全方位創新推動民營企業品牌化發展

李保民

芯盾集團在近幾年的發展中，真正實現了全方位的制度創新、管理創新、科技創新和品牌創新，同時將這四個創新有機地融為一體，充分體現出科學技術是第一生產力，其主要表現在以下四個方面：

一是科技創新。芯盾集團的核心技術國內首創，整體技術國內領先、國際先進。獨創了國內外領先的DR4H信源加密融合支撐技術體系，圍繞著“兩個引擎、五類載體、五大領域”，開發了兼具主動性、體系性、普適性系列獨特的信息安全產品，有效地解決了信息通信、物聯網、區塊鏈和北斗地基增強數據傳輸等領域的身份安全、密鑰安全、信息安全和資產安全痛點、難點問題，面向黨政軍警系統、社會機構、企業事業單位等系統部門提供“跨網、跨域、跨平臺，全程、全時、全業務”的信息互通和數字資產、物理資產保護及數據傳輸安全信息管理服務。被信息安全技術專家評定為“是信息安全領域顛覆性的創新技術”。芯盾集團獨特的科技創新技術，充分體現了芯盾團隊，尤其是經營管理者的家國情懷和扎根人民服務人民的高尚情操。

二是制度創新。芯盾集團是按《中華人民共和國公司法》設立的創新型企業。是由多個股東、多種形式出資設立的混合所有制企業。以公司制為典型形式的現代企業制度，為公司快速發展打下了很好的制度基礎。公司主營業務為自主知識產權的信息安全服務和產品研發及整體解決文案定制。在與企業經營和安全生產上有密切關聯的物聯網、車聯網、金融支付、中國制造2025、云計算等專業領域提供信息安全服務。企業制度的創新為科技創新提供了制度環境和保障，要堅定不移地堅持建立健全現代企業制度的改革發展方向。

三是管理創新。芯盾集團的管理是建立在全要素配置優化基礎之上的，它牢牢抓住了管理是企業發展永恒的主題。企業開放式的研發，園林式的辦公，人文程序都充分體現了現代管理的內涵與外延。進入新時期，在體制改革與技術進步的多重促進下，生產力水平發生了跨越式發展；在新的生產力推動下，生產關系也應相應地改變，而管理作為生產力與生產關系的重要要素不可避免地既推動生產力與生產關系發生變革，也需要適應生產力與生產關系變化后的客觀要求。芯盾集團正是在生產要素的管理創新上率先做到了這一點，在國內外率先突破了主動信息行業面臨的跨網、跨域、全程、全時密鑰分發技術瓶頸。符合實際的管理體制和制度環境，使得科技創新有了動力和源泉，科技成果才能有效地與市場相結合，轉化為現實的生產力。

四是品牌創新。芯盾集團迅速發展的經驗又一次告訴我們，品牌是企業生產出來的物質在技術形態上的溶解，是生產企業的一種名片，是生產要素與勞動成果的綜合體現，其本質背后是一種企業文化，是大眾對企業社會責任的認可。企業品牌的建設，不僅僅是對品牌的創立、使用和維護等，更多的是需要企業在運營全過程中，在營銷體系、物流體系、售后體系以及金融保證體系上的配套完善，是在勞動基礎上形成的無形資產。芯盾集團憑借品牌營銷策略，準確把握市場需求，推動核心技術在商譽、商標售后服務等方面在世界范圍內形成國際品牌，達到高質量發展的時代要求。