聚焦“四點”發揮黨建功能優勢

國有企業如何不斷開創“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的良好局面，是國企黨組織的重大使命和長期任務。長安民生物流黨委提出聚焦“四點”抓黨建的理念，在戰略重點、經營難點、客戶痛點、員工焦點上下工夫，求實重效，促進企業保持高質量發展。

聚焦“戰略重點”，引領發展，發揮政治功能優勢

發揮政治功能優勢，聚焦“戰略重點”，就是要站穩政治立場，彰顯使命擔當。國企黨組織和黨員領導人員要牢牢把握“堅持和加強黨的全面領導”根本原則，堅持“四個自信”，做到“兩個維護”，積極主動地在黨和國家統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局中，在實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢的偉大進程中，肩負起國企成為“六個力量”的重大歷史使命。

發揮政治功能優勢，聚焦“戰略重點”，就是要堅持和加強黨的領導，把正確政治方向貫徹到謀劃重大戰略、制訂重大政策、部署重大任務、推進重大工作的實踐中去。國企黨組織要始終標高政治站位，不折不扣地貫徹黨的路線方針政策，保證企業戰略制定、戰略實施、戰略創新和戰略實現等戰略重點把準政治方向、緊跟治國理念、貼合時代大勢、順應世界潮流、形成核心特色。

發揮政治功能優勢，聚焦“戰略重點”，就是要在領導體制和機制上保證黨員領導權責到位、黨組織意志落定到位、黨的路線貫徹到位，強勢嵌入企業發展戰略。貫徹“兩個一以貫之”，落實黨組織職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等進入公司章程，落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位；完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現黨政“一肩挑”，規范黨委會決策制度，做好黨建與經營“一本賬”；完善“三重一大”決策制度，規范黨委會、董事會、經理層等治理主體議事規則，通過建立黨委會前置程序，切實發揮黨委聚焦“戰略重點”的把方向、管大局、保落實的作用。

聚焦“經營難點”，推動發展，發揮組織功能優勢

在打造戰斗堡壘中發揮組織功能優勢。一要始終強化“四個意識”，以強烈的政治責任和使命擔當意識主動作為，做到“四個同步”：促使國企黨的建設從邊緣化走向核心化，讓黨的建設“立”起來。二要堅持履行“一崗雙責”，黨員領導干部管業務就要管黨建，大力推行“黨政一肩挑”，不能一肩挑的單位要讓分管書記有職有權，同時要加強黨建機構與人員的配備培養，保證基層黨務人員的職權責利落實到位，讓國企黨建底氣十足“硬”起來。三是要強化全面從嚴治黨責任制，建立和完善支部全面從嚴治黨責任落實清單，同時以促進年度生產經營重點工作作為重要項目，與黨員領導干部和群團組織簽訂項目承諾書，把黨員干部和群團組織的資源、職責和特色作用聚焦到重點、難點工作上，聚力攻堅，使國企黨建落地生根“實”起來。

在鍛造干部人才隊伍中發揮組織功能優勢。干部人才隊伍是企業生存發展的中流砥柱，是各方面重點工作執行落地的開路先鋒。國企基層黨組織要堅持黨管干部、黨管人才原則，加強干部人才隊伍建設，提高組織競爭力。要營造愛才、惜才、重才的氛圍，要搭好育才、用才、成才的舞臺，要建好引才、留才、護才的機制，創造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。要嚴格用人標準，把政治標準放在第一位，把好政治關、思想關、道德關、作風關、能力關、廉潔關、群眾關，著力選拔政治堅定、敢于擔當、奮發有為、實績突出、群眾公認、清正廉潔的優秀干部人才。要著重發揮黨支部“教育黨員的學校”這一功能和優勢，實行“四優先”“雙培養”等做法，黨員優先培養、優先激勵、優先使用、優先提拔，把黨員培養為骨干、把骨干培養為黨員，保證干部人才隊伍又專又紅，在改革創新、經營發展的砥礪攻堅中能夠勇立潮頭、扛起重頭、干在前頭。

在帶動黨員群眾中發揮組織功能優勢。企業各項重點工作沒有員工群眾積極、主動、創造性的參與、支持，必定寸步難行。國企基層黨組織要宣傳群眾、組織群眾、凝聚群眾、服務群眾，把群眾的人生目標融合到企業發展目標上，把群眾的思想智慧匯聚到企業重點工作中，把群眾的行動力量集中到具體崗位里。要發揮黨員先鋒模范作用，通過黨員亮牌、黨員承諾、黨員“十帶動”責任區、黨員先鋒示范崗（窗口、班組、車間）等舉措把“一個黨員一面旗”的形象樹起來，一人帶動一片，一點帶動一面，把群眾帶動起來，形成強大的凝聚力和戰斗力。要發揮工會、共青團等組織的優勢，搞好黨建“雙帶”（帶工建、帶團建），開展學習型組織建設的團隊學習活動，開展崗位技能提升的技能大賽，開展頭腦風暴式的合理化建議以及其他形式多樣、各具特點的勞動競賽活動，為促進企業生產經營比學趕超、合力破題。

聚焦“客戶痛點”，共興發展，發揮服務功能優勢。

服務客戶，打造“六心”黨組織。國企基層黨組織是黨的方針政策落實到終端的執行者，又是企業參與市場競爭發展壯大的領導者，國企基層黨組織從初心出發，做好勤務員、服務員，開展建設性、創新性的服務。長安民生物流合肥分公司黨支部開展的打造“六心”（上級放心、班子齊心、支委同心、黨員盡心、員工稱心、用戶開心）黨支部品牌活動，圍繞客戶痛點施展黨組織服務功能優勢，鎖定服務的目標和方向，可資借鑒。國企黨組織要竭力促進企業與市場客戶特別是戰略客戶構建利益共同體，在戰略發展上與市場客戶高度協同，在產品創新理念上做到卓越引領，在產品性價上爭取差異化優勢，在這些決策層面努力成就市場客戶的同時，還可以與客戶方開展專業性、經常性、基礎性的黨群共建活動，比如開展群團活動共建、安全現場共建、質量圍堵共建、作風廉潔共建等，通過例會、表單、QQ群、微信群等形式進行共促共創，發揮黨群服務獨特優勢，共創合作共贏的氛圍，不斷增強客戶黏性，使企業細致入微、全程極致的服務贏得客戶的開心，從開心到傾心，從傾心再到忠心。

服務群眾，打造命運共同體。共產黨人的價值追求，就是為人民服務，以民族與人民的利益為奮斗目標。黨的十九大報告強調，“帶領人民創造美好生活，是我們黨始終不渝的奮斗目標。必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實現全體人民共同富裕不斷邁進。”國有企業作為黨和國家最可信賴的依靠力量，作為員工安身立命、養家興業、展現價值的根本之地，有責任保證實現國有資產保值增值，有責任去提升企業經濟競爭實力，有責任提升員工群眾的獲得感、幸福感和安全感，帶領全體員工共同打造幸福企業、創造更加美好幸福的生活。

服務群眾，增強員工群眾獲得感。國企基層黨組織要發展好、維護好員工群眾利益，從精神和物質兩個層面著手，促進員工思想理念和知識技能的拓展、價值創造和收入水平的提升，促進員工個人素質提升和事業成就的進步。一是堅持“培訓是最好的福利”的理念，大力投入全員培訓，開展學習型組織建設，開展專業學校、對口課堂、學分激勵等制度學習，開展崗位練兵、技能大賽、導師帶徒等各種形式的促學活動，久久為功，使員工政治素質站準位、思想道德不掉隊、知識能力不落伍、價值創造競光輝，讓員工擁有更長遠的目標追求和高境界的獲得感。二是要持續深化內部人力資源改革，推行“員工能進能出、干部能上能下、收入能高能低、機構能增能減”的“四能”改革，以及建立涵蓋黨政工團、經營管理各方面門類齊全的榮譽激勵體系等措施，讓員工在共同的工作環境、崗位舞臺和價值標準面前競相奮斗，在公平競爭中得到相應的回報，讓員工擁有滿意的獲得感。

服務群眾，增強群眾幸福感。柴米油鹽出政治，衣食住行大文章。國企基層黨組織不只關注員工群眾的收入、進步發展的大問題，還要關心、解決衣食住行上的實際困難，提高員工的歸屬感和幸福感。國企基層黨組織可以發揮工會、團組織等組織的優勢作用，通過各種形式，實施“雙關心”工程，為員工辦實事、辦難事、辦好事，實現企業關心員工利益、員工關心企業發展。長安民生物流黨委提出的打造“幸福長安民生”工程就是一個很好的例子：長安民生黨委領導帶動工會建設，打造“關懷同行”工會品牌，開展員工互助公益金、員工心理咨詢平臺、員工興趣協會等活動，建設“芳香廁所、滿意食堂、安全交通車、溫馨員工之家”，著力打造“工作環境舒心”“慰問幫扶暖心”“活動多樣聚心”“服務員工貼心”的“四心”工會，使員工共享公司發展成果，讓公司成為員工的幸福之家。通過教育引導和心理輔導增強員工的生理幸福感、情緒幸福感、社交幸福感、知識幸福感和精神幸福感，通過五個幸福感指數的建立來提升員工身心健康，激發員工的潛力，促進其不斷創新，服務使命，拼搏成就，奉獻愛心，推動公司的發展。總之，國企基層黨組織只要不忘初心，時時用心，處處為員工群眾利益和美好生活著想，就能贏得員工群眾的忠誠回報，就能形成共興發展的命運共同體，從而獲得支撐發展的不竭力量。

聚焦“員工焦點”，凝聚發展，發揮文化功能優勢

加強宣傳思想工作，為企業發展凝聚精神力量。要站穩政治立場來加強宣傳思想工作。要堅持在全體黨員中間常態化長效化開展“兩學一做”，強化宗旨意識和理想信念教育，在全體員工中間持續開展習近平新時代中國特色社會主義思想教育，中國夢的理想、兩步走的奮斗目標和治國理政新理念教育，企業的發展戰略和形勢任務教育，促使企業廣大黨員和員工群眾牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，用正確的政治立場分清思想認識上的是非，用發展的眼光對待實際工作中出現的矛盾，用共命運的角度衡量個人甚至個別群體眼前的困難曲折，提高黨員、群眾自我辨別、自我凈化、自我革新、自我提升的能力，在員工思想建設中牢固占領旗幟高地。要弘揚主旋律以加強宣傳思想工作。一是要堅持以人民為中心的思想，從發展和維護群眾的利益出發宣傳凝聚群眾。國企黨組織領導職能部門要協同各群眾組織經常通過員工談心、群體座談、問卷調查、信訪、班子成員基層聯系點、領導公開接待日等形式進行員工思想動態調研工作，及時把準員工思想苗頭和動態，歸類分析員工焦點問題，在用心用情全力解決員工合理訴求和實際困難的同時，有的放矢地去開展宣傳思想工作。二是要用先進的思想理念引領凝聚群眾。國企基層黨組織要全面學習貫徹習總書記在全國宣傳思想工作會上的講話精神，掌握宣傳思想領導權，擔負宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”五大使命，打好主動仗，不作旁觀者，唱響主旋律，壯大正能量。要堅定“四個自信”，堅持共產主義、愛國主義、新時代特色社會主義宣傳，堅持黨的治國理政、五大發展的新思想新理念教育，結合企業發展需求開展市場意識、客戶意識、服務意識的培訓，結合企業競爭需要開展質量觀念、效率觀念、精益觀念、創新觀念、共享觀念的植入，努力以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人，同時大力培植宣傳員隊伍，利用各種媒體載體創新“互聯網+”宣傳平臺，采用靈活多樣跨界兼融的活動形式來提高宣傳思想的吸引力、傳播力、影響力，促進員工群眾思想覺悟的共同提升，實現理念認識上的高度統一。

建設企業文化，為企業發展凝聚持久力量。第一，要進行企業自身的文化評估診斷。就是從企業的產品、技術、管理、市場競爭能力、發展實力等物質層面和企業制度、員工干部思想素質、精神狀態、行為模式、企業形象等精神層面，還應當與同行業的競爭對手乃至上下游的合作伙伴進行對標學習，多維度多種形式地調研總結出企業自身的優勢劣勢、成敗得失、經驗教訓，清楚地回答“我是誰”“公司是個什么樣子”的問題，為企業文化建設“接地氣”。第二，要全面統攬企業的外部大勢。就是要站在新時代中國特色社會主義思想和五大發展理念的高度，站在全球一體化、世界地球村的廣度，站在創造美好生活、打造命運共同體的深度，站在科技驅動、管理創新潮流的前端，了解外部客戶和環境對企業的要求和需求，校正企業的發展方向，捕捉企業發展的機會，拓展企業的發展空間，表達企業的生存主張和發展訴求，為企業文化建設“接天線”。第三，要進行準確文化定位，提煉企業文化核心理念。就是在“接天線”“接地氣”的基礎上“聚人氣”，通過發動員工座談、部門互動、高管頭腦風暴等形式，從下至上、從上至下地審視、分析、深挖企業和員工的精神內核，把吸引員工走向企業、支撐企業走向未來的最核心、最先進、最特色的理念挖掘出來，精煉成企業文化，孕育出企業的核心價值觀、愿景、使命、經營哲學、企業精神等精神文化理念體系，從而在企業發展動力源上完成一次思想大凝聚、智慧大融合。第四，要大力傳播踐行企業文化理念。就是要把聚智而生的企業精神文化理念作為火種，企業從上至下直到每個員工，一級一級接引而行，按照理念的內涵行事，朝著理念的方向發力。在全員踐行的過程和氛圍中，企業文化理念不斷得到豐富發展，在企業的經營、管理、操作各層面和部門、班組各個層級創造出鮮明生動的管理理念、行動準則，營造出繽紛多彩的子文化、亞文化，涌現出企業文化的巨大活力。