現代企業經濟管理存在的問題與對策探究

魏雄雄

摘 要：隨著我國國民經濟水平的不斷提升，企業面臨著很多未知的挑戰與機遇，要從容應對才能緊抓機遇。經濟管理在現代企業內部管理中扮演著重要的角色，一定堅持與時俱進的理念，主動使用行之有效的手段。鑒于此，本文圍繞著現代企業經濟管理存在的問題與對策展開論述，供相關人士參考與借鑒。

引言

從當前的發展趨勢來看，企業經濟管理依然存在很多問題，如管理理念落后、經濟管理制度不完善、組織結構松散等。對此，本文針對這些問題進行深入探討，并在此基礎上提出相應的解決對策，旨在希望可以和相關人士互相交流學習，供以借鑒。

1現代企業經濟管理存在的問題

1.1管理觀念落后

因為受到各方面因素的影響，企業在發展的進程中依然沒有形成一個切實可行的體系，政府起著重要的引導作用，過多的干預致使缺少經濟管理理念，成為企業發展的絆腳石。基于這種背景下，如果想要在激烈的市場競爭中站穩腳步，那么企業一定要增強自身的競爭能力，需要在所有部門互相合作的基礎上形成一股強大的凝聚力，團結一心朝著共同的目標前進。針對管理理念落后的情況來講，通常體現在只關注眼前的利益，沒有對企業未來的發展予以高度重視，缺少了細致的規劃，處理風險的能力不強。企業整體缺乏生機與活力，沒有樹立良好的管理意識，繼而在發展過程中遇到較大的阻礙。

1.2經濟管理制度不完善

為了推動企業的健康發展，相關管理者一定要對經濟管理制度加以優化，對經濟管理的每一個環節做好嚴格的把關。但是從當前的發展趨勢來看，大部分企業的經濟管理模式往往呈現出單一化的狀態，這樣會在很大程度上阻礙企業發展的腳步，部門之間的溝通頻率也屈指可數，這樣的企業管理制度不能緊跟時代的腳步。所以，企業在經濟管理的進程中，一定要不斷優化其管理制度，促使其制度可以順應時代的發展，繼而促進企業核心競爭力的全面提升。

1.3組織結構松散

經濟管理組織出現松散的情況比比皆是，這樣會導致整體陷入混亂的沼澤中無法自拔，人員之間缺乏一定的合作意識，企業發展的動力明顯不夠。究其原因在于以下兩點：第一，組織結構過于單一化。單一化的模式在小型規模企業中比較適用，其發揮的作用有限。針對大型企業來說，這種單一化的管理模式早已不能緊跟時代的腳步，會增加部門之間重疊情況出現的概率，浪費了很多的人力與物力資源。第二，領導層次上的缺失。從當前的發展趨勢來看，很多企業都是由領導一人說了算，因為不能對企業發展狀況做到熟練掌握，難免會存在不盡人意的地方，很容易給企業帶來一定的經濟損失。不僅如此，各部門之間沒有保持友好的往來，信息不能及時溝通分享，內部容易產生矛盾。

2現代企業經濟管理問題的解決對策

2.1更新管理理念

企業只有順應時代的腳步，樹立起正確的管理理念，才能確保經濟管理工作的順利進行。打破以往的管理理念，以全新的視角看待問題，對管理模式做到熟練掌握。不僅如此，還應當采取針對性的手段增強員工的管理意識，加深對制度的了解，創造出和諧的經濟管理氛圍，這樣企業會充滿活力，繼而從根本上激發員工的工作熱情。

2.3對現代企業管理制度加以優化

如果想要保障現代企業的健康發展，那么一定要對經濟管理制度加以完善，通過行之有效的手段加大經濟管理的力度，切實可行的經濟管理制度可以為企業的順利運作提供應有的保障。所以，相關管理人員應當在熟練掌握企業具體狀況的基礎上，制定出與之相匹配的發展戰略與方向，繼而從根本上提高企業的經營水平。在企業發展的進程中，相關管理人員應當對工作內容做好分配工作，并在此基礎上將具體職責落實到個人頭上，幫助企業事業快速上升。就企業的經濟管理而言，一定要將目光放在日常經濟的上面，尤其要對用電、用紙等方面所產生的費用加以細化，以此來降低企業成本，優化企業的經濟管理制度。

2.2提高工作人員的綜合能力

在強化管理制度的基礎上，還應當對工作人員綜合能力的培養予以高度重視。在指定的時間內開展相應的人才培訓活動，不斷引進復合型人才，促進現代企業中人才綜合能力的提升。不僅如此，相關管理人員還應當定期或者是不定期安排工作人員學習相關知識與技能，不斷充實員工的頭腦，增加員工對于其工作職能的理解。

2.4對經濟管理組織體系加以完善

眾所周知，經濟管理體系是發展的組織基礎，因此應當對此予以高度重視，只有這樣才能提升運作水平，繼而謀取可觀的經濟效益。針對管理體系來說，其核心內容是增加部門之間溝通的頻率，促使分工更加清晰化，為不會發生重疊的現象提供應有的保障，以此來促進工作質量的全面提升。不僅如此，企業還應當具備長遠的目光，在充分了解自身發展形勢的基礎上，采取分解評審與分層次的優化手段不斷完善經濟管理的組織體系，對最終結果進行深度剖析，繼而實現企業經濟管理組織體系的系統性優化。

結語

總而言之，經濟管理在企業內部管理中占有著不可或缺的位置，但在發展進程中依然存在某些問題，要采取針對性的手段加以解決。準確把握市場經濟發展動態，不但要主動面對新的挑戰與機遇，而且還要緊抓發展的機遇，只有這樣才能從根本上促進企業核心競爭力的全面提升。（作者身份證號碼：350128198702054811 ）