建設單位BIM應用探討

耿濤

【摘 要】建設單位作為工程建設的主要組織者，要對工程項目建設全過程進行管理。BIM（建筑信息模型）是一種可視化的建筑工程信息數據庫，是開展建設工程全生命周期管理的大數據工具。論文探討了建設單位在推動BIM應用落地中的作用，分析了建設單位在各階段BIM應用特點，并對各應用要點進行了探究。

【Abstract】As the main organizer of engineering construction， construction units manage the whole process of the project construction. BIM （Building Information Model） is a visual database of building engineering information. It is the tool of big data to carry out the whole life cycle management of construction project. This paper discusses the role of the construction unit in promoting the application of BIM， analyzes the characteristics of the BIM application in each stage of the construction units， and probes into the key points of the application.

【關鍵詞】建設單位；BIM；全生命周期

【Keywords】construction units； BIM； life cycle

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）02-0139-02

1 引言

建筑信息模型技術，是結合計算機圖形技術、數據庫技術、工程管理技術，應用于工程項目全生命周期管理的大數據工具，可以通過可視化的模型將建筑工程項目中相關信息整合在一個數據庫。通過BIM技術可實現模型數據向下一階段的傳遞，通過數據庫不同視圖的應用，實現對所需數據的快速提取，方便進行不同的數據應用。項目全生命周期的數據關聯與組織是目前BIM技術研究與應用的一個熱點，對促進BIM技術在實際工程中的全面落地起重要作用。單體建筑BIM數據庫在項目竣工后可將相關數據接入更高一級的管理系統中，使單體建筑融入群體，產生更多管理效益。圖1為建筑生命周期數據庫的建立和應用。

2 建設單位BIM應用特點

在我國，建設單位涉及化工、高校、交通的各個領域，各領域都有各自的特點。通過BIM數據庫記錄和評估存量建筑物，建設單位可以在建筑物全生命周期更高效地管理運營成本。在項目規劃、設計階段，建設單位可通過應用開發的方式利用BIM模型實現設計方案和投資估算分析數據的集成，這樣就可以實時了解設計方案變化對項目投資及運營成本的影響；在設計審查和招投標階段，建設單位運用BIM模型及相關應用檢查設計院提供的施工圖，滿足多專業協調、空間運用、日照以及安全、節能、工程造價等方面的質量要求，進而編制全面和準確的工程量清單，開展招投標工作；在項目施工階段，建設單位可以將BIM模型和進度、造價控制應用相結合形成5D（三維模型+時間+成本）模型，通過模型和投資機構、政府主管部門以及設計方、施工方、設備供應商等項目參與方進行項目溝通和協同，可以有效避免由于各參與方專業背景不同帶來的理解困難和偏差，實現準確理解、高效決策；在運維管理階段，由于BIM模型集成了項目建設階段積累的大量數據，這些數據經有效匯總分類后將對運維管理起到重要作用，同時為后期改建、擴建或重建提供完整的原始資料。

建設單位是建設項目的發起者，對工程的建筑工程全生命周期負責，在各參建方中其職責持續時間最長。在項目管理活動中建設單位是BIM技術應用的最大受益者，也是BIM推廣動力源頭。BIM投資僅占工程項目投資的很小一部分，卻能給整個項目帶來明顯的收益。

建設單位BIM不同于設計BIM、施工BIM和單純的運維BIM，它是以建筑全生命周期價值為導向，面向建造過程實施的精細化管理。建設單位BIM應用有以下特點：

第一，以項目管控為核心，首先在項目管理實踐中輔助性應用BIM。在現有建設工程管理體系中，主要強調在設計階段利用BIM模型進行多專業綜合檢查完成設計質量檢查，在施工階段運用BIM-4D/5D進行施工進度、造價管理并將數據向下一階段傳遞，運用BIM進行各參建方協同等應用。以上應用基于現有建筑業務模式，依靠計算機應用、數據庫技術進行分析、計算，通過將模型測試和模擬結果，應用于實際工程中，為相關參與方帶來價值。而建設方BIM，核心不在于自身利用BIM的技術應用價值，而是利用BIM的管理價值，為實現高效協同和精細化管理提供技術支持。

第二，通過進行BIM應用規劃為建設項目管理提供依據和指標。統籌各參建方BIM，工程項目各參建方都以建設方BIM實施價值為最終實現目標，進行統一規劃安排。建設單位是BIM應用的領導者，根據建設單位BIM應用規劃大綱，各參建方編制各方BIM實施規劃，并在項目實施中貫徹執行。建設單位通過管理各方的BIM實施計劃，推進和監督各方面的BIM實施，有效整合數據，進行BIM的實施管理。

第三，基于現有技術及應用，建設基于BIM的信息管理平臺，運用該平臺強化過程管理。單純技術的BIM應用，核心是模型數據庫應用，隨著技術進步和應用經驗的積累，以美國歐特克公司Revit產品為代表的建模軟件，配合其他應用軟件和插件，已經基本能滿足現有技術BIM應用需求。在現在的實際項目中，現有BIM相關軟件無法完全滿足建設單位BIM應用實施要求。而傳統項目管理平臺，又不能很好地對BIM數據進行支持，所以，建設單位BIM應用價值的真正實現，是以建設方BIM管理平臺成熟為前提的。在這個過程中需要不斷地篩選和積累，不斷開發應用，最終建成成熟平臺。

3 結論

建設單位作為建筑工程全過程的主要領導者，通過建設建筑生命周期數據庫，實現高效管理。基于各階段數據庫的應用開發，貫穿管理始末。這就要求BIM應用不能僅僅依賴于專業軟件公司的開發，還應當回歸崗位，回歸輔助技術屬性，探索相對易用的工具，在建設工程管理的各個階段，依靠具體崗位技術人員，根據實際需求進行應用開發，在實際項目中不斷完善軟件功能，完善管理流程，循序漸進地實現BIM的全面應用。