關于傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的相關探究

包宇哲

摘要：在世界經濟一體化進程不斷推進的大背景下，我國市場經濟體制也伴隨著信息革命的浪潮繼續前行，所謂的柔性財務管理范式也愈來愈被人們所知曉。而企業如果能擁有好的財務管理，不僅僅是對于公司的績效方面有很多幫助，對它本身的發展至關重要。本文就財務管理的兩大重要方式——“傳統財務管理范式、柔性財務管理范式”為主要話題，探究兩者的內涵、區別，以及企業為了提高自身的業務能力等要如何優化財務管理方式等內容展開具體的討論。

關鍵詞：傳統財務管理;柔性財務管理;范式

范式主要有兩大部分：方法和理念。它是在一個領域當中主流的形式套路。比如購物理念就是什么該買，什么不該買，怎么買。環保理念就是什么該保護，什么不該保護，以及怎么保護。在庫恩范式哲學當中明確提出：“在科學實踐活動中某些被公認的范例都是為某一科學研究傳統的出現提供了模型為依據的”。而本文所提出的范式是和財務管理相結合的，在財務管理范式中，也可以說傳統視作范例，柔性思維上的財務管理則是模型。本文主要目的是探究其財務管理方式的意義，以及時代發展要求財務管理范式必要去優化，且如何發展的相關途徑。

一、有關傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的概述

傳統財務管理范式就是一種剛性的管理方式，財務部門通過相關的財務法規、財務定額來對日常的財務活動，也可以說是分子公司在分權式的方法下受著集團財務監控。在企業發展初期，必須有一個穩定的結構足以支撐。大家各自為政，可以足夠的生產出企業想要的東西，從這方面來看，傳統財務管理范式是有一定積極作用的。在傳統的財務管理范式管理下，只是機械的運轉公司的每個零件。對于員工來說，沒有公司的歸屬感，比較生硬的為利謀求。雖然企業制度上層層把關，但是不利于企業向前發展，領導在金字塔頂端，和員工隔著十萬八千里。上級老板想要和底下員工溝通的話，往往需要兩三倍的時間，管理費用卻蹭蹭上漲。

柔性財務管理范式是從傳統的財務管理范式進化而來的，也可以說是在后者發展到一定階段，自然而然的就有下一步步驟。柔性，就如同水一樣，上善若水任方圓。它本身的單行、靈活性給企業財務管理范式帶來了清涼解憂之意。尤其是在外部條件不安穩的時候，柔性財務管理范式更能夠以超強的適應性外加上靈活性來解決問題，從而確保企業能夠敏銳的洞察不利條件。但是長時間的實施柔性財務管理范式，需要花費很長的時間來引導和培育員工的財務管理觀念，更加需要耗費不少的人力、財力等等。所以對于柔性財務管理范式和傳統財務管理范式來說，二者應該是互為收尾，互相接力，共同打造公司的財務管理范式。

二、傳統財務管理范式和柔性財務管理范式的區別

柔性財務管理范式和傳統財務管理范式作為財務管理范式發展的兩個階段，雖就目前而言來說，前者擁有后者難以比較的優勢，但二者本來就互為表里，不能完全的拋棄一方，反而轉手另一方。兩者的區別主要有以下的幾個方面：首先，兩者在活動開展上的區別，比如公司進行組織財務活動，或者處理相關財務方面的問題推進時，傳統財務管理范式重視程序的完備，還有制度等的梯子型。在處理緊急情況或者突發意外的時候，可以保證基本措施，留住最后底線。而柔性財務管理范式與之相反，它強調的是從開始到結尾的慢慢牽引員工，從而達到指導的目的。而程序的嚴格化，對于柔性財務管理范式來說是次要的，但是需要有足夠的靈活備選方案，以求面對未知時能夠積極的轉化。其次，兩者的特征區別。柔性財務管理范式是由剛性財務管理范式發展一段時間而產生的產物，它具有人性民主化的管理特征，因此而受到廣大的財務界人士青睞。相反傳統的剛性財務管理范式具有強制性的特征，它主要體現在企業的制度遵守，并且需要旗下員工服從的財務管理制度，否則就會面臨懲處。但是隨著企業的擴張和時間的位移，許多企業抓不得錯處，因為一抓就死，面臨著許多一放就亂的尷尬境地。

三、優化財務管理范式的措施

（一）以建立剛性財務管理體系為基礎

剛性財務管理范式作為工會財務管理的重要方式，長期以來為現代企業管理構建了一個平穩的體制，此為優點。隨著新興手段的興起，柔性財務管理就是在這種穩定和新興潮流的趨勢下產生并且發展的。所以要想更好的優化財務管理范式，企業必須要建立剛性的財務管理體系，對日常財務管理工作進行合理的架構，這樣才能結合柔性財務管理范式去管理企業的財務管理體系。一個企業在剛建立之初，必須以剛性財務管理為基礎，完善公司底層員工的職能，互相對接完善。所以要建立起完備且嚴密的財務管理制度，企業的從上到下先要各司其職，依據規章制度去辦事。等到原有的財務管理范式成熟到一定階段，再進行相對應的改善，這樣才會有柔性財務管理范式發展的余地。

（二）確立以市場為導向的財務觀念

對于一個企業的財務管理部門來說，想要真正的把柔性財務管理范式融合進傳統財務管理范式，就必須確立以市場為指導目標的財務觀念。如果財務仍舊是企業經營結果的記錄者，那就無法更多的給經營決策提供專注的服務。首先，觀念轉變清晰。以顧客的消費需求為依據，考慮全面并且多樣化。比如，財務管理部門怎么在適當的時間提供資金，以及如何用最適當的成本來互相交流，還有對于其他經理決策時候，財務部門應該提出響應的意見。其次，企業不能繼續操作傳統的縱向組織結構管理方式，必須要從整體上增強企業部門對市場敏銳度。由此展開其他的聯想，把企業的各個部門之間的協作，轉化成高效、有組織力的靈活信息流通。比如從以前的單一組織解決人員工資、稅收等問題，到現在各個部門間相互溝通預計保本點的實時監控問題。并在此基礎上，適當的對老員工進行激勵和引導，營造一個和諧良好的企業學習氛圍。員工間的彼此串聯，并且互相講解問題，有利于深化市場為導向的財務觀念。

（三）優化企業管理人員結構

企業雖說是實施剛性財務管理范式體系或者是柔性財務管理范式體系，但終究是對人的管理，而體現到的是對資金進行合理規劃。所以無論是哪種財務管理范式，必須要提升企業人員管理的結構層次。這就需要企業的風氣暢通，良好的領導風氣引導著員工走向適當的位置。因為一般企業都是先以剛性財務管理為基礎，其次用柔性財務管理進行鋪底。只有一個好的、正確的領導樹立在大家面前，所謂的上行下效才有意義。如果領導只堅持以往的剛性績效，忽視員工的心理問題，就會導致優秀人才的流失，長時間下來企業就失去了應有的活力。除此之外，還需要合適的人在合適的位置進行引領指導。在需要新的管理人員時，要有敢于直面的勇氣，替換成合適的人選。否則會影響整個企業的有效運行。針對員工能力委托培訓機構，讓培訓機構對部分的管理人員進行培訓。提高自身的素質，便于接受新觀念，以更加美好的精神面貌去面對工作，以及鏈接基層和領導交流。

四、結語

綜上所述，傳統的剛性財務管理范式和柔性財務管理范式二者各有各的優勢，兩者都需要彼此為對方進行財務上的結構譜架。只有兩者銜接的更加完善，財務管理制度才能更好的為公司進行資金或者人員上的優化。并且，如果在管理環境上發生了大變化時，企業不能單一的運用傳統的財務管理范式轉換，但是柔性財務管理方式可以在前者的基礎上明確財務關系，優化公司的財務管理環境，以求更好的發展。

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