做操作系統(tǒng)，如何才能出奇制勝（縱橫）

方興東

在美國政府的極限封殺下，華為暴露出的一大短板是操作系統(tǒng)。如果主導(dǎo)服務(wù)器和臺(tái)式機(jī)的Win?dows操作系統(tǒng)一斷供，那么業(yè)務(wù)基本休克，而智能手機(jī)方面谷歌停止安卓授權(quán)，海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)全線受壓。華為自己做操作系統(tǒng)是唯一出路。

做操作系統(tǒng)和目前華為做過的一切產(chǎn)品，以及已取得的一切成就，都不一樣。迄今為止，華為所有的成功都?xì)w結(jié)于華為做產(chǎn)品的成功，即使最近幾年異軍突起的智能手機(jī)，也是如此。由于過去華為的基本法中一直明文禁止華為進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，所以操作系統(tǒng)對于華為的挑戰(zhàn)，核心在于華為整個(gè)公司根深蒂固的產(chǎn)品基因，如何能夠在當(dāng)下這種極限施壓下，完成從產(chǎn)品思維到服務(wù)思維，再到生態(tài)思維的突變和躍變。要知道，一個(gè)企業(yè)要能夠完成一個(gè)臺(tái)階的轉(zhuǎn)變就很難得，何況華為這一次要完成的是“三級跳”。

做操作系統(tǒng)，華為需要突破固定思維，去打破很多過去的固有框框。我相信以任正非身上非同凡響的企業(yè)家精神，再大的外部壓力和打擊，都不可能擊潰他，只可能進(jìn)一步激勵(lì)他。但是，面對如何突破華為的固有思維，甚至很多一貫的公司“鐵律”，可能是更大的挑戰(zhàn)。

全球智能手機(jī)操作系統(tǒng)如今基本大局已定，蘋果iOS和谷歌安卓兩分天下。華為為了突圍，必須殺出一條血路，顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)三分天下。這肯定是全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)史上最艱苦卓絕的奇跡。華為操作系統(tǒng)的機(jī)會(huì)在哪里？產(chǎn)業(yè)的變局當(dāng)然是很重要的原因。但是，產(chǎn)業(yè)的變局是一個(gè)緩慢過程，而操作系統(tǒng)對于華為是燃眉救急的生死大事。僅通過意義上的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)并不夠用，還必須采取一系列非常規(guī)的舉措，才有望把不可能變成可能。

那么，操作系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)究竟在哪里？我們必須縱覽整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)格局，才能發(fā)現(xiàn)其中最大的軟肋。這場戰(zhàn)斗的核心就是通過一系列的開放、創(chuàng)新和突破，讓華為在盡可能短時(shí)間內(nèi)完成全球智能終端的新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而不僅僅是一次自救行為。這肯定是全球整個(gè)行業(yè)合作方式的全新升級，模式、理念和價(jià)值觀都需要提升到全新的高度。

讓我們看看兩個(gè)競爭對手的情況。蘋果和谷歌當(dāng)今都是將近萬億美元級的超級巨頭和平臺(tái)。iOS雖然是封閉系統(tǒng)，蘋果自己獨(dú)家使用，但是作為全球智能手機(jī)領(lǐng)域的開創(chuàng)者，在全球積累的活躍用戶超過10億，每年服務(wù)的收入已經(jīng)達(dá)500億美元。而谷歌的進(jìn)入雖然略微滯后，但是借助開源的理念，后來居上，迄今全球活躍用戶已經(jīng)超過30億，可以說是掌控全球網(wǎng)民最多的超級平臺(tái)。華為要與這兩個(gè)當(dāng)今科技領(lǐng)域最強(qiáng)大，而且已經(jīng)牢牢確立優(yōu)勢地位的對手比拼，其難度可想而知。

兩個(gè)巨頭最大的力量還不在于每年比華為規(guī)模更高的千億美元級收入和百億美元級利潤，更在于其直接掌控的平臺(tái)之上百萬級應(yīng)用、千萬級開發(fā)人員和十億級活躍用戶。華為此役最大的難度絕不在于與兩個(gè)大公司的競爭，而在于與兩個(gè)平臺(tái)之上的百萬級應(yīng)用、千萬級開發(fā)人員和十億級活躍用戶的博弈。所以，這是一場事實(shí)上的“人民戰(zhàn)爭”，競爭的制高點(diǎn)在于如何動(dòng)員和匯聚全球的廣大民眾力量！這恰恰是華為從來沒有經(jīng)歷過的新型戰(zhàn)爭。對于高科技領(lǐng)域身經(jīng)百戰(zhàn)的任正非來說，這也是老革命遇到新問題。雖然他擁有全球高科技領(lǐng)域非同一般的戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見卓識(shí)，雖然華為擁有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面出類拔萃的強(qiáng)大執(zhí)行力。但是，這些依然不足以確保此戰(zhàn)的基本勝算。

所以，華為要突破沒有絕招和奇招，僅有壓力、悲情和激奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅有自身的技術(shù)、資金和研發(fā)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。用華為過去成功的一貫方法和策略，也是不行的。那么，華為如何才能出奇制勝？除了盡可能兼容安卓之后，華為必須用好當(dāng)下智能手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域存在的三大命門：

首先，真正意義上的全面開放源代碼。與其他產(chǎn)品不同，操作系統(tǒng)更具公共性，所以只有越開放越有力量。在開放性上要超越iOS，也可比安卓走得更遠(yuǎn)、更深入。華為應(yīng)該真正面向全球開源，超越安卓的“偽開源”，樹立全球開源運(yùn)動(dòng)的新規(guī)則和新標(biāo)桿。并且借助華為手機(jī)巨大的存量用戶和出貨量，快速吸引和匯聚全球千萬級的開發(fā)人員。這個(gè)事業(yè)就勢不可擋。

其次，還需要進(jìn)一步開放生態(tài)，進(jìn)一步提升操作系統(tǒng)的公共性，最大程度匯聚行業(yè)各方力量，成為世界很多國家的首選。蘋果iOS最大的軟肋就是過于強(qiáng)勢和霸道，通過蘋果應(yīng)用商店，要對應(yīng)用開發(fā)商坐收30%的“買路錢”，超過任何苛捐雜稅。對于全球所有應(yīng)用開發(fā)商來說，越來越成為不可承受之重。而蘋果由于硬件銷售開始下滑，所以服務(wù)收費(fèi)成為支撐股價(jià)的主要支柱，絕不會(huì)輕易放松。而華為剛剛赤腳上陣，完全可以重新打破規(guī)則，讓開發(fā)商獲得最大利益動(dòng)力和新的空間。重塑整個(gè)智能手機(jī)操作系統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。

第三，應(yīng)該考慮開放股權(quán)。蘋果iOS自己獨(dú)家使用，安卓系統(tǒng)是谷歌自己內(nèi)部的一個(gè)業(yè)務(wù)線，那么，華為可以開放股權(quán)（這是華為過去一直堅(jiān)守的禁區(qū)），比如聯(lián)手深圳的騰訊，甚至進(jìn)一步聯(lián)合阿里、今日頭條、百度等，甚至小米、OPPO、vivo等國內(nèi)手機(jī)廠商，也可以考慮風(fēng)險(xiǎn)投資，集合更多力量組建合資公司，獨(dú)立融資上市。通過構(gòu)建強(qiáng)大的利益共同體，高起點(diǎn)起步，快節(jié)奏進(jìn)軍，產(chǎn)業(yè)鏈多層次協(xié)同。

一方面形勢逼人，華為所面對的對手不是一般的強(qiáng)大。華為在操作系統(tǒng)方面的突破，必須通過改變游戲規(guī)則，才能走向成功。操作系統(tǒng)一旦突破，不但為華為手機(jī)業(yè)務(wù)打開一條生路，更是為華為未來整體從產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型企業(yè)和生態(tài)型企業(yè)，奠定了最重要的基礎(chǔ)。困難“亞歷山大”，但是利用好這次契機(jī)，華為敢于自我突破，就一定會(huì)勢不可擋！▲

(作者是浙江傳媒學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究院院長，全球互聯(lián)網(wǎng)口述歷史【OHI】發(fā)起人)