工民建工程施工管理方法初探

武江紅

【摘 要】 建筑工程管理是個復雜、全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現代的工程管理模式和理論，制定完善的規章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養素質較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。本文對工民建工程施工管理方法進行了探討。

【關鍵詞】 工民建工程 施工 管理 方法

一、工民建施工工程管理概述

工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的環節之一，對施工過程進行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能夠使企業的經濟利益得到極大的提高。施工管理主要指的是從施工單位接受任務到工程完工交付使用的這整個過程中，單位以施工的現場和施工的對象為主進行的組織和管理。其目標是以施工單位的條件為基礎，通過分析與合理的計劃來進行現場的施工，獲得施工的最大效益。作為一門管理科學，工民建工程施工管理在我國已經取得較大的進步。

二、工民建施工管理中存在的問題

2. 1、施工資料管理中存在問題

資料管理是施工管理的重要組成部分，是施工質量、施工進度以及成本控制的重要依據。然而，很多企業在實際施工中，并沒有嚴格執行資料管理制度，只有在上級檢查時才會匆忙進行補充，部分資料管理存在滯后性，大多是施工完成后才將資料補齊，而且資料的記錄、保存工作也存在漏洞，工作人員資料管理意識不足，這就大大影響了施工的進度和質量控制，導致施工不能按照計劃進行，缺乏施工科學管理的依據，也給后續的成本核算和質量檢查等帶來了不必要的麻煩，嚴重影響建筑項目的順利竣工。

2. 2、人員管理中存在問題

建筑施工需要大量的施工人員，施工現場人員復雜而且素質參差不齊，有的施工團隊為了追求經濟利益，臨時組織一批人員進行施工，施工人員沒有經過專業培訓，文化水平有限，安全意識薄弱，給施工管理帶來了巨大的挑戰。在施工人員的配置方面也存在一些問題，一些技術崗位人員不足，而基礎崗位往往會出現人員扎堆現象，施工人員的工作隨意性比較大，人員管理的不足會嚴重影響建筑施工的進度和質量，嚴重阻礙建筑企業的現代化發展。

三、工民建工程施工管理的方法

3. 1、施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基礎之一，要想對整個施工進行有效的管理，就必須首先對施工材料進行管理。我們這里所指的對施工材料的管理是廣義上的管理， 既包括施工材料質量的檢測和管理，有包括對施工材料的使用以及數量上的統計與管理。施工材料的好壞直接影響著整個建筑工程質量的好壞，在施工之前就要對施工材料進行合理的選擇、采購，既要保證質量，又要節約成本，進入施工現場后，要首先對施工材料進行再次檢驗，避免施工過程中出現材料質量問題，其次，還要對施工材料的使用進行合理的分配，對材料的具體使用情況做好記錄，做到心中有數。

3. 2、施工設備的管理

目前隨著技術的進步，建筑行業在施工技術上也有了很大的突破，很多先進的設備和技術被應用進來，給施工帶來了諸多便利，既節約施工時間，又減少因人工操作帶來的失誤，進而提高施工質量，可見施工設備在施工中的作用也是不可忽視的，因此，我們也應該做好對施工設備的管理工作。首先，應該對設備的使用進行合理的分配，在施工之前就做好打算應該用那些設備，什么時候用等問題都要進行考慮，以確保施工的順利進行，并對設備的安全、質量等進行監督和管理。

四、加強工民建施工質量控制的關鍵

3.1建立嚴格的施工技術管理制度

一個工程質量的好壞，與人的因素有著直接的聯系。俗話說，無規矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質量的建筑項目。第一，要做好有關方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質量放在首位;第二，要做好技術培訓工作，特別是關鍵技術的培訓。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責制，具體責任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規范施工，對工程質量把好關。企業只有實施行之有效的、科學的工民建施工技術管理，才能保障工程質量，提高企業的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

3.2加強施工人員的素質培訓

從我國工民建施工人員的組成現狀來看，施工人員隊伍復雜，素質良莠不齊，其中包括專業的管理人員，普通的技術人員，眾多的施工人員，這大大增加了管理的難度，為工民建施工管理帶來了眾多的難題，這就需要加強工民建施工中管理人員的培訓，提高施工人員的綜合素質。培訓的方式可以根據不同的施工條件選擇不同的方式，可以組織集體培訓，可以聘請專業人士進行現場指導，可以通過不斷地學習新的知識來充實自己，在實踐中我們發現，只有不斷地學習，不斷地增加工民建隊伍的業務素質和能力水平，才能提高工程的質量，與此同時，還要加強工民建施工人員的安全意識，政治素養以及專業技能。

結 語

為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

【參考文獻】

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