健康影視業態五大關鍵點

胡正榮

從本質上看，影視業燒錢還是不燒錢只是現象，只是表征。燒錢不燒錢不是問題，有投入就有合理的產出和回報才是關鍵。簡單說，燒錢的行業可以說是不理性、不成熟的行業，因為可能前期投資就不夠成熟，也可能生產流通環節不成熟，如市場混亂導致非良性競爭、成本分配和控制不合理等，又或者用戶消費也不夠理性和成熟，消費的多樣性和類型化不夠等。

從歷史上看，燒錢還是不燒錢只是行業發展的階段性問題。我們的影視行業正處在調整期，或稱平臺期。傳統影視行業還沒有發展到成熟階段，形成自己的模式時，互聯網已經開始沖擊和顛覆了傳統的影視行業模式，因此，影視行業到現在都還在摸索、試錯、磨合和整合，尚未發展出一個有效的運營模式。其實在影視行業成熟的美國，也可以看到這種沖擊、顛覆、磨合和整合，比如盡管有非常成熟的好萊塢影視模式，但是當Netflix顛覆和逆襲傳統電視行業，乃至近兩年開始逆襲傳統電影行業后，美國的影視行業也在洗牌，模式也在重建。最新的例子就是迪士尼重金收購福克斯，希望在日益流媒體化的影視行業中重振生機，重構模式。任何行業的發展都有生命周期。能否盡快修正和調整生命周期，走可持續發展道路，是對行業，特別是對巨頭的挑戰。看歷史，行業巨頭轟然倒下的前車之鑒真是不少。

所以說，影視行業，乃至互聯網時代的視聽行業燒錢不燒錢不是關鍵，要想生長出一個健康、成熟的行業，需要抓住下面這些關鍵。

第一，成熟、理性、長期的心理預期和認知判斷。當全社會都想掙熱錢、掙快錢，缺少長遠預期時，很難苛求影視行業乃至視聽行業不急功近利。從投資商到編劇，從導演到演員，從平臺到院線，從流通到消費等都需要這種“長大了”的心態。

第二，生產方式與生產機制要顛覆式創新。原有的工業化大生產還是可以持續的，畢竟影視行業、視聽行業的投資、生產、流通與消費是大體量的、專業化的和高成本的，這一點從我國和歐美成功的案例中都可以看到。但是我們也應該看到，互聯網時代，特別是人工智能時代，一定程度上市場準入門檻降低，生產模式日益多樣化，眾創內容（crowd-creativity）、機器智能生產內容、人機共創內容等將會大量涌現。這可能就要求生產方式和機制發生很多變化，如更加專業化分工，更加垂直化生產，更加精準化流通，更加場景化消費。

第三，深刻把握和適應互聯網下半場影視消費和視聽消費的模式變異。消費模式既有繼承，又有變異。其中變異值得關注和適應。一方面消費平臺正在多元化，從早先的單屏消費，走過了多屏消費，目前正處在跨屏消費階段，并日益走向無屏的全息消費平臺。另一方面，以用戶為中心的生產消費方式正在形成，Netflix早些年基于用戶數據的生產、流通和消費方式就是這一體現。無數據勿生產幾乎已經成為共識，用戶數據是生產的起點。

第四，運用數字化、網絡化和智能化技術手段，以適應網絡智能時代影視、視聽行業生產、消費的變遷。除了傳統的影視制作手段與呈現方式，當前和未來階段，大數據、云計算和邊緣計算、人工智能、全息顯示、虛擬＼混合＼增強現實技術，還有區塊鏈等眾多新興技術都正在快速運用到影視行業中。現在看還要繼續燒錢，但是這種高投入也容易產出高回報，如歷史上的《阿凡達》和近前的《流浪地球》。

第五，有效的監管體系和高效的治理結構也很關鍵。1997年新修訂《聯邦電信法》推動了美國行業的融合和大發展。我們也在全面深化改革的道路上，這個體系中一定要有政府、行業、行業協會、用戶等各個利益攸關方參與，各司其職、各做其事，不僭越、不替代才是真正有效的體系。

說實話，初露端倪的是行業產能不足，產品存量不夠，供給側已經開始出現供給不足，可是消費側的消費需求卻是個增量。因此，幾方互動如何讓供給與需求能夠達成動態的平衡，這才是當下和未來一段時期影視行業重整的最大挑戰。