探討新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

劉伯溢

摘 要：隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)也得到了快速的發(fā)展，并且鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越高。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們要高度重視鋼鐵產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)殇撹F企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作決定了鋼鐵企業(yè)能否能持久地發(fā)展，因此在新形勢(shì)下我們就需要分析鋼鐵產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出一些強(qiáng)化措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要詳細(xì)的分析了提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 鋼鐵企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 措施

一、提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)施管理控制資金管理制度

近些年來(lái)我國(guó)的鋼鐵企業(yè)都得到了快速的發(fā)展，并且世界范圍內(nèi)的鋼鐵企業(yè)也得到了發(fā)展，所以我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，所以這就嚴(yán)重影響到了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。因此在我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們需要制定一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才可以進(jìn)一步促進(jìn)我鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，是使我國(guó)鋼鐵企業(yè)的資金使用能夠得到合理的運(yùn)用，并且進(jìn)一步提高我剛解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，它們受到很多因素的影響，其中有生產(chǎn)規(guī)模，原料分部，所以我們必須要把資金合理的運(yùn)用到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部分，這樣才可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在新形勢(shì)的背景下，我們需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我們需要是財(cái)務(wù)管理制度不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，這樣才可以促進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。在鋼鐵企業(yè)建立資金管控集中制，還可以進(jìn)一步挖掘流動(dòng)資金的使用潛力，這樣對(duì)一些流動(dòng)資金我們還可以進(jìn)行二次利用，可以提高資金的使用效率，并充分發(fā)揮它的作用，因此，我們需要提高資金使用效率并制定一些財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、重視成本預(yù)算的作用

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)受到很多因素的影響，其中最明顯的就是原材料的分布情況。我國(guó)原材料分布比較分散，并且原材料他們沒(méi)有一個(gè)特定的價(jià)格，因此這就需要鋼鐵企業(yè)的工作人員時(shí)時(shí)關(guān)注原材料的價(jià)格情況，并且對(duì)于材料的價(jià)格能夠有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，在盡可能低成本的情況下采購(gòu)一些原材料，這樣就可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，原材料對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展有一定的影響作用，并且企業(yè)使用原材料的效率不能提高，這就需要我們進(jìn)一步控制原材料的成本，因此，我們就需要做好鋼鐵企業(yè)成本預(yù)算工作準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)情況，使鋼鐵企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下獲利最大，所以，我們必須要高度重視鋼鐵企業(yè)的成本預(yù)算工作。

三、合理的分配融資資源，加大融資力度

近些年來(lái)我國(guó)銀行產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，并且由于我國(guó)一些政策的改變，銀行基本上加大了對(duì)貸款的控制，并且我國(guó)一些銀行也減小了對(duì)鋼鐵等其他一些大型企業(yè)的貸款力度，所以這對(duì)鋼鐵企業(yè)的貸款就造成了一定的影響，因此面對(duì)這種緊張的貸款形式企業(yè)就需要做出一定的改變，且需要采取一些措施，克服當(dāng)前的融資困難，進(jìn)一步加大鋼鐵企業(yè)的融資力度。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果想要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)的增長(zhǎng)，就必須要更改融資途徑改變?nèi)谫Y策略，并且企業(yè)在進(jìn)行融資的情況前提下，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資金運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的控制和管理，這樣我們就可以減少對(duì)貸款的依賴(lài)性，從而促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，從而也使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，所以這對(duì)于鋼鐵企業(yè)的融資來(lái)說(shuō)是一種好的形式，因此，我們就必須要改變?nèi)谫Y途徑，加大融資力度，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很多因素的影響，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，所以我們就需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些強(qiáng)化具體措施，從而提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況嚴(yán)重的影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，所以鋼鐵企業(yè)必須要制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且要根據(jù)自身的發(fā)展情況，合理的運(yùn)用和控制企業(yè)內(nèi)部的資金，并選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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