試論電力公司財務成本控制中存在的問題及對策

孫丹

摘 要：在電力公司的發展過程中，內部的控制體系在財務的分析管理方面發揮著重要的作用，其體系完善與否決定了公司對財務情況控制的效果，以及工作能否有效的安排，電力公司對財務成本進行有效的控制，能夠全面提升企業整體的凝聚力、執行力，進一步提高企業的經濟效益，讓企業能夠獲得健康、持續、科學的發展和優質的經營環境，保證公司長久地運營發展。為此在尋求企業發展的過程中，要能夠意識到電力企業內部的財務成本控制的重要性及其對企業發展的意義，從而加強電力企業內部的財務成本控制。

一、電力企業財務成本控制的當前狀況

電力企業在內部控制管理方面制定了許多相關制度，企業在對內部財務進行控制和管理的過程中，要確保每一項制度都能夠得到準確無誤的執行，在保證不違背基本原則的同時，更要時刻堅持執行企業現有的內部控制及財務管理經營的規章制度。

從而讓企業員工能夠履行應有職責，彼此間相互制約，防止不利于企業經營發展的行為發生。為企業獲得更大的經濟效益，展現出企業內部管控效率，讓企業能夠獲得更好、更快、健康的發展，取得最大化的企業經濟效益、社會效益。而現實中造成了電力企業在經營方面產生失控問題，導致的企業財務成本控制不真實的現象，多是因為企業沒能夠將上述相關制定有效地落實，現實中這樣的案例屢見不鮮。發生在幾年前，有一家電力企業，因為企業自身的管理體系不夠完善、健全，導致企業在財務成本控制方面不能夠達到控制標準，最終因為資金周轉出現問題，導致經營不善最終面臨倒閉。

其企業曾在成本控制問題產生的時候，制定了一系列的解決措施方案，但最后都沒能夠具體落實，更有企業從業人員因為缺少相關的審查監督部門，而在工作過程中謀取暴利，加劇了企業財務管理問題惡化程度，資金不斷流失，虧空企業財務，最后只能面臨倒閉。

二、針對電力公司財務成本控制中存在的問題的相應對策

（一）加強電力公司基礎管理工作

一座建筑的高度往往要取決于建筑地基的深度，同樣的，在企業發展的過程中，基礎工作決定了企業能否長遠地發展以及其發展的好壞，電力公司財務成本控制基礎工作看似簡單，但卻關乎到財務成本控制工作能否順利地展開，這是其必要的前提與基礎。如此重要的基礎管理工作的加強，則要借助于一個完善規章制度，建立完善的制度，能更幫助員工更好地根據職業操守結合工作內容有針對性地進行展開。讓員工能夠準確、真實、反應日常工作的情況，為公司提供更為精準、可靠的信息，從而更好地制定目標，給出決策，針對工作預算嚴格把控，讓企業各項活動開支處在更加科學、合理的控制范圍之內，避免不必要的成本浪費以及員工弄虛作假損害企業利益的行為。不僅如此，還應該對工作的流程，設定一個標準，規范企業員工工作，同時增強公司監察力度，完善監察制度，讓公司能夠實時掌握、控制企業的員工及其工作具體內容。

（二）施行電力公司財務成本控制全過程的管理

電力公司財務成本控制全過程管理制度的構建不是一個簡單的項目工程。他要求要根據電力公司原先的財務成本控制體系，進行查缺補漏進行相應的完善與修復，同時要掌握公司財務狀況作為前提進行有關信息的收集，明確公司今后的發展方向、發展目標以及現在所處的市場環境，最終根據上述信息，制定一個切合公司未來發展、符合公司未來發展趨勢的財務成本管控體系，最后才能有效地執行電力公司財務成本控制全過程的管理。在企業日常的報銷、借款過程中，預算的記錄是以申報作為前提，事后要針對其資金流動去向執行審核，保證款項是根據所申報項目進行使用。這所有的財務支出都要求記錄在冊，最后在月底進行整理分析，遞交給公司高層的管理人員進行監督審核，這里要求電力公司管理人員務必對財務成本控制保有敏銳的嗅覺，一定的重視，定期執行核查。同時，要求建立相應的審查部門，其中部門工作接受領導、高層管理人員的視察，這讓電力公司財務成本控制的相關環節能夠更加可靠和透明。

（三）培養電力公司員工的專業能力、專業素養

大部分的電力公司缺少針對電力公司財務進行成本控制的專業人才，為此需要在員工入職之前，給予一定專業的相關的崗前培訓，讓經驗豐富的員工手把手傳授其相應的專業技能，讓其了解掌握標準化的工作流程，之后在進行相關的工作。在給員工提供一個優秀的學習平臺的同時，還應要對相關員工定期進行專業技能、專業能力的考察評估，保證其專業技能能夠實時更新、獲得肯定，專業素養綜合素質可以取得更高的突破，結合公司具體情況不定期對員工進行專業技能的培養，借助對員工的培訓與考核，讓其意識到市場競爭的激烈程度，從而幫助電力公司更好地實施成本控制，完善其相關工作。不僅如此，還要宣傳企業文化、企業精神，讓企業在管理過程中培養出優秀的文化、良好的風氣。完善企業風險管理制度讓企業在今后生產經營過程中，減少不必要的風險事件，減少公司利益遭到的損失。以高效的財務成本控制管理工作為前提，為企業今后的發展提供更好的條件。

三、結束語

總而言之，電力企業財務成本控制對企業發展有著不言而喻的重要性，應當落實到企業管理的方方面面，需要配以相關健全完善的審核監管機制，更需要公司領導管理人員能夠意識到財務成本控制意義、現狀以及存在的問題，可以借鑒國外優秀企業的成功經驗，結合自身公司的具體情況發展方向。有效地施行財務成本控制，促進企業發展，讓企業在競爭激烈的市場環境下能夠獲得更可觀的利益。（作者單位：山西漳澤電力新能源投資有限公司）