簡述地鐵施工項目財務管理核算分析思路構建

王玉峰

摘要：隨著社會的不斷發展，地鐵項目本身就作為一項復雜性的工程，主要包括了很多個分部分項的工作，相應的還涉及到了資金的投入，因此，要想很好的控制資金鏈條，還是需要從根本上加強和提高企業盈利的基本能力，在地鐵實際發展過程中，需要合理的控制財務管理核算方式。在本文中，重點對財務管理核算在地鐵上意義進行了分析，之后全面探討和論述了現階段財務核算方式的發展情況以及存在的問題，希望可以提高企業的經濟利益，促使工程安全開展。

關鍵詞：地鐵施工項目;財務管理;核算分析;思路構建

在當前經濟快速的發展的背景下，對于絕大多城市的私家車和人口數量而言，也在不斷的上升，而這個時候地面交通已經受到了很大的影響，此種現象的發生為城市交通問題帶來了很大的挑戰，因此，要想在最大程度上降低城市化進程中交通帶來的問題，這個時候就需要加大對地下交通的建設力度，有效的開展地鐵工程，形成相應的地鐵網，進而為人們提供一定的便利。

一、當前財務管理核算在地鐵施工中的重要作用

由于地鐵工程而言，在財務資金在投入上比較分散，所以工程造價成本很難進行有效的控制，這就需要加強對財務管理核算的管理力度，其對于地鐵工程有著重要的作用，表現如下：

（一）可以很好的控制對資金的投入，還可以降低預算成本

對于地鐵工程項目而言，本身就是一種建設周期長、技術含量比較高的項目，并且其招投標過程和在施工造價控制上還存在很多單位壓價以及非理性競爭的多重約束，在當前很多城市地鐵中還是一直存在低價中標的問題，低價中標，往往會給地鐵集團帶來質量上隱患。由此，要想保護并且不斷擴大地鐵企業的整體效益，還要求地鐵企業需要加強財務管理的核算力度，科學合理的計算工程預算成本，防止因低價中標而出現質量問題。比如，在某省地鐵1號線的建設中，其成本每公里是6.6億元，這樣的話，就可以根據提高財務管理核算以后才能進行實行，其2號線的建設成本會逐漸降低為每公里5.2億元。可見在地鐵實際施工過程中，還需要加強對財務管理的核算，不單可以很好的知道地鐵資金投入的方向上，還可以對項目財務系統進行全面的管理，以此可以在很大程度上降低項目成本，不斷提升對企業的競爭力。

（二）可以不斷完善對財務的信息，以此提高項目決策的正確性

企業在制定決策的時候，還需要借鑒各種數據進行，通常情況下，需要加大力度不斷完善對財務數據報表上的資金使用情況或者是成本分布情況，由此一來，就可以為管理者做出科學有效的正確決策信息，以此還可以使得項目決策具有良好的科學性以及穩定性。而在現階段，對于地鐵項目來說，越來越多的企業往往會忽視工程財務核算獲取的數據，如果還要堅持將個人主觀思想施加于數據基礎上的，進而就會使得項目決策和實際情況不吻合的，當然還會進一步提高企業對成本的投入，其還具有比較強的盲目性。所以在地鐵項目中，管理者需要全面的對項目的建設成本或者是財務支出進行嚴格的預算，而且還需要對以往預算數值找出節省的方法，以此就可以為后期的決策提供相應的數據，整體上來講，財務核算成本和利潤等數據還可以幫助管理者做出正確的判斷，從而提升對財務管理的整體水平。

（三）可以掌握到資金的投入情況，確保項目的穩定推進

地鐵項目隸屬于其實地下工程項目，所以在這個時候需要采取使用暗挖法以及盾構法進行建設，當然還需要加大投入的力度進行建設，簡單來講，穩定的資金鏈條就是地鐵施工穩定運行根本，而財務核算還需要對是項目中所包括到每一項資金支持會出現周轉期不靈的狀態，主要是在短時間內獲取正確的信息，從而可以為項目資金提供時間，以此確保工程項目可以穩定發展。

二、當前地鐵工程項目中財務管理存在的各種問題

伴隨地鐵建設過程的不斷加快，很多的企業就已經開始重視財務管理核算在施工項目中就發揮著積極的作用，而且還開始在不斷帶動財務管理核算系統在項目中占到的主體地位，當然在此基礎上還獲得了一定的成績，與此同時，也存在著財務意識淡薄以及核算管理方法不夠突出的問題。

（一）財務核算意識相對比較淡薄

當前絕大多數單位還是遵循著重生產以及輕管理的落后原則，在以往的原則中時候需要將工作重點放在怎樣控制生產以及確保質量和安全等過程中，其管理力度不夠。由此一來，就會使得越來越多的地鐵企業沒有完全制定出實際有效的財務核算體系，這樣在根本上也會直接忽視了建設項目財務核算工作的作用;而有些企業的財務核算工作也僅僅是根據額度財務支出情況做一下整理，并沒有完全深入內部進行核算，更何況是對財務數據進行分析，長時間下去，該財務數據對項目的發展和決策制定根本起不到積極的作用;當然還有些企業僅僅會重視整個地鐵項目的整體進度和質量，以此會在整體上降低了財務核算的占據的主導地位，最后還會使得企業辛辛苦苦在完工后會獲取較小的利益，根本不利于企業的運行發展。比如，在某城市中，地鐵1號線在運行發展過程中僅僅是追求進度等多種指標，然后對項目成本根本沒有進行詳細的核算和整體的分析，或者是一直到結算過程中，就會把各種管理費用以及機械設備等多種攤銷費用進行結算，從而直接影響企業的利潤。

（二）在具體運行過程中，缺少科學有效的核算管理手段

因為地鐵項目的特點是比較復雜的，這樣各個單位對于項目成本管理的重視程度以及項目管理水平上還是存在一定的差距。絕大多數單位可能會采取事后的手段進行分析，這樣在項目進展后續運行過程中，甚至在尾期就需要各級財務數據進行分析，面對這樣的粗放型管理方式而言，根本不是適合自己的成本管理方法。而科學有效的方法需要從招投標階段要對成本進行測算，由此一來，在實際項目發展過程中，需要結合科學系統化的財務核算方式當做主導地位，更了解到工程資金的投入布置情況。不僅如此，對于規定的成本預算，就可進行階段性控制，以此確保地鐵項目的施工方不會因為資金而強制性停工。

三、需要建立起財務管理核算體系的思路以及方法

（一）要不斷提高財務預算的精準度

財務核算體系其實是建立在預算根本上的，所以要求財務預算需要具有一定的標準以后，財務核算的數據才可以對項目決策以及企業的發展發揮出重要的作用，所以需要建立起財務管理制度的前提條件是要不斷提高對項目財務預算的精準性。第一，項目施工管理者需要結合地鐵項目的實際情況來預算可能要投入的預算資金力度，之后就需要將資金額度劃分到每個項目中去，而且還要相應的降低因為工程帶來的質量以及項目安全產生的各種問題，最后需要把核算數據和預算數據結合起來，以此尋找出資金浪費以及節省的各種原因，以此可以優化對資源的管理分配。

（二）需要不斷優化對建設成本的管理

成本管理本身是企業管理的重要手段之一，那么要想帶動項目財務管理核算的運行工作，這個時候要求企業管理者需要不斷優化對建設成本工作，不斷加大成本管控力度，以此降低企業的財務支出。地鐵集團在項目正式進行投標前，需要先根據招投標項目的建設規定來將預算企業成本進行投入，之后要根據分析材料價格的變化規律或者是市場項目的變化規律進行標的的設置，這樣就可以制定出合理的招標價格，確保地鐵集團招標工作能夠順利完成，從而降低企業的成本投入。

（三）需要不斷加強對財務核算的監督工作

財務管理核算數據關系到了地鐵項目工程的資金，所以其準確性還會影響到項目決策以及企業運行情況等諸多方面，所以，企業需要加大力度重視財務的核算工作，而且還要安排相應的部門或者是人員對財務核算工作進行管理，從而保證財務數據的科學性，在最大程度上發揮出積極的作用。

（四）核算規范對轉固定資產的影響

核算規范中對外購固定資產以及自行建造固定資產、投資者投入的固定資產、融資租入固定資產。債務重組取得的固定資產等做了相關的規定，其中對于初始計量部分對改擴建與無償調入這兩個途徑來源的固定資產的計量沒有明確的規定，而是將擴建作為固定資產后續支出進行單獨規定。因為在企業正式投入使用之后，為了適應新技術發展，需要往往對固定資產進行維護，所以核算規范對于地鐵企業的固定資產來講，可以更好的維護地鐵的使用。

四、小結

以上所述，因為財務管理核算需要從項目資金過程的每一個方面入手看，并且要整理出一套比較完整的工程資金分布流程圖，主要是為企業的發展和決策提供良好的財務數據，以此實現經濟效益的提高。

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