我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

羅安國(guó)

摘要：我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部管理存在權(quán)力配置高度集中、管理過(guò)渡實(shí)行繼承制的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制與管理存在不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，改進(jìn)選人用人機(jī)制。

家族企業(yè)在世界上擁有悠久的歷史，是最古老的經(jīng)濟(jì)組織，也是占比最高的企業(yè)形式。我國(guó)的家族企業(yè)起步較晚，20世紀(jì)80年代后才進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段。時(shí)至今日，家族企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了重要的動(dòng)力和創(chuàng)新力，在我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展中起著巨大的推動(dòng)

1.我國(guó)家族企業(yè)管理體制的主要特點(diǎn)

家族企業(yè)的管理層由家族內(nèi)部成員和外部成員組成，但其高層管理人員大多數(shù)是家族內(nèi)部成員，與企業(yè)創(chuàng)始人的親疏直接關(guān)系到在企業(yè)中的職位高低。由于家庭利益與企業(yè)利益的重疊性，能夠在一定程度上降低聘請(qǐng)外部管理人員引發(fā)的委托代理問(wèn)題，因此很多家庭企業(yè)均是以血親關(guān)系為紐帶來(lái)構(gòu)建其內(nèi)部管理體系，從而使家庭企業(yè)的管理體制獨(dú)具特色。

1.1管理信任基于血親關(guān)系構(gòu)建

在家族企業(yè)中，血緣關(guān)系是成員之間的信任賴以存在的基礎(chǔ)，信任只存在親友關(guān)系之中，而其他沒(méi)有親緣關(guān)系的員工與家族內(nèi)部成員之間形成了一種很難逾越的隔閡。信任度的高低取決于內(nèi)部成員之間存在的血緣、親緣、友緣、地緣等關(guān)系的親密程度。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由創(chuàng)業(yè)者及其直系血親組成，重要崗位由血緣、親緣關(guān)系的近親組成，一般崗位由遠(yuǎn)親和朋友組成。……