英特爾退出5G手機基帶業務 學會放棄也是一種策略選擇

螞蟻蟲

面對即將到來的5G時代，英特爾為何退卻了？

盡管目前英特爾是蘋果基帶芯片唯一提供者，但5G時代的即將到來讓這一切清零，需要與其他廠商站在同一起跑線重新開始。高通、三星甚至華為、聯發科，都有可能成為它的對手。今年1月路透社報道，在美國聯邦貿易委員會（FTC）針對高通的反壟斷案的庭審中，蘋果供應鏈高管透露，除了現有的供應商英特爾外，蘋果公司還在與三星電子、聯發科接洽，商議為2019年的iPhone提供5G調制解調器。

而高通與蘋果的訴訟，看似斗得你死我活，實際都是基于自身利益博弈下的見招拆招。商場上沒有永恒的敵人，只有永遠的利益。作為理性的企業公民，蘋果雖然痛恨高通的高額專利許可費，但更在意和它鬧翻之后可預見的巨大損失。兩相權衡之下，蘋果選擇最終與高通達成了和解，雙方還達成了一份為期六年的技術許可協議，包括一個延期兩年的選項，以及一份多年的芯片供應協議。

據新聞報道稱，蘋果與高通簽署的該協議已于2019年4月1日生效。這意味著，英特爾的iPhone基帶唯一供應商地位，實際已不復存在。而在失去蘋果這個大客戶后，英特爾在5G基帶芯片市場的前景頓時變得暗淡。

目前手機廠商市場集中，三星、華為都有自己的基帶芯片產品。蘋果曾經也是三星的客戶，甚至委托它代工生產芯片，關系還算融洽。在蘋果與三星緊張的時刻，華為也表示愿意將5G基帶芯片賣給蘋果。小米、OPPO和vivo等國產廠商，則基本是高通和聯發科的客戶，中高端用高通、中低端用聯發科，成為它們近年來的固定搭配。

英特爾的產品定位相對有些尷尬，論產品性能它比不上高通，論價格它又無法與聯發科競爭。在失去蘋果這個大客戶之后，如果繼續堅持研發5G手機基帶產品的話，英特爾就會面臨著找不到客戶的困境。用英特爾首席執行官鮑勃·斯旺的話來說，就是：“我們對5G和網絡‘云化的機遇感到非常興奮，但在智能手機調制解調器業務中，顯然沒有明確的盈利和正回報之路。”

在未來投入產出不成正比、巨額虧損成定局的前提下，沒有企業愿意往里面大把扔錢。與其如此繼續投入浪費資源，倒不如直接及時退出市場止損。

所以，不是英特爾放棄5G智能手機調制解調器業務讓蘋果倒向了高通，而是蘋果與高通和解并與后者簽訂基帶采購協議，使得英特爾被迫放棄了面向未來的5G智能手機調制解調器業務。

5G并非只有手機市場，PC、物聯網等同樣大有機會

有意思的是，在宣布放棄了5G智能手機調制解調器業務之后，英特爾CEO還迅速向外界聲明：5G依然是公司的戰略優先事項。

或許有人會嘲諷，都放棄5G手機基帶業務了，還強調5G戰略優化，這不是自相矛盾嗎？

其實這倒未必。英特爾放棄了5G智能手機調制解調器業務，這讓它的移動轉型策略遭受了重創，固然非常可惜。但好在5G時代并非只有手機一個市場，放棄手機基帶業務也不意味著英特爾就放棄了未來。個人電腦、物聯網設備和其他數據中心設備對于5G基帶芯片的需求同樣非常旺盛，暢想萬物互聯的物聯網，這些市場的整體潛力應該比智能手機的大得多。

事實上，英特爾還不算太保守，它同樣重視移動業務轉型。

從近來的財報來看，盡管客戶計算事業部（CCG）仍然是英特爾目前收入最多的部門，但數據中心事業部（DCG）業務正在以更快的速度增長，并被英特爾寄予厚望。2018財年第四季度CCG營收達98.2億美元，同比增長10%，而DCG營收為60.7億美元，DCG實現了24%的云業務增長和12%的通信服務提供商業務增長。CCG的營收占比，也從原來2012財年的70%以上，降至了2018財年的52%。也就是說，包括數據、移動設備等非PC業務已經成長為英特爾的半壁江山。

英特爾收縮智能手機基帶業務，將主要精力放在個人電腦、物聯網設備和其他數據中心設備的5G研發上來，更加有利于增強它在這些市場上的競爭力。原因如下：其一，原來在5G上的技術積累并未廢棄，個人電腦、物聯網設備和其他數據中心設備等獲得的資源支持更大了，技術研發優勢得到加強。其二，這些業務的競爭程度比5G手機基帶要低，而且廠商用戶數量眾多，憑借英特爾在PC等產業供應鏈上的優勢能夠獲得更多的客戶。

雖然相比之下，2018財年第四季度英特爾的物聯網業務（IoTG）表現不是很耀眼，收入同比僅增長4%，但這背后卻也孕育著未來5G時代的新成長點。

權衡取舍之下，學會放棄也是一種策略選擇

最近宣布退出某項業務或某個市場的廠商不少。先是美圖宣布放棄手機業務，然后是英特爾退出5G手機基帶業務，以及亞馬遜退出部分中國區業務。

外界在感嘆企業退出市場的同時，也應該看到放棄原有業務也是一種策略選擇，并不代表就是失敗。相反，放棄瀕死非核心業務對于企業更加有利：首先，快速止損，節約寶貴資源（諾基亞、黑莓就是通過放棄手機業務，從巨額虧損的泥坑爬了出來）。其次，為企業轉型或其他新業務爭取更多的時間，避免錯失市場節奏（騰訊放棄電商業務、百度放棄外賣O2O后，其策略更加專注明確，成長表現反而更好）。

拿美圖來說，停止手機業務雖然方向正確，但是時間上卻已過晚。美圖在2016年12月上市，它利用硬件業務做大營收和用戶來達到提高估值的做法，雖然不是最佳選擇，但尚可理解。

上市之后美圖沒有能夠及時覺察到手機市場格局T型化、中小品牌出局的大趨勢，仍然堅持硬件業務卻是一個嚴重的策略失誤。硬件業務非但沒有幫助提升用戶基數和市場份額、貢獻利潤，反而吞噬了大量的現金流。去年11月宣布與小米合作將中止硬件業務時，美圖已經浪費了太多的寶貴資源。如果它能提前一年時間退出硬件業務，轉而專注發力內容產品的運營，不敢說一定能抵擋住《抖音短視頻》的侵蝕，但至少其旗下《美圖》和《美拍》等APP的現狀會比現在好很多。

英特爾在蘋果和高通合作后，就果斷放棄高投入低收益的5G智能手機調制解調器業務，轉而重點發力PC、物聯網設備等其他市場，表現出其策略管理能力的高水平和執行力的強大。

其實在策略轉折點的前后，能夠及時對競爭態勢和自身狀況作出分析判斷，果斷放棄非核心業務，對于企業來說是一種策略能力的體現。

英特爾用自己的實際行動，為國內廠商提供了一個極佳的策略管理案例。