試論新經濟模式下企業管理創新

汪寶國

【摘 要】經濟全球化的到來，給人們的工作和生活帶來了巨大的改變，社會產生了新的經濟發展模式，現代化企業在發展與管理中面臨著機遇和挑戰。在新的經濟管理模式下，企業要實現持續健康發展，就應該積極調整管理理念，以更好地適應企業在新的市場環境中的競爭，提高企業的市場競爭力。

【Abstract】The arrival of economic globalization has brought great changes to people's work and life， the society has produced a new economic development model， and modern enterprises are facing opportunities and challenges in the development and management. Under the new economic management model， enterprises should actively adjust their management concepts to better adapt to the competition in the new market environment and improve their market competitiveness if they want to achieve sustainable and healthy development.

【關鍵詞】新經濟模式;企業管理;創新發展

【Keywords】 new economic model; enterprise management; innovation and development

【中圖分類號】F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）02-0013-02

1 引言

菲利普·科特勒指出，“新經濟是以互聯網、知識經濟、高新技術為代表，以滿足消費者需要為核心的經濟”。總體來說，新經濟模式是以互聯網、電子產品科技等經濟為基礎，通過創新，利用高新技術來推動經濟的持續健康發展[1]。在企業發展中，很多投資企業已經認識到企業在新經濟時代發展的特性，并為了在經濟全球化的市場經濟中占得一席之地而進行了有益探索與嘗試。

2 新經濟的特性

2.1 以知識為推動力

現代化的投資企業在經濟發展新模式中，已經把知識作為主要發展推動力，成為創造市場價值和社會價值的主體，資本、工人、土地與原料都已經被當成了一些有限資源。只有知識是永遠用不完的。投資企業的主要經濟增長要素是知識，知識決定了投資企業的競爭能力高低，誰擁有了更多的知識和技術，誰就有更多的主動權[2]。

2.2 全球化的經濟發展模式

由于網絡的快速發展，所有的生產與銷售都已經實現了全球化，經濟全球化使得各個國家與地區的聯系更為頻繁和密切，各個企業的生產要素需要在世界范圍內進行合理配置，來消除世界上一些國家的壁壘。作為新時期的投資公司更要學會運用新經濟時代的運行規則，將企業的管理活動變得更具深度和廣度。

2.3 信息資源是發展的根本動力

在投資企業中，信息已成為一種重要的生產資源。企業要在新的經濟模式下持續健康發展下去，最為重要的是要能把信息資源與企業的發展結合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報，并迅速付諸策略性思考，調查經營方略，抓住戰機，使企業立于不敗之地。因此，“速度”成為企業競爭中取勝的關鍵[3]。

2.4 虛擬化經濟產生

新經濟時代模式下，信息技術的發展打破了經濟社會發展的空間限制，以數字化的網絡技術打造出了新經濟時代的虛擬空間，投資行業衍生出很多虛擬企業，通過互聯網就可以開展業務合作，有專門的虛擬供應鏈，打破了傳統的發展模式。

2.5 創新是新經濟模式核心

企業發展的危機，最根本來自于創造力產生的危機，任何企業都要有勇于創新的意識，并進行科學規劃，在新的經濟模式下實現良好發展。這是由于新經濟是以發展的創新方向來決定成本，和傳統的以資本和資源增加為衡量的傳統模式不同，創新是現代化企業管理的一個永恒的話題[4]。

3 新經濟模式下投資企業經營管理中存在的問題

新的經濟模式下，投資企業的發展步伐也在進一步加快，得到了許多之前沒有的發展機會，但是我們仍然能清醒地看到一些投資企業在管理方面存在的問題。

3.1 企業管理者缺少長遠的意識

有部分企業管理者在企業的發展中缺乏長遠的管理意識，不能看清時代發展的形式，不能在新的經濟發展模式下制定新的管理策劃，存在不合理的管理問題，從一定程度上限制了新經濟模式下投資企業的發展速度，最終的企業發展受限，甚至面臨被其他企業收購的困境。

3.2 管理目標多元化，增加了投資管理難度

現階段，很多投資公司的管理目標出現多元化的趨勢，導致在企業進行財務管理的過程中存在一定的難度。在社會主義市場經濟改革的背景下，國家相關部門與投資企業的聯系日益密切。隨著我國經濟一體化的到來，企業之間的競爭日益激烈，很多投資企業的管理目標是實現企業價值最大化，重點強調企業的經濟利潤最大化[5]。縱觀我國投資企業管理，管理目標模糊不清的問題很常見。比如，經常出現在銀行財務預算中重視短期目標，忽略長期目標，沒有指定相應的監督和控制措施，導致企業的內部財務風險存在較大隱患。

3.3 投資企業財務資源配置有待科學規劃

許多投資企業在企業投資的配置上缺少相應的規劃，部門責任不明確，沒有做好企業的資源有效配置。由于企業的管理部門存在職責模糊等問題，導致企業的財務資源缺少流動配置，管理方式及理念也是較為落后，不能與市場信息有效結合形成切實有效的投資方法，從而產生了金融財務資源管理配置不夠科學，造成資源浪費，使企業投資難以發揮其經濟效益和社會效益[6]。

3.4 投資企業管理信息化建設力度不夠

從現階段投資企業財務管理信息化建設來看，盡管企業的管理實現了信息化操作，但是與一些發達國家相比，信息化程度建設的力度遠遠不夠[7]。此外，影響投資企業管理實現信息化最為主要的原因是企業管理人員的專業水平與技能操作，投資企業的工作人員除了要具備專業的金融知識外，還要能夠在電算軟件數據分析及處理上具備較高的水平。

4 新經濟模式下投資企業管理創新對策

4.1 建立目標多元的企業管理體系

新的經濟發展模式下，企業投資管理活動形式更為多元化，提高企業的管理水平最為首要的前提是需要明確企業的管理目標。只有在企業的管理目標上明確，才能使其在企業的價值、發展、利潤等各項工作的制定中更為科學[8]。新的發展形勢下，投資企業要將投資管理目標集中于一點，圍繞企業效益建立多元化的企業管理體系，為實現投資效益而奠定基礎和保證[9]。

4.2 科學規劃企業財務資源配置

投資企業在財務資源配置上要遵循價值增值的配置目標，一方面通過對存貸款的基本利率進行調整，來確定財務資源配置的路徑及方向。另一方面通過財務預算，將財務資源在各部門中加以分解，財務資源應側重對投資企業價值創造更有利的部門及產品中。在投資方面，要做好投資目標的分析，結合投資企業實際狀況及經濟發展趨勢，采用集中或多元化投資方法，促進財務資源的有序流通[10]。建立投資企業財務資源成本控制的評價及獎懲機制，進一步提高財務資源配置的科學化。

4.3 提升投資企業財務管理信息化水平

世界經濟一體化的背景下，企業競爭日益激烈，這就需要投資企業在管理工作中要具有高度的前瞻性。信息技術的發展為投資企業提高企業管理水平提供了新的方法和路徑，因此，投資企業要充分借助信息技術開展對企業各項業務的有效整合，更好地保障企業投資管理目標與資源配置實現科學化和合理化，能夠跟得上時代發展的步伐。此外，在企業信息化發展的過程中，一方面投資企業要立足于市場發展的需求，對企業的投資信息進行有效整理和分析，結合先進的信息化技術手段，為企業建立財務電算化管理系統，及時拓展投資信息系統的管理，從而使企業投資活動信息更為完善。

5 結語

總而言之，在新的經濟模式下，投資企業面臨的市場經濟環境更加復雜、多變。在新的經濟發展模式下，企業若要在激烈的市場競爭環境中實現更為長遠的發展，一定要與時俱進、高屋建瓴，不斷創新企業的管理模式，運用科學有效的手段來提高企業整體經營管理水平，從而促進企業實現健康可持續發展。

【參考文獻】

【1】黃梓烜.淺析企業管理模式與企業管理現代化[J].中國管理信息化，2016（19）：103-104.

【2】侯國平.中國企業管理現代化取得的成就及存在問題[J].現代婦女（下旬），2014（12）：321.

【3】劉淼.企業管理現代化的現狀分析[J].商，2015（12）：24.

【4】賈桂華.加強企業管理現代化的探索[J].科技創新導報，2012（31）：205.

【5】李占祥.面向知識經濟時代企業管理變勒的新趨勢[J].中國工業經濟，2001（1）：11-13.

【6】趙宗博.論企業的管理，改革與發展的關系[J].鄭州航空工業管理學院學報（社會科學版），1999（1）：38-40.

【7】殷勤凡.中國家族制企業為何培育不出核心競爭力[J].經濟縱橫，2003（4）：43-46.

【8】熊彼特，何畏等（譯）.經濟發展理論[M].北京：商務印書館，2000.

【9】張平華.中國企業管理創新[M].北京：中國發展出版社，2004.

【10】陳勁.永續發展—企業技術創新透析[M].北京：科學出版社，2001.