淺談企業管理模式與企業管理現代化

侯麗霞

【摘 要】面對當今經濟社會的發展狀況，企業要想適應社會發展趨勢，就需要將企業管理模式和企業管理現代化相結合，以提高企業的管理效率，推動企業的發展。

【Abstract】In the face of the current economic and social development， in order to adapt to the trend of social development， enterprises need to combine enterprise management mode with enterprise management modernization， so as to improve the efficiency of enterprise management and promote the development of enterprises.

【關鍵詞】企業管理；模式；現代化

【Keywords】 enterprise management； mode； modernization

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0140-02

1 引言

在經濟高速發展的背景下，我國的各大企業規模日益擴大，企業之間的競爭力逐漸增大，在這種趨勢下，企業只有改變傳統的管理理念，優化管理模式，走企業管理現代化道路，才能不被時代所淘汰，從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

2 企業管理模式的定義及分類

2.1企業管理模式的定義

企業管理模式主要指為了解決企業管理中出現的各種問題而制定相應的管理程序和手段的一種體系。在企業管理中，不論使用何種管理模式，目的都是為了完成企業的管理目標。通常隨著企業規模和企業業務的發展變化，企業管理模式也會隨之發生相應變化。國外較為先進的企業管理模式主要是美國企業管理模式和日本企業管理模式，其中，美國企業管理模式更加注重法制管理，因此在企業中擁有非常完善和明確的規范制度；而日本企業管理模式則更加注重人文管理，在企業中多強調集體觀念。

2.2 企業管理模式的分類

2.2.1 感情化管理模式

感情化管理模式更加注重人與人之間的情感關系，一般將感情化管理模式分為三大類：第一類是以友情為主的管理模式，即將公司員工視為朋友，對其進行管理；第二類是以家族血緣關系為主的家族管理模式，這種管理模式多出現在家族式企業中，但是在企業的運營中很容易出現因為經濟利益關系而引起的內部人際關系矛盾，從而影響企業的發展；第三類是以溫情為主的情感管理模式，這種管理模式在關懷程度上很難把握，一旦出現關懷不均等現象，很容易引發企業的名譽問題。

2.2.2 獨裁管理模式

獨裁管理模式最大的特點就是由管理者一人獨自對企業管理進行決策，這種管理模式多出現在規模較小的企業當中。雖然使用這種管理模式可以使企業在短期內實現調整，但是因為一人的決策難免會出現片面的認識，主觀性更強，很難保證決策的科學性，不利于企業的長期發展。

2.2.3 制度化管理模式

我國大部分企業都會采取制度化管理模式進行企業管理，這是因為通過制定相應的規章制度，可以更好地規范與約束員工的行為，以完成企業的管理目標。但是這種管理模式因為過于制度化，缺乏人性關懷，因此不容易激發員工工作的積極性。

3 企業管理現代化定義及現狀

3.1 企業管理現代化定義

企業管理現代化是指企業為適應社會化大生產的需要，運用第三次科技革命成果，采用計算機網絡為核心手段的管理方式，使企業管理水平達到與當今知識經濟相適應的現代化水平。一般企業管理現代化主要體現在管理思想、管理組織和管理手段上。首先來看管理思想，為了使管理滿足企業發展需要，管理者會在管理理念上進行相應創新，以現代化的眼光來管理企業。再來看管理組織，管理者會對企業內部的組織結構進行優化，并建立健全的企業相關規章制度，使企業的運轉更加規范。最后是管理手段，在對企業進行管理時管理者會積極使用先進的科學技術手段對企業進行信息化管理。

3.2 我國企業管理現代化的現狀

3.2.1 管理的現代化水平不高

在新的經濟形勢下，隨著科技的進步，雖然我國企業的管理水平在逐漸提高，但是，管理的現代化水平普遍不是很高，不能滿足如今快速發展的社會需求。受到我國傳統管理方式的影響，大部分企業依然以傳統的管理理念對企業進行管理，并且在管理模式上也過于落后，沒有綜合考慮到企業的實際發展需要，沒有及時更新管理制度，導致企業發展緩慢[1]。

3.2.2 管理的現代化發展失衡

我國國土遼闊，各地區的經濟發展水平不一，有些地方經濟非常發達，有些地方經濟則很落后，這就導致不同地區的企業管理的現代化水平也相應有所不同，從而導致我國企業管理的現代化發展失衡。經濟發達的地區現代化管理水平較高，而經濟落后的地區現代化管理水平則相對低下。縱觀我國企業整體管理狀況，位于東南沿海一帶的企業，其管理的現代化水平較高，而位于中西部地區的企業，因經濟發展緩慢，企業管理的現代化水平相對較低。

3.2.3 管理的創新能力不強

我國大部分企業在進行企業管理時都將管理重心放在了技術與設備的更新上，忽略了管理創新的重要性，管理者的創新意識不足，從而導致企業現代化管理水平不高，制約著企業的發展。

4 企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑

4.1 制度和人文關懷并存

目前，傳統的制度管理模式已經不能滿足當代企業發展的需要，必須將制度管理融入人文關懷中，才能獲取員工的信賴與認可，從而積極配合企業的管理以使企業更加高效生態運轉。這就要求企業管理者應當創新管理理念，創新管理模式，以發展的眼光看待企業管理，管理應從員工的角度出發，給予員工充分的人文關懷，實施現代化管理模式。企業要根據自身的發展目標、發展方向等，堅持以人為本的理念，優化完善已構建的管理制度，在規范內部不同崗位員工日常行為的基礎上，充分體現人文關懷。也就是說，所構建的管理制度要和員工工作能力、職業目標等緊密相連。同時，企業應當給予不同崗位員工針對性的人文關懷，可以給員工提供相應的節日福利，或者開展相應的培訓教育活動，使員工充分實現自我發展，從而激發員工的工作熱情，提高員工工作的積極性，進而促進企業的快速高效發展。

4.2 企業經濟效益和社會責任相融合

一般來說，在運營發展初期，企業大都將經濟效益放在核心位置，這是企業走上長遠道路的首要前提。然而在企業規模日益擴大的趨勢下，社會成本對企業的影響也越來越大，因此，企業在實行現代化管理時，不應只關注經濟效益，還應當考慮社會責任問題，清楚企業在社會發展中發揮的作用，同時積極承擔社會責任。而要承擔社會責任，就要在日常工作中給員工灌輸為社會服務的思想，培養員工的社會責任意識。在信息飛速發展的時代，企業還可以借助媒體和網絡等宣傳自身的社會責任，從而提高自己的社會效益和生態效益。創新企業管理模式，加強企業管理的現代化建設，是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的基本要求，也是其獲得長久、健康發展的重要保障。企業的各項活動或多或少會對社會和生態環境產生一定的影響，管理者應當在發展企業經濟效益的同時綜合考慮這些影響，并制定相應的管理目標和策略，盡可能實現“經濟、社會和生態”三效統一。

4.3 注重網絡化管理，構建信息化管理體系

當今社會是信息化社會，互聯網已經得到普及，企業要想實現現代化管理，就需要加強網絡化管理，并積極使用先進的信息技術，為企業構建信息化管理體系，全方位動態監督日常開展一系列經濟活動，構建合理的數據庫，隨時采集、分析、整理、存儲海量的信息數據，以社會市場為導向，構建多樣化的客戶群，不斷拓展業務范圍，獲取更多的經濟利潤。在對企業數據信息進行管理時，應當注意數據計算的科學性和準確性，同時做好數據的保密工作，并根據企業的實際情況制定相應的強化管理措施，充分利用企業的先進技術資源。此外，企業要借助構建的信息管理系統，全面、客觀地預測、評估、控制日常運營中極易出現的各類風險，以此為切入點，構建全新的信息化管理體系，優化配置、管理企業內部各方面資源，不斷提高內部資源利用率，避免出現嚴重的浪費現象。另外，企業還應當有專業的系統維修人員，確保信息管理系統出現問題時能夠得到及時解決，盡可能將系統故障對企業的影響降到最低。同時需要注意防止信息泄露，減少不要的損失。

5 結語

綜上所述，在國民經濟飛速發展的環境下，我國出現了越來越多的企業，并且各個企業的規模也在不斷擴大，這給企業的發展帶來了巨大的挑戰。管理工作在企業發展中發揮著重要的作用，良好的管理模式和管理手段能夠有效提高企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。因此，面對當今社會環境，企業應當加大創新力度，積極使用現代化管理模式，以使企業更好地滿足社會發展需要，獲得持續、健康發展。

【參考文獻】

【1】鄭智慧.論企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，2016（01）：129.