國有企業生命周期探究

鄔媛

[摘要]我國國有企業正處于改革關鍵期，改革的成敗直接關系到國民經濟的發展狀況。文章針對企業生命周期不同階段的特征以及國有企業在不同階段面臨的困難進行分析，旨在探究國有企業針對生命周期特點開展有效管理的策略。

[關鍵詞]國有企業；企業生命周期；企業管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918072

改革開放40年以來，中國經濟發展迅猛，各類企業面臨激烈的競爭，國有企業也不得不面對一個現實的問題：如何做強做優？自然界“物競天擇，適者生存”的法則，在商業社會同樣適用。企業不僅僅是一個組織，更是一個有機整體，在不同的生命周期階段，會面臨各式各樣的挑戰，企業需要制定相應的經營戰略以確保其長遠發展，只有在每個生命周期階段內充分發揮自身特色優勢，才能做到基業長青。

1企業生命周期與企業管理

企業生命周期是指企業從成立開始，到成長、成熟、衰

退直至死亡的過程。企業在經營運轉過程中，如果系統內各要素之間、各子系統之間以及企業與外部環境之間的協調關系發生障礙，會導致企業降低其內部系統對外部環境的適應能力和自身獲利能力，企業將經營風險、財務風險，甚至產生病態、直至衰亡。實踐中，企業在不同的生命周期階段會面對不同的環境和條件，會進行戰略調整以及與之相應的組織結構演變，有時會遭遇一些危機，如果管理者忽視這些變化，不能及時調整管理理念、管理重點和管理方法，就會削弱企業管理的有效性，甚至會產生管理的負效應，導致企業出現生存危機。

2企業生命周期各階段的特征及管理特點

企業與生物體有著一些共同特征，如新陳代謝、自我復制、突變性等。將企業生命周期與生物生命周期結合起來，可以將企業生命周期分為初生期、成長期、成熟期、衰退期。每個企業都需要經歷不同的成長周期，各個周期資產配置狀態不同，表現出的特征也不同。只有清楚地認知企業不同成長階段的特征，才能在經營戰略、營銷戰略、生產管理、財務管理、人力資源管理等日常企業管理方面做到有的放矢。

21初生期

初生期是企業創立和誕生的時期，相當于生物體的生長發育期。這一階段的企業頗具活力，充滿創新和冒險精神，凝聚力較強，但生存能力較弱。這一階段主要特征是：企業資本實力不足，資產配置單一；生產批量小、試制費用大，產品尚未被市場所接受，生產成本和銷售費用較高，銷售額增長緩慢，企業在財務上往往表現為虧損。這一階段企業管理的重點是：財務管理方面要加大業務資金融資，生產管理方面要加強生產設備控制、適時調整產品定位，營銷管理方面要大力開發市場。實踐中，企業在初生期的死亡比率非常高，正如醫學界認為新生兒時期是很危險的。因此，企業初生期最主要的任務是生存，只有在市場上站穩跟、樹立良好企業形象，才能為將來的成長創造機會和希望。

22成長期

成長期是企業由小到大、由弱到強的時期。這一階段的企業已經具備了相對完善的經營體系和管理模式，組織活力、創造力和凝聚力不減，仍然具備一定的冒險精神。這一階段主要特征是：企業有形資產已具有一定規模，但技術、品牌、商譽等無形資產急劇增加，增加速度遠遠大于有形資產；生產能力已初具雛形，產量銷量不斷攀升，盈利水平漸強，市場占有率進一步提高。這一階段企業管理的重點是：財務管理方面要籌措資金和加強成本管理，生產管理方面要生產得規范化、批量化、規模化，營銷管理方面要采取各種促銷策略，不斷開拓新的市場并擴大市場規模。企業在這個階段往往處于十分激烈的競爭環境，必須保持冷靜，切忌盲目轉型，避免在經營戰略等方面造成重大失誤，要及時發現市場機遇，保持企業活力，避免偏離健康成長軌道。

23成熟期

成熟期是企業成長速度趨緩但利潤率急增的收獲時期。這一階段的企業已經具備了自身獨特的經營模式和企業文化，日常各項管理工作在按照一套成熟的運作模式重復運行。這一階段主要特征是：企業資產達到一定規模后保持相對穩定，各種無形資產在資產配置中占有相當份額，資產結構趨于科學合理；企業樹立了良好形象，市場占有率增高，贏利水平達到高峰。這一階段企業管理的重點是：在趨于飽和的市場上保持穩定的市場份額，結合市場發展實際需求，穩步、有計劃的開展創新。實踐中，很多企業在成長期就被市場無情的淘汰了，能夠進入成熟期的企業并不多且都是具有一定規模和實力的。在成熟期后期由于原有業務已經不能獲得所期望的成長空間和績效，追求持續成長的企業，一般會在原有業務領域之外尋求新的增長點，將已獲取的豐厚利潤和自身優勢資源投入到新的業務領域，開展多元化經營，以獲取新的成長空間。這一轉變是企業的“蛻變”過程，使得生命周期得以延長；如不能進行成功“蛻變”，企業會進入衰退狀態。

24衰退期

正如人的生命進程有老年期，企業終將進入衰退期。這一階段的企業一般會出現兩種結局：一是在激烈的市場競爭中殘酷出局，二是科學轉型發展迎來第二次生命。這一階段主要特征是：企業雖有一定資本但資產負債率高，生產規模雖大但歷史包袱沉重，產品品種雖全但可能利潤空間狹小甚至嚴重虧損；規章制度雖多但組織矛盾突出，機構臃腫、效率低下。這一階段企業管理的重點是：針對企業衰退的實際情況，重新審視經營戰略，認真分析宏觀環境、行業結構、資產結構等，積極的開展組織創新、技術創新、產品創新，促進企業穩步轉型。實踐中，進入衰退期的企業和生物體又有所區別，相對于生物的“自然生命”而言，企業是一個人造系統，可以根據內外部環境變化進行相應變革，提升效率和效益，從而延長生命周期，避免衰亡。

3國有企業在不同生命周期面臨的困難

31初生期先天不足

我國國有企業的誕生一般有三類情況：新中國成立之后收歸的國有企業、計劃經濟時期興建的國有企業、實行改革開放政策后建立的國有企業。這三類企業在創建之初便存在政企不分、產權模糊、行業布局不合理等先天不足的癥狀。前兩類國有企業在建立之初并未考慮市場經濟的實際需求，完全按照政府計劃建立，以致這兩類企業缺乏實質的經營職能。第三類國有企業大都是國家在基礎建設領域的重點投資對象，雖然其成立存在客觀性和必要性，但在后續經營過程中往往過于依賴國家政策和行業壟斷，企業缺失獨立經營、自主發展能力。在充分競爭的市場經濟環境下，優勝劣汰是基本法則，雖然政府可以通過政策傾斜以及宏觀調控等措施扶持國有企業，但仍難以彌補其先天存在的缺陷。

32成長期發育不良

計劃經濟時期興建的國有企業，大都靠政府推動成長，自身成長動力與創新意識微乎其微，企業忽視市場經濟運行的要求，長期按照計劃片面追求產值；這些國有企業雖然具備一定的生產規模，但沒有形成規模經濟，加之大量重復建設，導致生產能力低下，產品供過于求，投入的資金大量積壓，企業資金周轉出現困難。即使是改革開放后建立的國有企業，也未能面向市場轉換經營機制、真正實現政企分開，在成長過程中盲目擴大生產規模和涉足過多業務，造成管理失控，甚至出現了負債經營、靠銀行續貸生存的現象。

33成熟期未老先衰

按照市場經濟條件下企業成熟期的特征來衡量，很多國有企業由于先天不足和后天發育不良，導致距離成熟還有很大差距，主要表現是：企業增長速度趨緩，組織凝聚力削弱，保守思想滋生，企業的創造力和冒險精神銳減，活力明顯不足。有些企業甚至未老先衰，成為“僵尸”特困企業，主要表現是：管理機制僵化、生產設備落后，產品和服務跟不上市場需求，冗員嚴重且管理水平低下，資金短缺且負債過多，技術改造和創新步履艱難，企業辦社會負擔過重等。處于這種狀態的國有企業并非不可救藥，有條件轉型且自身積極改革、勇于創新的企業，可以有效地重獲新生；連續虧損、資不抵債且失去發展前景和轉型可能的企業，只能被市場無情地淘汰。

4國有企業防衰策略

41面向市場轉換經營機制

按照十九大的部署，國有企業要在轉換經營機制上下大功夫：要加快建立有效制衡的公司治理結構和靈活高效的市場化經營機制，切實落實董事會職權，推進經理層任期制和契約化管理，深化企業內部三項制度改革；同時，要積極穩妥推進混合所有制改革，促進國有企業盡快轉換經營機制。這些舉措利于轉變政府職能，切實實現政企分開，使國有企業成為真正獨立的市場經營主體，避免重現初生即“先天不足”的情況。要充分發揮市場機制的作用，政府行業主管部門的職能應定位于宏觀管理和行業管理，為企業創造良好的市場競爭環境。國有企業在生產經營過程中，只有遵循價值規律的要求，不斷提高企業經濟效益，才能使企業充滿生機和活力。

42推進供給側結構性改革

近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，國有企業從高速增長階段進入深度調整階段，效益增長壓力不斷加大。為此，黨中央作出推進供給側結構性改革的重大戰略部署，國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，應發揮帶頭作用，成為改革的主力軍和先行者。這項工作的重點是要進一步壓縮過剩產能，處置低效無效資產，著力培養一批戰略性新興產業，打造一批國內外的知名品牌。在產業集中度不高、同質化競爭突出、行業重復建設嚴重的行業領域，加大重組力度；對于產能落后、沒有發展前景的企業，下決心穩妥有序退出。只有堅決推進供給側結構性改革，國有企業才能在成長期卸掉包袱、輕裝前進。

43進一步強化創新

面對目前嚴峻的國際競爭環境，國有企業必須在創新中拓展發展空間。國家要通過制定有關激勵、扶持政策，為企業創新與發展營造良好的外部環境。創新是引領發展的第一動力，國有企業作為創新引領的主體，要積極推動體制機制創新、管理創新、商業模式創新；大力開展技術創新，健全不同形式的技術開發機構，加快形成具有自主知識產權的核心技術和核心產品的開發能力，提高生產工藝技術水平和生產發展后勁。國有企業只有通過不斷創新才能保持活力、防止衰退，迎接第二期生命周期。

5結論

采用企業生命周期理論分析國有企業的建立、成長、成熟到衰退的發展過程具有現實意義。目前，通過國家采取的一系列政策，國有企業的經營環境逐步改善，內部管理機制正在優化，已經涌現出大批行業龍頭企業和世界500強企業。完全有理由相信，國有企業將通過全面深化改革實現可持續發展。

參考文獻：

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