房漢廷：堅定文化自信高新區做好創新發展主力軍

文／本刊記者 王 郁

4月26日，國家高新區（合肥）高質量發展座談會在安徽合肥舉行。當日正值習近平總書記視察合肥高新區3周年，科技日報社與合肥高新區共同舉辦了以“展現文化自信 堅持原始創新 引領高質量發展”為主題的研討會，圍繞加快建設現代化經濟體系，釋放高質量發展新動能，構建具有國際競爭力的人才發展環境，增強國際科技和產業發展話語權等話題進行深入探討。

在研討會上，科技日報社副社長房漢廷指出，三年來，合肥高新區逐步探索出“科學-技術-創新-產業”路徑下的“合肥模式”，實現了高新區發展的“邊際效益遞增”，走出了一條“換道超車”的高質量發展之路。

“干”才是王道

“回顧總書記來合肥的講話精神，高新區所突顯出來的是什么？”在房漢廷看來，就是“干”的文化，是“敢干能干”的文化。“文化是管靈魂的，創新是靈魂的律動！高新區的成功是什么？是一群又一群富有創造力和獻身精神的人干出來的。”他說。

“知易行難。核心還是先行。”房漢廷指出，不“行”，怎知哪有溝溝坎坎？中華人民共和國的70年，是探索摸索過來的。改革開放40年也是摸著石頭過來的。高新區的30年也同樣！

“過去我們不知道什么是高新區的創新元素，經過30年，我認為高新區發生了三個質的變化。”他指出，“第一個變化，是從跟進變成引領。從最初的土地勞動要素，到后來的技術要素，資本要素，企業家要素，一個一個要素的疊加，使我們創出了中國的一條高新區發展道路，并逐步引領世界園區的發展。第二個變化，是從數量擴張變成了質量擴張。我們從外延式的增長變成了內涵式的增長。不論是老高新區，核心高新區，都不是以數量擴張來取勝。第三個變化，是從生力軍變成了主力軍。以前說高新區是先行先試的探索。成功了就擴散，失敗了就包容。最后高新區從最開始的幾家幾十家變成了今天的168家，很快將到180家。高新區已經成為中國新經濟的搖籃，也是新經濟的主力。我們的創新驅動發展能否成功，其實關鍵是看高新區。所以高新區人可以驕傲地說，我們站在了歷史的舞臺中央，并且未來還將在中央發揮更大的作用。”

創新文化的三維史觀

“習近平總書記三年前在合肥特別提到文化創新的重要性。人無自信就沒有靈魂。”房漢廷指出，在十九大報告中，文化自信又衍生成三個方面，即“不忘本來、吸收外來、面向未來”。中國傳統文化博大精深，其中一個非常重要的文化特質就是敢闖敢干勇于創造。高新區人的精神，也是一個很好的折射。沒有經驗，沒有現成的案例，沒有前人的道路。怎么辦？把它走出來，闖出來！

房漢廷指出，在農耕文明的時候，我們確實是站到了歷史舞臺的前沿。可是在工業文明的時候，我們落后了。但是，我們既不能夠妄自菲薄，也不能固步自封，怎么辦？要承認差距，承認不足，知恥而后勇，迎頭趕上。所以我們才有了改革開放規模化的吸收。外國的技術，外國的管理，以及外國其他的文化品質，我們可以吸收外來和世界文明同步和世界文明共振，一起創造地球村的文明，造就整個人類命運共同體。

談到面向未來，房漢廷提出，現在到了信息文明時代，我們未來有機會也有可能成為新的世界引領者。這就是在新的一種革命下，我們如何來創造新模式。我們不僅要惠及14億中國人，更要給全球創造一種新的發展模式。“從文化三維維度來講，我們更應該加強執行。用我們中華文化的植根和外來文化之力，以及未來的文化張力，能夠造就出更加自信的創新群體。這對中國的發展至關重要。”房漢廷強調。

重構優勢的三維把握

進入新時代，高新區如何重構自己的優勢，房漢廷認為，要從三個維度上進行把握。

首先是時代維度。當今已經進入信息革命的時代。“農業革命的時候，最大的技術創新是工具創新，延伸了人的手和腳。工業革命創新的核心是能源的加入，增強了動力系統。而當前，以物聯網、5G和Al為核心的信息技術革命導致信息革命已經來臨，其核心創新是知識的標準化和資源化。”房漢廷強調，在今天，所有產業的發展和財富的創造模式，一定要改變資源的概念。過去資源可能是土地、勞動和資本。而今天，資源是知識、技術和數據。

其次是實力維度。“今天和30年前發展高新區是不一樣的。”房漢廷說，2018年，中國GDP約90萬億人民幣，是美國經濟的70%。金磚五國另四國加起來，不到中國經濟體量的2/3，我們的經濟體量是穩居世界第二。而從研發投入來看。中國的研發投入強度在2014年就已超過了2%。”據房漢廷研究，R&D投入強度為0.7的時候，是政府主導創新，投入強度為1.5的時候是政府包辦創新，2.0的時候則是政府引導創新。他指出，當研發投入強度為0.7的時候，政府如果不做主體其他的主體沒有能力做；投入強度為1.5的時候，政府和市場的兩個輪子實力相當，會產生一批創新型企業；當投入強度達到2.0時，社會企業以及第三方等的投入能力和投入效果就大幅提升了，他們就形成了一種自組織模式，因此施政也要改變。

再次是資源維度。“過去我們講技術，要加強研發。后來發現光有技術不行，還要有資本。所以提出了技術和資本的雙輪驅動。”房漢廷指出，今天看這些依然不夠。“我們還應該加兩個維度，就是制度維度和企業家維度。”他認為，只有這四個要素加在一起，才能夠真正體現創新。

創新主力的三維戰略

高新區要始終成為創新驅動發展的主力軍，需要從三個戰略維度進行考量：

第一，筑基養生戰略。“我們過去可以跟著別人跑，把別人做過的拿來用。而今天已經進入了無人區，很多領域不從基礎上去做，沒地方可抄可學。那么就要有耐心、有持久力。”房漢廷指出，同時，要培育一個創新生態，讓市場的力量在合適的生態條件下成長和發育起來。

第二，尋根育根戰略。房漢廷解釋道，“什么叫尋根？很多產業領域、技術領域遭遇了卡脖子問題。為什么？因為技術的根不在這。我們的技術是在別人的技術以及由這種技術闡發的產業體系當中的一環，或者產業鏈中的一部分，因此必然沒機會。”他說，互聯網時代美國人可以卡我們脖子，因為根服務器是美國人的。而在物聯網時代，根服務器就在中國了。IPV6就是有根的5G。“我們在3G跟隨、4G參與、5G引領，就有根了。”

“今天，中國在人工智能方面已經做得非常突出了。”在房漢廷看來，如果說根技術在自己手上，形成根產業對世界的產業重組，我們就有了話語權，以及未來以創新形成的收入模式，就把產業鏈的末端，或者說相對利薄的端可以分配給別人。

第三，換道超車戰略。房漢廷認為，我們應該換道超車，走自己的路，形成一片新的藍海，才能夠讓高新區在未來不僅僅是引領，更是主力，在未來擔當更大的責任和使命。