新時(shí)代蘇商的使命擔(dān)當(dāng)與自我升華

丁榮余 徐建榮

在江蘇這片充滿希望的熱土上，孕育了一代又一代勇立潮頭、敢于拼搏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)家和企業(yè)，形成了具有深厚底蘊(yùn)、磅礴氣勢(shì)、巨大影響的蘇商群體。蘇商的輝煌是在其自身與江蘇同頻共振的發(fā)展中形成的。在新的時(shí)代條件下，高質(zhì)量發(fā)展為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的機(jī)遇，也為蘇商提供了更加廣闊的舞臺(tái)。歷史機(jī)遇向蘇商發(fā)出了時(shí)代追問(wèn)，在江蘇高質(zhì)量發(fā)展偉大實(shí)踐中如何承擔(dān)起自身的使命擔(dān)當(dāng)，如何實(shí)現(xiàn)與全省高質(zhì)量發(fā)展的同軌、同步，如何在高質(zhì)量發(fā)展的錘煉中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，蘇商重任在肩。

在調(diào)整中邁出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的踏實(shí)步伐

當(dāng)今世界，結(jié)構(gòu)性變革日益深化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治新秩序處于重塑過(guò)程中，以價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)為牽引的科技變革、創(chuàng)新變革、制度變革、規(guī)則變革改變著發(fā)展的傳統(tǒng)邏輯。高質(zhì)量發(fā)展順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，提出質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的命題。蘇商要從江蘇高質(zhì)量發(fā)展的歷史方位出發(fā)，以戰(zhàn)略高度分析把握自身在全省高質(zhì)量發(fā)展中的定位，充分認(rèn)識(shí)到蘇商在發(fā)展轉(zhuǎn)軌中遇到了成長(zhǎng)的煩惱、轉(zhuǎn)型的困惑，面臨明顯的瓶頸制約，要通過(guò)調(diào)整轉(zhuǎn)型來(lái)滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求。

蘇商在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要通過(guò)對(duì)自身存在短板的精確認(rèn)知，明確轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)、難點(diǎn)、路徑，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型的方向、機(jī)遇、特點(diǎn)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性、超前性。一要主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略性發(fā)展大勢(shì)。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)具有明顯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特征，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，市場(chǎng)供需出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡，蘇商需主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展走向，積極構(gòu)筑企業(yè)新優(yōu)勢(shì)，大力提升企業(yè)高端供給能力和供給質(zhì)量，打造由生產(chǎn)型向服務(wù)型延伸、工業(yè)化向智能數(shù)字化邁進(jìn)的示范者，爭(zhēng)做推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。二要科學(xué)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的支撐，蘇商要擺脫對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的依賴，提升對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)體系、分配體系、綠色發(fā)展體系、開(kāi)放體系的系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化新發(fā)展理念，塑造平等競(jìng)爭(zhēng)思維、系統(tǒng)性思維，注重發(fā)揮蘇商“實(shí)業(yè)”精神，壯大實(shí)體產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。三要精準(zhǔn)把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代科技發(fā)展引發(fā)了巨大的產(chǎn)業(yè)變革，“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”四新經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，蘇商要善于把握產(chǎn)業(yè)演化動(dòng)態(tài)，主動(dòng)了解認(rèn)識(shí)最新產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，將自身傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)有效融合，敢于跨界整合資源，既做精提升傳統(tǒng)主業(yè)，又催化培育新興產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)力量、奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四要積極增強(qiáng)科技創(chuàng)新動(dòng)力。深刻認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展的核心在于技術(shù)創(chuàng)新形成的新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)能，推動(dòng)發(fā)展由依賴要素投入向創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，勇于向關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)，堅(jiān)決摒棄關(guān)門搞創(chuàng)新、分散搞創(chuàng)新、短視搞創(chuàng)新的既有模式，打造開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)，整合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源而用之，掌握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，讓創(chuàng)新成果實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，使科技與經(jīng)濟(jì)充分融合。

在轉(zhuǎn)型中推動(dòng)發(fā)展升級(jí)的砥礪前行

江蘇高質(zhì)量發(fā)展是改革開(kāi)放新形勢(shì)下江蘇與世界同步、與先進(jìn)共舞的歷史選擇，是覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開(kāi)放、城鄉(xiāng)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、人民生活諸方面的全方位高質(zhì)量發(fā)展，具有系統(tǒng)性、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的特征，需要打破慣性思維，以改革的魄力、創(chuàng)新的思路、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化、制度的供給強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。蘇商要擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任，既要有華麗轉(zhuǎn)型的行動(dòng)，更要在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)發(fā)展升級(jí)。

發(fā)展動(dòng)能要升級(jí)。高質(zhì)量發(fā)展需要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，構(gòu)建傳統(tǒng)動(dòng)能優(yōu)化升級(jí)、新動(dòng)能加速成長(zhǎng)替代的驅(qū)動(dòng)模式，核心是構(gòu)筑新發(fā)展方式。蘇商要對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化發(fā)展模式，由注重資金、土地、設(shè)備等要素資源投入和重資產(chǎn)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、管理的投入，發(fā)揮蘇商“崇文”“創(chuàng)新”精神，重視人才培養(yǎng)聚合，重視價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈打造，重視創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等綜合創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略管理水平，切實(shí)變要素?cái)U(kuò)張驅(qū)動(dòng)為人才驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換升級(jí)。

質(zhì)量效率要升級(jí)。高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)的是生產(chǎn)供給的高質(zhì)量和高效率，蘇商作為產(chǎn)品和服務(wù)的供給者，需要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力在供給質(zhì)量和效率上進(jìn)行升級(jí)。要深化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量效率改進(jìn)，強(qiáng)化綠色低碳生產(chǎn)方式推行，構(gòu)建有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源消耗降低的技術(shù)創(chuàng)新體系，研發(fā)提高資源利用效率的新技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推進(jìn)生產(chǎn)工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，提高企業(yè)數(shù)字化改造水平，推動(dòng)產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率。強(qiáng)化品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、服務(wù)等功能升級(jí)拓展，促進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展，善于利用數(shù)字化手段創(chuàng)造供給模式，讓企業(yè)通過(guò)服務(wù)延伸來(lái)提升產(chǎn)品功能，獲取高價(jià)值。從產(chǎn)品高質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量的定位出發(fā)，以開(kāi)放的姿態(tài)嵌入全球價(jià)值鏈，提升對(duì)國(guó)內(nèi)外資源的整合能力，積極推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)，逐步掌控高價(jià)值環(huán)節(jié)，既成長(zhǎng)出更多的隱形冠軍企業(yè)，又發(fā)展出具有全鏈條運(yùn)作能力的領(lǐng)軍企業(yè)。

在升級(jí)中實(shí)現(xiàn)蘇商成長(zhǎng)的自我升華

高質(zhì)量發(fā)展是融入新發(fā)展理念、構(gòu)筑新發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展質(zhì)效的坐標(biāo)，面對(duì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)向平等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變、供需結(jié)構(gòu)性失衡、世界經(jīng)濟(jì)秩序調(diào)整等國(guó)內(nèi)外環(huán)境的新變化，蘇商要融入到江蘇高質(zhì)量發(fā)展的偉大實(shí)踐中，在成長(zhǎng)壯大中進(jìn)一步升華自我，讓睿智儒雅、開(kāi)放包容、奮斗創(chuàng)新的底色更加亮麗。

“人事有代謝，往來(lái)成古今”，蘇商有著自身的新陳代謝和吐故納新，要根據(jù)蘇商隊(duì)伍的發(fā)展實(shí)際，做好蘇商優(yōu)秀精神的傳承，使老中青三代有著共同的精神紐帶，守好蘇商精神家園，引導(dǎo)海內(nèi)外蘇商為江蘇高質(zhì)量發(fā)展出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)發(fā)展力量。

一是發(fā)展理念升華。在做好事業(yè)傳承、精神傳承的同時(shí)，更加注重發(fā)展的提升，推動(dòng)蘇商發(fā)展理念升華。要有站高、看遠(yuǎn)、想深、謀實(shí)的戰(zhàn)略理念，擺脫狹隘地域思維，以爭(zhēng)做行業(yè)頭部企業(yè)為目標(biāo)做好布局，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略思維、管理理念沿著高質(zhì)量發(fā)展的軌道前行;要有打破依賴要素投入的轉(zhuǎn)型理念，將綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展等理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展方向;要有開(kāi)放發(fā)展的理念思維，擺脫自我封閉、小富即安的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，順應(yīng)全球化趨勢(shì)推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，建立開(kāi)放發(fā)展生態(tài)，以價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈構(gòu)建眾多企業(yè)參與的生態(tài)群落，實(shí)現(xiàn)簇群式發(fā)展;要有平等競(jìng)爭(zhēng)理念，深化企業(yè)制度創(chuàng)新，尊重規(guī)則和秩序，適應(yīng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)向平等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的要求。

二是價(jià)值觀升華。高質(zhì)量發(fā)展富含共享、共富、共生的發(fā)展要義。蘇商要樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，既要在商言商，又要有愛(ài)有義，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，積極履行自身環(huán)保、減排、安全、扶貧等社會(huì)責(zé)任，踐行誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的價(jià)值追求，積極反哺社會(huì)大眾，造福一方桑梓，使發(fā)展共享、帶動(dòng)共富、與生態(tài)環(huán)境共生始終成為蘇商的價(jià)值理念，描繪高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐塑造新蘇商、蘇商反哺江蘇強(qiáng)省富民的生動(dòng)畫(huà)面。

三是管理能力升華。高質(zhì)量發(fā)展需要管理的高質(zhì)量。蘇商在經(jīng)營(yíng)管理上存在一定短板，需要在管理水平上提升。要提升國(guó)際化管理水平，由已經(jīng)形成的家族式、業(yè)務(wù)單一化管理，向職業(yè)化、公眾化管理升級(jí)，向跨地區(qū)、跨國(guó)并購(gòu)管理升級(jí)。要提升聚合管理水平，補(bǔ)足資源整合能力的短板，圍繞江蘇制造業(yè)集群發(fā)展重點(diǎn)，著眼于跨界融合、價(jià)值鏈整合、產(chǎn)業(yè)聚合所需，強(qiáng)化股權(quán)投資、資本運(yùn)營(yíng)和集群管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集聚式發(fā)展。要提升開(kāi)放管理水平，在資本、創(chuàng)新等領(lǐng)域吸引更多外部資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新鏈整合管理，順利跨越市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山“三座大山”。

（作者單位分別為江蘇省工商聯(lián)、江蘇省信息中心）

責(zé)任編輯：王婷