主意見，總結經驗，提高通信工程一體化的可行性和推廣程度。

參考文獻

[1]王愛愛.現代工程項目管理組織結構的設計研究[J].內蒙古石油化工，2019（5）：28-30.

[2]韓健豪.通信工程施工管理模式創新研究[J].數字通信世界，2019（2）：264.

[3]韓靜敏.從專業化分工角度分析我國的工程項目管理模式[J].價值工程，2019（10）：4-6.

[4]楊得中.關于加強建筑工程項目管理的措施研究[J].中國住宅設施，2019（5）：78-79.

收稿日期：2019-10-25

作者簡介：孟新見（1981—），男，山東淄博人，本科，中級，研究方向：通信。

Research on Organization and Management Mode of Integrated Project Management of Communication Engineering

MENG Xin-jian

（Shandong Heli Jinqiao System Integration Technology Co.， Ltd.， Liaocheng， Shandong 252000）

Absrtact： With the progress of society and the continuous development of the times， many branch projects have begun to appear in the engineering content of communication network construction project. For example， there are core network engineering， wireless network engineering， signaling bearing network engineering， transmission network engineering and so on， which improve the professional development requirements of the communication industry and put forward higher project management requirements. This paper is a research on the organization and management mode of communication engineering integrated project management.

Key words： communication engineering; project management; engineering integration; organizational management