黨建為海外市場發展助力

李帥倫

中國石油集團電能有限公司（以下簡稱“中油電能”）是中石油集團所屬企業大慶石油管理局有限公司的全資子公司。近年來，中油電能積極配套跟進中石油海外油氣區塊電力技術服務，連續開發了伊拉克哈法亞、魯邁拉等項目。隨著海外業務的快速發展，海外黨建工作重要性更加突顯。中油電能黨委堅持市場開發到哪里，黨組織就建設到那里，堡壘先鋒作用就延伸到那里，讓“軟”實力推進海外業務“硬”發展，努力構建具有自身特色的海外黨建之路。

建強支部組織，夯實海外黨建工作基礎。海外黨建工作受中外員工文化背景、價值觀念和風俗習慣各不相同等因素影響，面臨著相當大的困難和挑戰。中油電能黨委及時制定《關于海外隊伍黨組織建設的指導意見》，認真總結和推廣2014年印度尼西亞巨港項目的黨建工作經驗，實現海外黨支部建設全覆蓋。在整章建制上，按照“四個同步”（即組織機構同步建立、支部班子同步配備、工作規范同步制定、考核激勵同步推進）的原則，進一步完善了海外黨支部工作規范。在班子配備上，選拔業務強、有黨建工作經驗的領導干部擔任黨支部書記，擅做思想工作的黨員干部兼任支部委員。在人員配備上，保證有一定比例的黨員和入黨積極分子。在監督考核上，規定黨支部每半年定期匯報、回國休假專題匯報、特殊情況隨時匯報，加強對海外黨支部的領導。通過建強海外黨支部，確保海外黨建工作做到了“三個輪換，三個不減”（即支部書記輪換，示范作用不減；支部委員輪換，堡壘作用不減；黨員骨干輪換，先鋒作用不減）。印度尼西亞巨港分公司黨支部歷任書記關鍵時刻示范帶頭，黨員骨干沖鋒在前，有力保障了海外市場開發工作，實現連續5次續約，成為甲方最值得信賴的合作伙伴。

活化載體方法，提升海外黨建工作實效。海外黨建工作錯綜復雜，有的國家還禁止其他政黨活動，對黨建活動的形式、方法、內容造成很大的限制。中油電能黨委堅持從實際出發，因地制宜、因時制宜，采用靈活多樣的方式來開展黨建工作。第一，把黨建工作與項目推進有機融合，使黨支部更好地在項目運作中發揮作用。伊拉克哈法亞分公司黨支部把一次聊天當作一次心理疏導，把一次周末加班當作一次黨員獻工，把一次攻堅搶險當作一次黨員創效，黨支部堡壘作用得以有效發揮。第二，注重運用信息化手段，嘗試用新方法解決問題。海外任務重、人員不易集中，支部學習一直是一個老大難問題。中油電能黨委充分運用互聯網和新媒體，拓寬學習渠道，打破時間空間限制，使黨員政治學習更加方便、靈活，確保了學習內容、學習時間、傳達上級精神與國內步調一致。第三，以增強活力為重點，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力。海外活動范圍受限，工作條件艱苦，職工思想容易波動，不及時疏導會嚴重影響項目運行。中油電能海外黨支部一方面注重對職工進行心理疏導，另一方面利用好現有條件開展形式多樣的文體活動，在思想上勤溝通，生活上多關懷，工作上多鼓勵，緩解職工壓力，振奮職工士氣，豐富職工業余生活，讓職工切實感受到組織的溫暖，更加全身心地投入到工作中去。

發揮政治優勢，有力保障海外項目運作。做好海外黨建工作，最終的目的是推動海外項目的順利開展。中油電能黨委堅持把黨建工作的立足點放在項目的中心工作上，努力把黨建工作融入日常，抓在經常，實現黨建工作與項目運作的“同頻共振”。第一，充分發揮領導干部的示范引領作用。喊破嗓子不如干出樣子，特別是在海外艱苦復雜的環境里，領導干部做表率更能夠激發整個隊伍的戰斗力。在伊拉克魯邁拉分公司黨支部，支部委員率先垂范，帶領骨干力量，僅用28天就完成了5臺機組的調試工作，刷新了在中東地區的調試紀錄。第二，發揮好黨員的先鋒模范作用。黨員不僅是攻堅克難的主力，更能夠鼓舞職工、凝聚力量，形成“滾雪球效應”。在伊拉克哈法亞分公司黨支部，黨員攻堅啃硬、主動擔當，帶領職工挑戰高溫極限，忍受蚊蟲叮咬，與沙塵暴抗爭，與時間賽跑，為中油電能首次把電廠建到國外去的壯舉做出了突出貢獻。第三，加大外拓市場人才的培養力度。中油電能黨委堅持把海外項目當作“練兵場”，把更多的職工輸送到海外市場上錘煉，這樣一方面可以讓職工在艱苦環境、困難局面下快速成長，另一方面也是對他們能力的認可和鞭策。