WBS在AP1000核電工程管理系統中應用與分析

胡文祥

摘? 要：一個用于項目管理的WBS必須被分解到最佳管理單元才能夠使其成為一個有效的管理工具，最小實施單元是WBS的最底層元素，文章依照AP1000核電項目的合同工作包范圍，結合各個合同工作包的WBS層級及其施工特點，逐一分析項目分解結構，引入施工工作包的概念，實現對項目進行施工總體管控，保證工程建造目標。

關鍵詞：AP1000核電;WBS;應用

中圖分類號：TM623 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）17-0183-02

Abstract： A WBS for project management must be decomposed into an optimal management unit to make it an effective management tool. The minimum implementation unit is the lowest element of WBS. This paper is based on the scope of the contract work package for the AP1000 nuclear power project. Combined with the WBS level of each contract work package and its construction characteristics， the project decomposition structure is analyzed one by one， and the concept of construction work package is introduced to realize the overall construction control of the project and ensure the construction goal of the project.

1 概述

隨著國際能源供應形勢日趨緊張，為了滿足電力需求的快速增長和更好地保護環境，核能發電再次引起各國的興趣。AP1000作為第三代先進壓水堆技術，較第二代核電，其安全性能提高、設計簡化，施工量減少，已成為未來核電發展的主流趨勢。

在AP1000核電的建造過程中，采用先進工藝，建安開頂法平行施工及模塊化施工特點，給AP1000建安施工管理提出了更高的管理要求，如何做好各單位、各專業間的管控，保證不同專業合理、有序、準確地對接，提高管理效率，是對施工管理的重要挑戰。為解決上述問題，提高管理效率，項目通過WBS工作分解，利用進行合理最小施工單元劃分，引入施工工作包管理流程，從而實現對項目的全局管控。

2 WBS方法及應用

2.1 項目WBS編制研究

2.2 WBS與施工工作包的關系

AP1000采用模塊化施工，大量地引入了平行作業，將土建、安裝、調試等工序進行了深度地交叉，由于項目建造存在潛在的風險，使得施工組織和管理面臨著嚴峻挑戰。根據AP1000核島建造施工特點，運用WBS管理工具，有效分解核島建造施工任務，形成最小的“可交付成果”，以滿足各道平行作業有條不紊的同步進行。

根據定義，施工工作包是WBS每個分支的最低層的單位實體，基于項目總的WBS結構層級。施工工作包包含了計劃活動、需要完成項目工作組成部分的時間里程碑。WBS元素通常直接與各個獨立的可交付成果連接， WBS的每個施工工作包應該只包含一個可交付成果。

一般的工作包是最小的“可交付成果”，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。施工工作包是工程進度計劃編制、物項（材料、設備、機械）和工程（技術文件、人力、物力）準備、施工隊編制六級計劃和工程進度控制的執行性文件，同時也是工程結算的依據性文件，以其作為項目計劃、管理控制和內部信息傳遞等一系列管理工作的對象，因此，一個用于項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。

2.3 WBS在技術準備中的應用

施工技術準備是施工順利進行的重要保證。只有準備的充分，以后才不會發生混亂、埋下隱患;如果不進行充分的準備，就有可能造成質量和安全事故，勢必會延誤工期，造成各方面的極大浪費，影響工程施工效果。因此，應高度重視施工技術的準備工作。

AP1000項目三代技術沒有參考電站，核島設計可能出現邊研究邊設計邊修改，項目的設計管理工作量比其他成熟堆型的項目大得多，設計文件及圖紙的進度和質量風險較大。此外，多家設計分包商的內部分工、接口及與建安、設備的接口相當復雜，協調稍有不當，就會造成連鎖反應，以致延誤工期、增加投資，最終影響工程目標的實現。

為了及時、準確跟蹤AP1000建造技術準備狀況，貫徹以“計劃為龍頭、技術為基礎”的管理思維模式，本項目基于項目的WBS結構，將進度計劃與技術準備結合，實現計劃與技術的數據交換，通過獲取技術準備階段準確的基礎數據，對進度計劃和技術準備偏差進行預警、糾偏。

2.3.1 基于WBS的進度計劃對技術準備計劃的指導

技術準備的目的是為更好的滿足施工，滿足施工的條件之一是各項準備工作均按照計劃有序進行。以往核電建造項目施工技術準備工作在設計進度計劃的指導下有序進行，但是鑒于AP1000的設計特點：邊研究邊設計邊修改，設計進度計劃執行偏差過大，技術準備也隨之滯后，已不能滿足施工建造目標要求，且由于設計變更頻繁，施工技術準備工作已不能有序開展，已影響到了建造施工進度。

若設計滯后、變更，而建造目標要求不變，直接影響了施工的工期，將會將工程的建造風險轉嫁于施工單位。為減少或規避這類風險，本項目結合建造進度計劃目標，以施工工作包為單元，通過計劃時間的加載及技術準備周期設定，限定技術準備完成時間為建造計劃開始時間前45天，指導技術人員根據計劃時間安排，有步驟的做技術準備。借助施工輔助管理軟件的信息集成功能，可按WBS結構逐層查看技術準備的狀態，直至追蹤至相關技術員責任，有利于梳理技術存在的風險并對其進行預警。

2.3.2 基于WBS的技術準備狀況對進度計劃的支持

施工工作包發布的前提條件為所含的技術準備信息，包括基礎數據、需求計劃、檢查和試驗計劃的加載已完成，通過查看施工工作包狀態則可以判斷技術準備狀況，若該時間段WBS結構下的施工工作包未發布，則表示技術準備工作未完成，再進一步追蹤未完成的原因。技術準備未完成的原因很多，本項目常常出現的原因如：設計圖紙凍結，導致一系列技術工作無法開展，打亂了技術工作的安排;設計變更，推翻了部分甚至全部已完成的技術準備工作，需重新編制，導致技術員工作量的增加。通過數據信息的關聯，可查看與施工工作包有關系的被凍結圖紙的詳細清單，采取催圖措施，若出現無法糾正的偏差，則可根據情況調整計劃。

2.4 WBS在現場施工管理

現場施工是工程項目的核心，是將設計意圖轉換為實體的過程。現場施工涉及到整個項目管理的各個方面，例如技術、物資、人力等。作為具體的現場施工管理，從狹義上來說，是在技術準備基本滿足施工、大部分物資已采購或已到場、人力配備也基本滿足施工后，對現場施工所涉及到的各方面協調、統籌分配過程。

因此，利用WBS結構將工作內容分解到最小管理單元，對最小管理單元——施工工作包的管理，為此處所指的施工管理。WBS在施工管理中的應用需借助計算機輔助軟件進行現場施工各環節中的5M1E——人、機、料、法、測、環的管理。

2.4.1 人員的管理

WBS將項目工作內容分解成施工工作包。根據各施工工作包的內容，在P3E/C軟件中進行資源加載。將施工隊在計算機輔助管理軟件中編制的工作包工程量信息返寫至P3E/C軟件。結合定額，根據工程量，將所需人力資源信息加載到P3E/C各作業條目中，形成人力資源需求。

現場施工管理過程中，可以根據原計劃一段時間內的工作量所需的人力和現有的實際人力，進行工作任務的更細一層計劃調整和分配。

2.4.2 設備、工機具的管理

對于設備和工機具的管理，主要是根據WBS分解的每一時間段的工作內容所需要的工機具或特殊設備進行設備方面的施工準備。如設備和工機具的供應無法滿足施工的要求，可根據現有的設備信息對施工計劃作更細致的再次分配和調整。

2.4.3 材料的管理

材料是施工任務實施的基礎。有了WBS對項目工作內容的分解，物資管理部門可根據WBS分解后的計劃準備材料、對材料的保管和發放等進行管理。在材料無法完全滿足施工的情況下，需要根據近期施工計劃，根據WBS每一層級的施工內容及邏輯關系，對材料匹配和發放進行更細致的分配或調整。

2.4.4 “工作方法”的管理

技術根據施工計劃，檢查其施工方案、工作程序、各類施工工藝等文件的編制、報審是否與施工計劃一致，如有必要，調整其技術準備工作順序，以最大限度的滿足現場施工，使“法”的要素不成為影響施工計劃實施的因素。

2.4.5 “測量”的管理

測量的管理在現場施工管理中據有非常重要的地位。現場的一切施工工作，可能都得以測量為前提，如果測量工作未按計劃執行，則對施工進展會有非常大的影響。測量工作的合理安排又體現在對測量任務分配的先后順序上，WBS應用之后，可以根據WBS每一層級的施工內容及邏輯關系分配測量任務，開展現場測量工作。

2.4.6 “環境”的管理

施工管理部門在施工協調過程中，根據施工計劃及現場實際進展，提前組織現場施工環境整理及移交，或根據施工場地的實際情況，對計劃進行細微調整。將WBS應用到施工管理各環節中，可以根據資源需求及其具體需求時間提前進行施工準備，或是根據實際情況，對計劃作合理的調整，使施工計劃的執行更為順暢。

3 結束語

通過WBS在計劃管理中的應用實現了對WBS細化工作包的時間加載，根據時間施工段形成了各個施工階段，土建施工階段、區域施工階段、系統移交階段，通過各階段細化生成的施工工作包計劃與工程管理輔助軟件的掛接，實現了對施工工作包各線先決信息的綜合管理，包括技術準備、物資準備、現場施工及控制點關閉與完成量統計，進而完成對整個建安過程管理。

參考文獻：

[1]孫漢紅.三代核電技術AP1000[M].北京：中國電力出版社，2010.

[2]栗嶺茂.核電一體化項目進度控制研究[J].建筑工程技術與設計，2015（3）.