淺談旅游企業財務精細化管理

姚亞凡

摘 要：本文針對我國旅游企業的財務管理情況進行了研究，首先通過對我國旅游行業的發展現狀進行了充分的了解，進一步分析得出了我國旅游企業在財務管理方面存在的弊端，并結合財務精細化管理模式和財務精細化管理理論，提出了幾點應對措施，旨在解決我國旅游企業在財務管理方面存在的問題。

關鍵詞：旅游企業? 財務精細化管理? 應對措施

隨著我國社會發展進入了新時代，經濟水平也處于世界的前列，這就使得人們的生活水平、認知能力和幸福指數都得到了質的提升，也使得人們更容易接受新觀念、新事物，對待旅游的態度也更加積極，也更愿意為了旅游而消費，去享受旅游所帶來的新鮮感與舒適感。因此，這就使得我國旅游行業在近些年迎來了巨大的發展，景點的旅游人次也呈現出飛速增長的趨勢。與此同時，旅游行業的經濟效益的快速增長吸引了越來越多的旅游企業加入到該行業中來，這些旅游企業雖然在一定程度上提升了我國旅游行業的服務質量，拓展了我國旅游行業的業務范圍，但是隨著我國旅游企業在旅游行業中的日趨飽和，也不可避免地出現了一系列的社會問題，其中最為突出的就是旅游企業的財務管理問題，造成這種問題的主要原因還是由于這些旅游企業傳統的財務管理模式與管理理念已不在適應我國目前的經濟發展形勢，從而引發了企業財務計劃漏洞、財務預算超支、財務管理松散等眾多問題的出現，制約了我國旅游行業的進一步發展。

所謂的財務精細化管理指的是通過精確化、科學化的財務管理手段，對企業的財務活動進行有效地控制管理，以提升企業的經營效率和經濟效益。在面對這一系列的財務問題時，我國大部分的旅游企業逐漸將財務精細化管理作為一種精益求精的企業文化，使得旅游企業不斷地引進先進的財務管理模式和財務管理理念來完善自身，促使旅游資源得到了有效的利用，產出了更多的經濟效益，能夠促進旅游企業更好的發展。

一、旅游企業在財務管理中存在的弊端

前文對我國旅游行業的發展現狀以及旅游企業中可能存在的一些財務問題進行了簡潔地闡述，為了更加全面的了解這些問題，下文將從以下幾個方面重點說明旅游企業在財務管理中存在的弊端：

第一，旅游企業的財務計劃不夠明確。詳細全面的財務計劃是保障旅游企業正常運行的基礎，一旦旅游企業的財務計劃出現了問題，旅游企業對其旅游資源的管理分配就會出現不均衡的情況，使得景區資源的使用情況出現了差異，有的資源被過度利用遭到破壞，有的資源得不到應有的重視而被荒廢，從而對旅游企業的經濟效益產生巨大的影響。第二，旅游企業缺乏必要的財務監管機制。旅游企業具有多種收入來源，包括售票收入、餐飲收入以及娛樂設施收入等，這些不同的收入來源如果得不到妥善的監督管理，往往會出現旅游企業的財務管理的混亂現象，導致一部分收入資金流失和整體旅游的浪費，不利于旅游企業經濟效益的提升。第三、旅游企業的財務預算不符合實際經濟狀況。一般來說，財務預算是旅游企業根據目前的財務收支情況，對接下來一年的資金運轉情況所做的預算，也是保證下一年度企業順利經營的前提。但是，在進行實際財務預算的時候，常會與實際情況出現偏差，使得財務預算結果不可信，這主要是由于財務預算算法分析地不夠全面、財務預算的執行力度不足等因素造成的。第四，旅游企業缺乏專門的財務管理機構。一方面，在旅游企業內部，負責財務管理的相關人員的相對分散，且其財務專業水平不足、職業素養較低，也缺乏必要的投資理財觀念;另一方面，旅游企業為了吸引更多的游客流量，就盡可能的壓縮經營成本，不斷加大對旅游景區娛樂設備的投資，但由于沒有財務管理機構給出的合理的投資方案，從而造成了企業投資的收益虧損。第五，旅游企業還需要加強財務信息化管理。近些年來，信息通訊技術得到了飛速發展，同時也帶動了旅游企業的發展。旅游企業之前在處理各方面的財務信息時，不僅需要花費大量的時間，而且還有大量的信息被紕漏，不利于企業識別自身的發展情況作出良好的決策。

二、旅游企業財務精細化管理的具體應對措施

為了更好的解決旅游企業在財務管理方面存在的弊端，就需要旅游企業采取財務精細化管理，從培養和引入專業的財務人才開始入手，在充分利用信息化技術獲取及時、準確的財務信息的基礎上，以便于指導旅游企業制定出合理的財務預算、詳細的財務計劃以及完善的企業運行策劃等，最后建立財務監管機制，進一步確保旅游企業的財務管理工作得以順利的實施。接下來，本文將從以下四個方面來詳細說明財務精細化管理的具體應對策略：

（一）引入財務精細化管理理念來指導旅游企業的日常運行管理

首先，旅游企業要改變以往的工作模式，按照“精細化”的理念制定完善的財務制度，確保財務管理工作被細分到個人;然后，旅游企業根據自身的發展狀況，制定企業不同發展階段的“精細化”財務管理目標;最后，在旅游企業的日常管理上，要重視對財務工作細節的把控，及時的查缺補漏，以保證財務管理工作的順利進行。

（二）建立并完善精細財務預算管理體系

首先，旅游企業首先要對引入的財務精細化管理理論加以運用，以制定一套科學合理的財政預算流程，以保證所制定的財務預算能夠涉及到企業實際運行中各方面。其次，財務精細化管理要求旅游企業根據實際經營情況來及時的調整財務預算計劃，避免出現財務預算與實際經營情況不符的問題出現。最后，對于已經確定的財務預算計劃要切實的保障實施到位，通過設置專門的執行檢查人員來進行督促監督，對于不嚴格執行財務預算計劃的部門及時進行處罰，并及時進行反饋。

（三）制定詳細的資金投入方案，確保投入資金的有可觀的經濟回報率

一方面，對于旅游企業的資金要建立“精細”的管理機制，建立企業資產臺賬，詳細記錄企業資產的變動情況，并管理資金的使用權限;另一方面，在旅游企業在進行新一輪投資時，在全面收集企業內部各部門的信息以及反饋意見的基礎上，通過對制定出的多個投資方案進行評價對比，并作出最優的選擇，最后還要進行審計管理工作，對作出的投資方案所能產生經濟效益進行評估，從而使得旅游企業的資本運營得到可觀的收益。

（四）對企業財務管理工作整體把控，有利于構建精細化的財務管理體系

旅游企業的財務管理一般包括投資、運營、股權分紅以及成本控制等方面，是一項綜合性強、涉及面廣的工作。所以通過對財務管理進行整體把控，使得企業內部各個部門的分工協作加強，優勢互補，有利于開拓財務管理的新渠道。同時，利用整體把控的財務管理，還能將企業的財務信息與經營信息相結合，利用財務信息的變動就能知曉企業的實際經營狀況，并作定期的財務分析報告，有利于開發經營潛力，進一步完善企業的財務管理工作。

參考文獻：

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