“四個建家”打造職工信賴的基層工會

姜寧

黨的十九大報告指出：“增強群眾工作本領，創新群眾工作體制機制和方式方法，推動工會、共青團、婦聯等群團組織增強政治性、先進性、群眾性，發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用。”這為做好新時代群團工作指明了發展方向，提供了根本遵循，也對群團工作提出了更高要求。近年來，長慶油田水電廠工會始終把“四個建家”置于改革發展穩定的大局，落實到企業工會組織推動科學發展、促進和諧穩定、推進民生改善等各個方面，充分發揮組織、引導、服務和維護職工群眾合法權益的重要作用，為企業高質量發展做出新貢獻。

堅持創新建家讓職工融入企業發展中心

深化勞動競賽。按照“分層次細化、分項目運行、分目標推進、分階段激勵”的“四分”競賽模式，組織開展了“打好春檢攻堅戰，服務保障上水平”“施工精益求精，打造精品工程”“促安全、保平安、助發展”“崗位建功立業，實現降本增效”等短平快、成系列的勞動競賽，做到高起點部署，高標準推進，高效能管理，激發職工生產熱情，推動各階段生產目標的實現。

深化創新創效。堅持把經濟技術創新融入生產建設、安全環保、節能減排和崗位操作，鼓勵員工踴躍開展技術革新、發明創造、合理化建議和“五小”攻關活動，累計表彰創新發明成果38項，其中推選8項成果亮相長慶油田創新創效成果展。將“創爭”活動與技術大培訓、崗位大練兵、技能大比武結合，與工人先鋒號、工人先鋒崗創建和巾幗建功活動相結合，開展變電站值班員、配電線路工、變電檢修工、供電線路工職業技能競賽32場次，榮獲陜西省維修電工項目技能大賽團體第一、個人前三的好成績。

深化勞模服務。完善先進選樹機制，提高一線工人、班組長比例，采取基層申報制、層層評比制、過程公開制，注重業績考核與德才配位，提升典型的公認度，通過開展勞動模范、好班長、優秀員工系列典型評比選樹活動，挖掘、選樹、培育、宣傳了一批叫得響、站得住、影響較大的典型人物和集體品牌。2年來共推薦、選樹省級工人先鋒號2個、油田公司勞動模范、感動長慶·崗位明星3人，6個集體、53人受到上級組織表彰。

堅持民主建家充分保障員工的合法權益

完善職代會制度。以規范兩級職代會為重點，制定了《關于加強職工代表大會制度建設實施辦法》《職工代表大會實施細則》，在“三重一大”和涉及企業發展的生產經營計劃、發展規劃、改革方案及生產經營狀況等重大事項中，充分發揮員工代表團組長聯席會的源頭參與、專門委員會的監督檢查、職工代表的民主參與和民主監督作用，充分體現員工的意愿和要求，保證了企業重大決策科學規范。2年來職代會征集落實提案29項，落實率100%。

加強廠務公開。圍繞機制建設，制定《廠務公開民主管理實施細則》等10項管理制度，明確廠務公開的負責部門、指導原則、組織領導、公開內容、公開形式、方法步驟和職責分工，推動廠務公開民主管理工作制度化、規范化。圍繞加強監督，制定《廠務公開監督檢查實施辦法》《廠務公開工作考核標準》，細化考核內容、考核標準、考核程序，在監督方法上采取日常抽檢考核、季度檢查通報、年度考核評價的辦法，促進基層建家工作規范化。圍繞公開形式，嚴格落實四級公開內容，建全卡、網、會、欄、微等多種公開形式，嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋，拓寬了職工行使民主權力的渠道。

加強民主管理。探索實踐推廣“三評價一建議四公開”民主管理、“1+3+X”隊務公開等方法，在一線隊、站、工會小組積極開展“公開解難題、民主促發展”主題活動，通過搭建“長慶水電”“外線之家”“靖距離”“青春禮贊”等微平臺8個、微信群7個，宣傳政策、答疑釋惑，暢通職工合理化建議及利益訴求的表達渠道，推動基層隊務公開民主管理縱深開展。

堅持情感建家把好事實事辦在職工心坎上

做好規范化服務。認真貫徹落實油田公司《惠民工程實施方案》，協調開展項目調研和方案制定并抓好實施，為1 288名職工辦理“長慶昆侖服務卡”，一批職工關注的一線站所生活設施改造、社區無限網絡覆蓋、活動中心修建等惠民工程項目有效落實。構建起“分層管理、分類實施、上下聯動、共同負責”的困難幫扶運行機制，規范幫扶對象、幫扶標準、幫扶流程，建立困難職工一卡一檔動態管理，做到了困難幫扶公平、公正、公開。2年來救助困難員工、大病員工114人次，困難人員基數穩步下降。

做好貼心化服務。高度重視職工的政治需求、心理需求、價值需求、文化需求，組織實施健康療養、看望住院、會員過生日、重點工程、重大生產活動、重要節日慰問、全員文體活動等關愛項目。2年來，圍繞重大生產、重大項目和技術比武、創新創效、文化活動等，開展職工需要的服務項目，累計慰問會員8 707人次，慰問一線站所114個次，為會員過生日3 142人次，探望住院員工352人次，安排1 937名員工進行健康療養。

做好多樣化服務。實踐思想動態“三心”工作法、“兩卡一檔”情緒管理法、“分類施教法”等一批特色方法，使職工所思、所想、所需、所求在第一時間得到答復、解釋和解決。組織開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”“千萬圖書送基層，百萬員工品書香”活動，建立全國“職工書屋”示范點1個、基層職工小書屋22個，配發各類圖書1.3萬余冊，豐富職工文化生活。

堅持文化建家凝聚職工干事創業的激情

扎實開展思想教育活動。以“貫徹十九大，優質供好電”為主題，組織職工融入崗位學報告，深入現場抓安全，巡視電網解難題，緊盯目標快沖刺，有效保障油田電網安全平穩運行。深入開展“樹形象爭做表率，聚人心共度難關”“踏上新征程，奮戰新目標”“勇擔新時代使命，推動二次加快發展”主題教育，引導職工了解油田發展要求、目標任務、重大部署，改進“一網一平臺一講堂”新媒體互動教育模式，扎實推進教育引導、素質提升、重塑形象等活動，筑牢了全員保油供電的思想基礎。

完善基層文化活動陣地。堅持經費靠前積極做好一線文體場館和設施配置，籌資配置修繕基層室內外活動場所13個，新建塑膠球場7個，配發卡拉OK系統12套、戶外音響系統11套，一線基地小型文體場館實現全覆蓋。積極構建“基層為主、全員參與、小型多樣”的文化活動格局，發揮基層業余協會和興趣小組的引領作用，成立了隴東、靖定、安順吳、西安四個片區活動協作組，加強基層文化體育活動管理，建立“工會支持、協會組織、活動申報、費用立項、全員參與”的協會運行機制，分區域舉辦交流性、聯誼性職工體育運動會、文化才藝比拼活動，實現基層文體活動常態化。

打造職工文化活動品牌。發揮工會文體活動是企業文化“大載體”“大舞臺”作用，積極參加油田公司文化藝術展、演、賽和全民健身運動，展現水電職工昂揚向上、奮發有為的精神風貌。組織舉辦“迎新年”系列文化活動、運動會、水電歌手大賽、藝術作品展等大型特色文化活動，組織參加公司書法、美術、攝影精品展、乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽等，展示了職工良好精神風貌。

長慶水電廠通過開展“四個建家”活動，進一步增強了企業的凝聚力向心力。企業先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“和諧勞動關系優秀企業”、全國“用戶滿意企業”、甘肅省“五一”勞動獎狀、甘肅省“文明單位標兵”、陜西省廠務公開職代會“五星級單位”、油田公司十佳“紅旗工會”“五星級模范職工之家”等榮譽稱號。