序言

“賣(mài)1杯虧2杯”“18個(gè)月‘燒掉22億元人民幣”“平均每天虧損近400萬(wàn)元人民幣”……瑞幸咖啡招股書(shū)上夸張的赤字再一次成為媒體輿論冷嘲熱諷的焦點(diǎn)。從2018年1月1日試營(yíng)業(yè)至今，瑞幸咖啡靠“燒錢(qián)”的“暴力美學(xué)”迅速崛起，一躍刷新了企業(yè)從成立到IPO的極限。

4月23日凌晨，瑞幸咖啡向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交了IPO（首次公開(kāi)招股）申請(qǐng)文件。這份IPO招股書(shū)顯示，瑞幸咖啡計(jì)劃在納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)掛牌上市，股票代碼為“LK”，擬最多募資1億美元。

結(jié)果，很多投資人及市場(chǎng)人士被瑞幸咖啡招股書(shū)中滿目瘡痍的赤字驚掉了下巴。

招股書(shū)顯示：瑞幸咖啡2017年虧損5 620萬(wàn)元人民幣；2018年凈虧損16.19億元人民幣，而2019年第一季度，凈虧損擴(kuò)大至5.51億元人民幣。那么，瑞幸咖啡大規(guī)模建店、持續(xù)發(fā)放補(bǔ)貼的“燒錢(qián)”模式究竟還能持續(xù)多久？這只成立一年半估值便達(dá)到10億元人民幣的“獨(dú)角獸”是否真的能跑出一個(gè)新商業(yè)故事？還是只是一個(gè)尋求“接盤(pán)”的資本游戲？想要知道答案請(qǐng)移步本期雜志的“專(zhuān)欄”欄目，閱讀《瑞幸咖啡，如何譜寫(xiě)資本故事？》一文。

如今，隨著新零售理念的引入，線下渠道成為了企業(yè)的“必爭(zhēng)之地”。除了作為咖啡企業(yè)的瑞幸咖啡在線下渠道大規(guī)模建店，手機(jī)作為硬需求產(chǎn)品同樣需要搶占陣地，自此線下渠道鋪設(shè)成為眾多手機(jī)品牌相繼納入發(fā)展規(guī)劃的重頭戲。

曾幾何時(shí)，高額的利潤(rùn)驅(qū)使線下經(jīng)銷(xiāo)商把更多的資源集中在了OPPO和vivo身上。不過(guò)，在2015年提出線下“千縣計(jì)劃”后，華為系的線下版圖不斷擴(kuò)大，已經(jīng)深深觸及到了OPPO和vivo的紅線。事實(shí)上，不管是經(jīng)銷(xiāo)商還是手機(jī)廠商都很清楚，線下渠道已再次成為新“戰(zhàn)場(chǎng)”，但這里紅利不再，只有近身肉搏，一場(chǎng)惡戰(zhàn)在所難免。至于這場(chǎng)戰(zhàn)事的現(xiàn)狀、未來(lái)走向和勝負(fù)結(jié)果，在本期雜志的“江湖”欄目中，題為《線下渠道，手機(jī)廠商的新“戰(zhàn)場(chǎng)”》做出了詳盡分析。

當(dāng)然，無(wú)論是瘋狂擴(kuò)張的瑞幸咖啡，還是發(fā)力線下渠道的一眾手機(jī)品牌，對(duì)于它們而言，最重要的是生產(chǎn)出好的產(chǎn)品和為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這才是能否取勝的關(guān)鍵。