智慧華紡的智慧發展

本刊記者 袁春妹 通訊員 李春光

踐行智造 系列報道（三）

專欄支持：中國智能制造系統解決方案供應商聯盟紡織行業分盟

案例企業：華紡股份有限公司

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作為中國印染行業的領軍企業之一，華紡股份有限公司數十年來一直在穩步發展，并用越來越優秀的表現為業界樹立了標桿。2018年，華紡股份營業收入達到32.64億元，較上年同期增長了14.5%，凈利潤同比增長206%。同為業界企業，同樣奮斗在產業轉型升級的背景下，華紡緣何能夠取得這樣的好成績？圍繞當前的“智造”熱點，華紡又做了哪些事情？

作為一家上市企業，若沒有強大的內生動力是很難贏得市場青睞的，華紡股份自2001年在上交所掛牌上市以來，依托企業深厚的行業積淀，前瞻性的戰略布局，讓企業釋放出了強大的活力。

“三維”做強一體兩翼

據介紹，華紡股份將“一體兩翼”作為企業的戰略布局，“一體”指紡織產業鏈板塊，“兩翼”則分別代表了金融板塊和互聯網板塊。目前，該公司的產業領域涉及了紡織、印染、家紡成品、服裝、熱電、房地產及金融和信息服務等。企業主導產業——印染布年產能3.5億米，家紡成品年產能達800萬件（套），服裝產能為350萬件。現在，華紡股份資產總額已達36.4億元，產品銷往美國、歐洲、非洲、日本、東南亞等國家和地區，出口比重高達80%。

“華紡的良好發展態勢得益于企業在技術創新、精益生產以及市場開拓三個方面所做的努力。” 華紡股份副總經理盛守祥說。據了解，僅2018年，華紡就完成了847個面料設計，748個花型設計，款式工藝設計1054個，新產品開發1842塊……作為企業的產業重心，華紡在技術創新上的投入始終扎扎實實。

此外，2018年華紡還持續推動了企業的精益生產，實現了各個生產環節的高效銜接，市場反應速度更快。據悉，該公司2018年開展了37個CQI項目，僅品質管理一項，企業全年就實現收益970.7萬元。

在市場開拓方面，華紡立足濱州總部，在國內設立了三個生產集中地，目前，紹興生產基地已正常運營，長興基地在2019年內建成使用，未來還計劃在福建建設第三個基地。與此同時，還在東南亞、非洲等地區設立生產基地，在孟加拉、越南、美國、法國等地設建立海外創意中心和商務信息中心。

華紡通過在科技、生產、市場三方的發力，已逐步形成了自己的全球戰略布局，企業競爭力也再次大幅提升。

華紡股份有限公司副總經理 盛守祥：

智能制造是一門綜合學科，是制造業升級的必由之路，是制造業未來參與國際市場競爭的重要條件之一。智能制造實施過程決非易事，企業一定要著眼未來、不忘初心才能穩健地走好每一步。堅持安全性、先進性、適度性、適應性并持續創新、成熟一個、落實一個才能達到預期目的。

盛守祥

華紡車間數據統計。

“智造”助推實力提升

如何實現“彎道超車”是很多企業期待的狀態，時勢造英雄，優秀的企業也自然能夠在當下轉型升級的大浪潮中脫穎而出。其中，最大的籌碼就是企業能夠兼顧高品質、低成本和高效率，能夠對市場需求做出最快速、最有效的反應。這也是華紡從2008年便開始推動的精益生產的初衷，近年來廣受關注的“智造”便成為了華紡強大自身的重要路經。

“多年來，華紡一直非常關注智造技術發展，并在2016年啟動了華紡的‘HFCPS中心’項目，該項目融入了智能化的裝備、生產、管理和產品等，旨在打造一個‘智慧華紡’。在過去三年中，華紡在前期的信息化、數字化基礎上，初步實現了全流程數字化智能制造。HFCPS系統以客戶需求驅動、計劃管理為主線、逐單核算貫穿的覆蓋全部業務及制造過程的華紡中央集成管理控制系統。”盛守祥介紹到，“圍繞智能制造，華紡結合公司發展戰略制定智能制造戰略規劃；成立了相應的研發機構進行技術攻關，其中包括博士后工作站、研究院和院士工作站等，由此實現了制造過程技術及標準的研發。”

談及智造項目，盛守祥表示，華紡智能制造項目的立項堅持緊緊圍繞企業戰略和業務發展需要，堅持安全性、先進性、適度性和創新性的結合，注重其中的自主創新。“華紡每三年會進行一次戰略規劃，將智造新理念融入華紡的具體發展需求，每年圍繞企業戰略會進一步制定年度規劃并分步實施，后續再根據實施結果進行優化和調整。”盛守祥說。

據悉，借助這樣的布局，華紡收效非常明顯，生產中的故障診斷正確率和產品一次準確率得到了大幅度提升，單位產品的平均能耗（折合標煤）降低了20%、水耗降低了30%，節約用工20%以上，效益已達同等規模傳統制造車間的2倍以上。

“適度”為本 不忘初心

當人們將“智造”視為企業的必修課，華紡雖是積極的踐行者，但也保持著自己一貫冷靜、從容的態度。“在推動智造項目的建設中，華紡在合作者的選擇上會重點考慮其技術實踐創新能力和發展的可持續性。主張通過高效率的產學研用結合，推進技術快速研發與實用。”盛守祥說。

他還建議業界企業在推進“智造”的過程中，一方面要充分客觀認識智能制造的本質，是制造業必要的轉型升級通道，要堅持適度原則，不忘初心；第二，推進“智造”不僅需要有堅定的決心，還要有足夠的財力作為支撐；第三，智能化是一個長期的綜合性創新過程，要持續改進。

“華紡在推動智造項目建設的過程中，也曾面對過諸如設備互聯涉及設備廠家較多，沒有互聯互通的標準問題，以及專業技術人才和復合性人才不足等方面的問題，但企業通過協作最終解決了這些問題。”盛守祥說。

2018年，華紡圍繞“新舊動能轉換”提出了智慧華紡HFCPS項目的再升級。展望企業“智造”未來，盛守祥表示，2019年是華紡第二個“三年戰略規劃”的最后一年，企業將通過更加務實的行動來推動企業的發展。華紡將在充分研究經濟形勢的前提下，繼續優化紡織印染行業的產學研用合作研發體系，按計劃逐步實施HFCPS系統，實現全生命周期流程進行智能化的協調管理的產業鏈智能協作平臺。最終，通過卓越績效管理思想和互聯網技術結合，建立全產業鏈的工業互聯網云平臺。“借助這個平臺，華紡將同步提升生產效率，產品質量乃至企業的綜合實力，更為重要的是，作為中國紡織業界一員，華紡將努力打造行業的智造示范，為中國紡織業發展貢獻華紡的力量。”盛守祥說。