項目投資的風(fēng)險及防范分析

張立武

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，社會各企業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇，而社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)內(nèi)部的項目投資管理越來越成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的核心內(nèi)容。環(huán)保產(chǎn)業(yè)在近幾年的迅速發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的搭建為社會風(fēng)險投資資金提供了一個良好的投資機(jī)會。正是由于投資的多樣化，企業(yè)項目投資也逐漸成為了一種風(fēng)險較高的經(jīng)濟(jì)活動，而這些投資的風(fēng)險除了客觀上的市場風(fēng)險因素以外，還源于項目決策者的風(fēng)險意識以及企業(yè)決策者的風(fēng)險決策是否夠科學(xué)和風(fēng)險處理能力這幾個方面，環(huán)保公司的項目投資要想從一定程度上降低風(fēng)險，就要立足企業(yè)自身發(fā)展去面對問題。本文以中國中材國際安徽節(jié)源環(huán)保科技有限公司為研究對象，分析了目前企業(yè)在投資方面的風(fēng)險，并且針對這些風(fēng)險提出了相應(yīng)的防范措施，以便更好地實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目投資? 風(fēng)險? 防范? 機(jī)制? 效益

環(huán)保是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最迫切要解決的問題，也是當(dāng)今世界各國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最重要的課題之一。而一個國家對環(huán)保投資的多少在一定程度上反映了對環(huán)境保護(hù)的重視度，所以環(huán)保方面投資的增加為相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了更有力的支持。環(huán)保產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展離不開資金的投入，換句話說企業(yè)也可以通過投資方式獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。雖然在近幾年我們國家一直對環(huán)保投資有著很高的重視，但在總體上來看環(huán)保的整體投資規(guī)模仍受到很多局限，其中風(fēng)險相關(guān)風(fēng)險因素較多，環(huán)保投資是一種相對獨立、隱性效益特殊的社會發(fā)展投資，所以對于投資者的選擇意向上，環(huán)保項目并不具備優(yōu)勢。但隨著信息時代的不斷進(jìn)步，以及世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行投資的同時面臨著很多的市場信息的影響，在投資中仍然存在很大的風(fēng)險，所以企業(yè)要想充分的抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資機(jī)遇，就要從全局出發(fā)，綜合考慮環(huán)保市場和自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)對投資風(fēng)險的有效評估，只有這樣企業(yè)才能夠充分的優(yōu)化投資管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、項目投資的風(fēng)險因素

（一）市場風(fēng)險因素

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在不斷的加劇，對于項目的競爭性越大伴隨的風(fēng)險就越大，所以項目投資產(chǎn)品的市場需求以及價格趨勢等對項目的目標(biāo)定位都會產(chǎn)生一定的影響，尤其是環(huán)保類產(chǎn)業(yè)對內(nèi)投資是一種相對獨立、隱性效益特殊的社會發(fā)展投資，對于預(yù)期回報是要綜合整體市場來考慮的，不確定性比較大。企業(yè)對外投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力由于涉及產(chǎn)品的性能、價格、需求等方面，所以在投資上市場競爭力對投資利潤率有著很強(qiáng)的影響。市場風(fēng)險因素還包括市場預(yù)測不足，對于企業(yè)而言如果不能夠及時了解相關(guān)行業(yè)的市場政策或者當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，市場定位不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致投資的勢利，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）項目投資管理機(jī)制因素

企業(yè)項目投資風(fēng)險管理機(jī)制是決定一個項目投資成敗的關(guān)鍵點。在投資之前對一個項目如果缺乏科學(xué)的投資決策和管理方法會對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響，項目投資管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造而言是十分必要的，因為企業(yè)任何方面的成長的發(fā)展都是離不開完善的投資管理機(jī)制。項目管理相關(guān)人員在進(jìn)行投資操作時，過于重視短期的利益回報，或者一味的盲目跟風(fēng)而忽視了投資項目的長遠(yuǎn)目標(biāo)，這種缺乏大局觀念的投資決策，必然不能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是我們國家的很多企業(yè)在投資項目的管理上缺乏較為嚴(yán)格的資金管控制度，并且對投資規(guī)劃的意識比較薄弱，不能意識到投資規(guī)劃的作用，沒有一份針對投資項目的明確規(guī)劃，在投資中缺少明確的投資規(guī)劃，無法對投資收益進(jìn)行掌控，例如資金投入周期、資金投入比例和資金預(yù)期收益等方面缺乏與企業(yè)自身財務(wù)狀況的有效結(jié)合，形不成規(guī)范性的評估管理制度，如果出現(xiàn)風(fēng)險這是企業(yè)在投資管理中致命的打擊。

（三）投資管理隊伍因素

對一個項目進(jìn)行投資之前企業(yè)的市場部人員以及項目負(fù)責(zé)人員一定要對整體項目進(jìn)行綜合考評，企業(yè)的項目管理者如果不能與財務(wù)審計部門相互溝通，就不能對項目的整體收益產(chǎn)生有效的評估，對于環(huán)保科技公司而言，對外項目投資涉及到的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈比較多樣化和復(fù)雜化，公司在項目投資管理上缺乏專業(yè)的管理人才，在日常的投資管理和決策上沒有專業(yè)和全局的眼光去分析投資項目，在企業(yè)的相關(guān)人才選聘時沒有對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合水平的考核，導(dǎo)致一些水平較低的人員步入工作崗位，這對于企業(yè)投資管理分析工作是十分不利的，業(yè)在投資決策階段，需要分析項目不同階段對人才的不同需求，合理進(jìn)行人力資源配置。

二、項目投資風(fēng)險防范策略

（一）充分了解市場，做出科學(xué)決策

市場風(fēng)險是對一個項目造成投資風(fēng)險的最直接的因素，企業(yè)在對項目進(jìn)行投資時一定要對市場做出詳細(xì)的等調(diào)查報告，尤其是作為環(huán)保科技公司的項目投資，一定要從國家大環(huán)境下的市場政策著手，透徹的了解市場需求、市場價格等因素，特別是要要對項目投資方案做出詳細(xì)的規(guī)劃，并且要成立專門的項目討論小組對方案進(jìn)行研究，對投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模以及技術(shù)、安全和環(huán)保等方面也要做出詳細(xì)的了解，對項目的優(yōu)勢和劣勢，以及項目的前景要詳細(xì)分析，萬不可盲目投資，與此同時進(jìn)行項目投資之時還要確保企業(yè)財務(wù)資金充足的情況下進(jìn)行投資，以備企業(yè)日常經(jīng)營活動資金周轉(zhuǎn)或應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的資金流動。必要時還要建立和完善投資決策程序，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添椖窟M(jìn)行決策。

（二）完善項目投資管理機(jī)制

項目投資應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同層面的投資風(fēng)險管理體系。因為市場的變化具有多樣性、復(fù)雜性無常性的特點，所以企業(yè)在選擇項目投資合作之時要充分的把握投資項目的精準(zhǔn)性，建立和完善項目投資管理機(jī)制不單單是要做好投資前和投資過程的管理，還要建立有效的資金監(jiān)控機(jī)制和防范應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)要制定科學(xué)的投資管理策略，考慮全局要素，只有這樣企業(yè)才能夠在投資中更加準(zhǔn)確的把握投資項目，從而實現(xiàn)可持續(xù)的效益發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資相關(guān)管理人員的隊伍建設(shè)

項目投資無論實在決策上還是運營上都需要專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，企業(yè)的資金運作是投資管理的重點工作，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員在日常的投資項目審核中一定要要比全局的眼光去看待問題，作為企業(yè)的市場人員一定要對市場進(jìn)行透徹的分析，兩者相結(jié)合才能實現(xiàn)項目投資的最大利益回報。作為項目投資的相關(guān)人員要不斷地豐富自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)市場知識，了解國家政策，只有這樣才能夠在企業(yè)投資項目選擇時進(jìn)行全面科學(xué)的評估。企業(yè)著重挑選和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人員，同時企業(yè)的所有中高層員工都要逐步樹立風(fēng)險意識，增強(qiáng)管理意識，培養(yǎng)管理能力。只有這樣才能保證企業(yè)投資管理處于不斷創(chuàng)新當(dāng)中，提高投資管理工作效率，促進(jìn)組織經(jīng)營效益的提高，使企業(yè)以最小成本達(dá)到最大的安全保障。

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