多元化戰略與我國民營企業競爭優勢的構建

張宏

[摘要]近年來，民營企業為我國經濟發展做出巨大貢獻。民營企業想要進一步發展的一個重要手段就是多元化戰略，越來越多的中國企業實施多元化戰略。民營企業應該考慮在什么階段實施多元化戰略，應該制定怎樣的發展戰略，以及應該怎樣克服民營企業自身弊端提升經營效率。文章在文獻綜述的基礎上，結合民營企業發展現狀以及在多元化戰略實施中存在的問題，為我國民營企業的多元化戰略的發展和競爭優勢的構建提出相應的對策。

[關鍵詞]民營企業;多元化戰略;競爭優勢

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917078

1研究背景與意義

近年來，在企業的不斷擴張進程中，多元化戰略成為了很多企業的戰略選擇，作為民營企業增強競爭力最常用的手段，如何運用此戰略形成企業持續發展的核心競爭力，是目前民營企業進一步發展面臨的問題。然而，民營企業因為自身的因素限制，在實施多元化戰略方面存在眾多問題，而如何制定出符合民營企業自身特點的多元化戰略成為首要問題。本文將從多元化戰略的概念出發，指出民營企業實施此戰略過程中存在的問題，為解決民營企業發展存在的問題和構建企業競爭優勢提出相應的對策。

從我國民營企業自身的發展歷程中，不難發現，民營企業在采用多元化戰略后，呈現出各自不同的發展結果和命運。本文研究的結果會對當前中國民營企業選擇此戰略具有很好的指導作用，對民營企業競爭優勢的構建提供了有價值的參考。同時，對促進民營企業的良性健康發展起到一定的啟示意義。

2多元化戰略理論文獻綜述

“多元化”戰略概念的提出最早可以追溯到1957年，美國學者安索夫在《哈佛商業評論》發表了《多元化戰略》一文，文中首次提出 “多元化”的企業戰略。安索夫在他的研究中認為多元化戰略是企業用一種新的產品開發出一片新市場的做法，他總結了企業發展的四個基本方向。同時他也提出了戰略協同的理論，認為協同作用代表著“2+2=5”，這意味著一個新的公司將比僅僅是兩個單獨的公司的總和表現得更加出色。安索夫的理論有一定的前瞻性，他也是學術界公認的最早對多元化經營戰略進行定義的學者。

1958年，羅賓遜給出的定義是“企業不是簡單地像水平一體化的橫向擴張，也不是簡單地像垂直一體化的縱向擴張，而是向不同的、大致類似的方向擴張”。1959年，彭羅斯解釋為：企業不僅生產現有的產品，而且不斷開發新的產品。他認為，企業實施多元化戰略的程度取決于企業擁有資源的數量，即企業擁有的資源量越多，多元化戰略實施的程度越深。

1962年，錢德勒在大量研究下得出，企業的發展需要經歷四個階段，對應的四個階段的公司戰略有數量擴大戰略，區域開發戰略，一體化戰略以及多元化經營戰略。錢德勒通過對眾多企業的發展分析得出結論：多元化經營的結果將導致企業最終產品線的增加。同時，錢德勒指出，企業的組織結構應適時調整，以適應企業多元化戰略的發展，避免企業的績效受到不利影響。

綜上所述，學術界對多元化經營戰略概念的定義仍然沒有一個統一的定論，不同學者對多元化概念的理解是基于不同的視角和研究的基礎上做出的。關于多元化戰略的討論和發展伴隨著企業管理的實踐有了更為廣泛和更為深刻的理解。

3我國民營企業發展現狀

31忽略戰略適用條件，過分多元化

我國大多數民營企業都在實施多元化戰略，但在追求其良好的實施效果的同時，卻脫離了自身企業的實際情況，盲目多元化、過分多元化，反而使企業資源被大量分散。對民營企業失敗的多元化戰略進行分析后，不難發現，許多民營企業還是將短期利潤的最大化作為戰略初衷，沒有謹慎分析所屬行業的客觀實情，對行業未來的發展方向也預測不準。忽視戰略實施的相關條件，對多元化戰略的制約因素重視不夠，不僅沒有對民營企業的核心競爭力起到積極作用，還增大了管控難度，使企業面臨巨大財務危機。

32缺乏核心競爭力

企業只有在相關市場和行業上達到一定的積累，在擁有一定的行業和市場優勢的情況下，進行多元化戰略的選擇和實施，才能帶來積極效應。然而，民營企業主要集中在勞動密集的行業，民營企業的人員需求大，員工的素質水平不高，因此，民營企業員工流動性大，無法培育良好的企業文化。同時，民營企業對技術創新的重視程度不高，產品創新能力有限，且資金投入較少。企業很難擁有大量的創新能力人才，也很難留住擁有創新能力的人才，大多數民營企業缺乏創新力，沒有形成企業的競爭優勢。

33內部管理水平低下

多元化戰略的實施將伴隨著企業組織規模的迅速擴大，這種趨勢對企業管理者的管理能力形成了較大的挑戰。很多民營企業管理者在多元化戰略的實施進程中，缺乏對民營企業的內外部環境的整體評估，缺乏對主業和新增業務的協調，更缺乏對經營效果的適時控制，使該戰略的執行很難在企業全局的視角上實現整體資源的有效配置。在規模擴大的現實情況下，民營企業內部管理水平低下，使得

多元化戰略中的優勢難以發揮。

4多元化戰略與構建競爭優勢的對策

41確定清晰的戰略規劃

首先明確企業想要達到的目標，確定方向。其次，制定合適的實施途徑，采取相應的措施和方法。最后，將戰略規劃形成明文規范，讓全體員工了解企業發展戰略并為之努力。戰略規劃能為企業提供清晰的發展戰略，定位企業的競爭優勢;避免戰略決策的隨意制定;有利于企業加深對外在競爭環境的認識;避免企業投資過度的多元化，防止企業資源分散。

42把握多元化戰略實施時機

民營企業可以根據自身發展現狀選擇不同的戰略。在選擇多元化戰略的時候要考慮如下兩種情形：一是如果企業自身競爭力弱，這種情況下不適合采用多元化戰略。企業只有掌握了企業基于核心競爭力的新業務在今后很長一段時間的發展趨勢，挖掘出更具潛力的發展機會，才可以考慮多元化戰略。二是如果企業自身競爭力強，擁有核心競爭力，掌握新產品、新業務的增長，可以優先考慮多元化經營。

43資源整合的實施

民營企業要克服非理性思想，企業要避免盲目跟風，在進入新的行業時應考慮是否與原行業有關聯度，避免戰線太長，無暇顧及企業的方方面面，導致資金分散。因此，企業多元化戰略應處理好資源共享的問題。發揮協同效應，這種協同效應體現在企業整合各種資源，使得資源的利用效果大幅提高，產生“2+2=5”的效用。因此，民營企業應充分考慮進入新業務后的整合效應。

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