建筑施工技術及加強建筑工程管理的研究

項頂峰

[摘要]建筑工程管理是建筑物符合需用要求及質量標準的建筑工程施工過程中全方位的管理活動。建筑物的工程質量會影響后期使用的期限和功能，關系到未來的經濟發展情況，所以工程的管理是諸多企業管理工作的核心內容。

[關鍵詞]施工技術;建筑工程;工程管理

文章編號：2095-4085（2019）03-0163-02

建筑的工程質量一直是人們較為關注的問題，而工程施工的技術及施工工藝則直接影響工程的質量。在建筑施工的過程中，嚴謹有序的管理和安排也是保證質量的關鍵所在，所以施工技術以及施工管理對一個建筑項目來說非常的重要，那么本文就以如何管理好建筑工程，提高施工技術，以更好的達到施工要求和工程質量標準，作為核心論點進行研究。

1施工技術

建筑施工技術是研究建筑施工中各項工程的施工工藝及方法的科學。由于科技和經濟的快速發展，建筑施工的技術不斷有新的突破和新的工藝出現。并對一些較為棘手的技術瓶頸也有了很好的解決辦法。建筑工程的主要工作內容包括土方工藝，開鑿爆破，地基基礎，腳手架搭建，砌體工程，鋼筋混凝土的施工，各類金屬結構設置，安裝工藝，外形表面，防水設施，隔熱保溫系統，地表工程，防腐劑維護等等。

基礎工程技術對于建筑物來說有多重要，不言而喻?；A工程的施工中主要包含兩項技術。深基坑的支護技術和混凝土灌注樁技術。

現在深基坑的支護技術因著土釘墻和復合土釘墻的技術逐漸完善，在軟土的地域也可以很好的使用。但是在使用過程中需要用到可拆卸的錨桿和特殊的措施，注意問題的解決。混凝土的灌注樁的承載能力較好，而且對周圍的影響較小。但在施工過程中要注意避免樁頭緊鎖和虛土的情況，發生這樣的情況會影響到工程的質量。

模板的施工技術，在中國的市場上大部分情況下采用的是木膠合板模板及竹膠合板模板。但是全鋼大模板的縫隙少，在進行施工時能保證不出現漏漿的情況，硬度好，能夠好的承受混凝土的側壓力，可承受的周轉次數多，穩定性較好表面平整等優點。在腳手架的技術上也有很多種，需要根據工程的具體情況進行選擇。

建筑防水，防水技術也是不容忽略的。做好防水工作，是建筑工程高質量的保證。我國目前的建筑防水材料正在走向高分子化學材料發展的道路。使得建筑防水技術和防水性能的到有效的提升。按照防水材料的自身特點，在施工中應當遵循全面設防和綜合治理的原則，在設計上注意復合防水和節點的密封。進一步提高技術的標準和防水的效果。

2目前我國建筑工程管理中存在的問題

2.1復雜混亂的管理

我國目前大部分的工程都是在承包制的基礎上進行分包，這樣的工程接洽形式加大了管理上的難度，一方面不能很好的劃分各個承接工程單位的工作范圍，具體工作內容和責任。其次各個承接單位的協調管理工作不易開展，使得工程較容易平偏離預先制定好的工程計劃，引起工序的混亂。由于利益關系，對于各個承接單位在使用材料這一方面不能進行有效的監管，給工程質量留下隱患。

2.2落后的技術

科學技術的不斷發展，我國的建筑行業施工的技術也有了很大程度的進步，但由于國情的特殊，和現代人們對生活的追求。我國建筑現在還達不到高層次產品的要求。其中一部分原因是相關企業對建筑施工工藝和技術上的重視度較低。另一方面，建筑公司受到經濟問題的制約，對相應的施工設備沒有進行及時的更換或引進。從而影響建筑質量。

2.3建筑工人技術經驗的不足

建筑行業的規模和需求不斷擴大，各類建筑項目也越來越多，工人的需求量也大幅度增長。為了滿足工程的工作量，很多建筑企業和單位，征用了大批農民工，這些工人大多沒有相應的施工經驗和技術。由于工期的關系，也沒有進行系統的培訓。所以在實際的操作過程中會出現較多不符合要求的現象。導致出現質量問題。

3提高建筑工程管理的有效性的具體措施

3.1對分包制進行有效的管理

在一個建筑工程中存在諸多的項目，所以就會出現多個承包單位，做好這些分包的管理工作也是工程質量的重要保證。在將項目進行外包時，要根據實際的建筑計劃，和建筑要求，將包出去的工作任務，職責以及要求交接清楚。避免出現過分承包，給工程帶來不必要的麻煩，總承包單位與分包單位要簽訂好相關合同，在合同中要清楚的您定雙方的權益、職責和工作范圍，以及材料的供應等等方方面面，減少日后不必要的糾紛。

3.2加強成本管理

建筑企業，想要在瞬息萬變，競爭激烈的市場中保障自身的利益，還需要較強成本控制，減少不必要的開支。這需要企業的管理者和全體員工有較好的成本意識，對每一個建筑環節都嚴加考究，設計好每一道工序，避免出現返工的情況發生。做好，成本的預估，預先計算出相關工程的經濟消耗，以便對整個工程總的經濟成本有一個宏觀的掌控。在實際施工中嚴格按照規劃執行，在保證工程質量的情況下盡量節省成本。

3.3明確相關的質量責任

質量責任的明確劃分是保證工程質量的關鍵所在，施工方的企業需要制定出有效的工程質量責任制度，要將相關的質量責任清楚地分配給每一位管理人員，哪一項，哪一個環節中的哪一道程序出了問題都能夠找到相應的責任人。并且加強日常的管理管理工作，不同項目的各個管理人員需要嚴格按照計劃和施工圖紙對日常的施工進行監管，做到科學嚴謹的施工，將整個工程的施工質量提高。并且在建筑企業內部，需要定期的做出質量評比，對于質量監管較為有效的部門和個人進行獎勵，反之給予相應的處罰。

3.4對內部質量進行嚴格的監督

一個建筑企業的管理水平和管理制度，決定著它所產出“產品”的質量。只有完善的制度，和嚴格的要求才能使建筑企業對每一個建筑項目進行有效的質量管理。建筑企業需要安排專項的質檢人員駐地監督，設置相應的協助管理員。建立有效的質檢科室，對工程項目進行有效的監督。

3.5每一道工序嚴格檢查

一個工程由多個項目組成，一個項目下分多個建筑環節，一個建筑環節里面存在諸多的施工工序，想要從根本上保證工程的整體質量，需要做到認真的對待每一道工序，對每一道工序都認真檢查，將施工工藝規范化，發現問題和紕漏及時的修正。每一個環節完成以后先進性內部檢查，之后申報監理工程師，監理工程師認可以后在進行后面的施工。

建筑企業還應該有配備健全專業的施工班，保證每個施工班組都有資歷經驗豐厚的人員。確保工程施工工作的順利開展和進行。

4結語

因著社會經濟化的發展，建筑行業的競爭也日益激烈，建筑企業要想有穩定的發展和更美好的未來，還需要有可以學的建筑施工規劃和有效的工程管理。希望此文章能對建筑行業有著積極的影響。

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