當前時期下企業財務預算的重要性與對策研究

雷強

【摘要】財務預算是現代企業實施戰略目標的一個十分重要的保障，同時也可以很好地對企業的生產經營活動進行指導，對企業的發展具有十分重要的作用和現實價值。因此，應該積極地開展財務預算工作。然而，目前有很多企業對財務預算工作的重視度與關注度還不夠，需要采取相應的措施強化此項工作，從而最大程度地發揮財務預算的效果。本文首先對財務預算的基本內涵及其基本特點進行分析，然后對當前時期下企業開展財務預算工作重要性及其存在的問題，最后提出了當前時期下企業開展財務預算的具體對策。

0 引言

財務預算主要是一種反映企業將來一定預算時段內對企業財務狀況、經營成果以及現金收支等方面的價值指標進行預計的預算總稱，主要包括如下幾個方面的內容：現金預算、預計利潤表、預計現金流量表以及預計資產負債表等方面的內容。一般而言，企業根據年度編制的財務預算，其作為企業資金方面的計劃與企業的各個方面存在一定的關系。本文在充分分析當前時期下企業財務預算工作的重要性及存在的問題基礎上，提出了具體的對策，目的是為了更好地開展企業財務預算工作提供切實可行的依據與參考。

1 財務預算的基本內涵及其特點

1.1 財務預算的基本內涵

財務預算是企業內部的財務狀況以及經營成本在一定階段之內的總體預期目標。一般而言，可以更好地協調、控制以及使用資金，是企業實施財務預算的根本目的，這樣就能夠完全地對發展方向、投資方向進行清晰、直觀地加以展示。財務預算工作作為企業管理的一項基本的工作，常常被列入企業的未來發展規劃過程中，財務的收入以及支出自然而然地要列入到財務預算管理當中，財務預算管理具有十分重要的意義與現實價值。

1.2 財務預算的基本特點

1.2.1 科學性

財務管理活動尤其是財務預算管理，首先是以企業的以前的報表、數據以及業績等為重要基礎的，且與其他方面的因素相結合，運用科學的發展手段以及手法，開展預算管理方面的工作，而非憑空捏造、紙上談兵，因此，企業的財務預算具有科學性的基本特點。

1.2.2 系統性

在企業的所有生產經營過程中，均涉及到財務預算，這些過程主要包括：企業資金運營、經營管理、財務收支等多方面的過程，這樣就要求，財務預算管理涵蓋了企業將來的發展以及支出的全部假設等。此外，還覆蓋了企業運營的整個過程當中。因此，財務預算具有系統性的特點。

1.2.3 復雜性

現代企業面對日益復雜的外部市場以及政治環境等，應該注意對企業內部的預算編制、預算決策以及預算執行等方面的利益沖突進行平衡，使得企業財務預算最終目標最大化，特別是這個過程是非常復雜、艱辛。

2 財務預算在企業發展過程中的重要性

2.1 能夠促使企業全面發展以及進步

對于任何一個企業來說，財務預算問題是一項十分重要的內容和環節，對企業當前的發展以及將來的發展趨勢的影響是決定性的。當前時期下，經濟水平快速提升，發展速度也越來越快，在實際經營管理過程當中，財務預算管理體系自然也會凸顯出粗劣方面的問題。因此，同樣也會存在著很多方面的問題，這些問題對企業的發展造成了極大的影響。

2.2 可以更好地使得企業資產的完整、安全性加以保護

企業所構建的財務預算管理體系，以財務作為基本手段和途徑，從而有效管理與控制企業的資產與資金等，從而有效避免企業出現大量資金的流失或者貪污、挪用等方面的現象產生，上述這些方面的現象均會導致企業大幅虧損。企業的資金主要源于財政撥款，構建規范化以及科學化的財務內控體系，不僅可以對企業的資金資產加以控制，且還可以更加規范化地對企業的財務收支、資產等進行管理。

2.3 可以快速地使得企業經濟水平提升

企業在實際發展過程中，財務管理人員在構建財務預算管理體系的條件下，全面地開展企業的相關工作，可以使得企業的人力財務預算效率以及企業的材料等加以提升。具體體現在：（1）企業財務預算工作人員應該采取相關的方式控制成本，能夠對有關合同對財務預算的具體要求加以了解。在設置相關明細科目的基礎上，對企業的各類經濟活動所產生的費用的控制得以顯著增強。（2）財務預算工作人員可以對財務預算工作加以執行，旨在綜合性地考慮企業的經濟管理活動。

3 當前時期下企業開展財務預算存在的突出性問題

3.1 財務預算管理不夠科學

企業在開展財務預算工作時，需要根據預算，對使用資金進行有效地運用。但是，由于企業自身存在著一定的特殊性，財務預算管理工作做得不足，一些企業雖然設置了財務預算管理部門，然而并未能充分地將財務預算的重要作用加以發揮出來。與此同時，企業在對財務預算進行編制時，無法很好地、轉地把握財務數據，而常常是根據以前的財務數據來編制財務預算，從而使得編制出來的財務預算與企業的發展現狀不符。

3.2 財務預算意識非常薄弱

企業在開展財務預算時，由于在預算方面的意識水平不高，從而使得財務預算制度不能真正地落到實處，那么就使得最終的預算制度的效果受到較大的影響。企業在實際的財務預算過程中，某些工作人員對這些問題的認識水平較低，他們總是認為財務預算屬于一種形式，往往在資金審核過程中，會出現資金不對賬等方面的問題。

3.3 未構建一套完善的考核激勵機制

企業在開展財務預算過程當中，未能構建一套完善的預算考核激勵機制，對于財務預算工作來說，主要集中于對財務預算工作執行結果方面的考核激勵等。財務預算管理過程中，預算執行結果需對財務預算管理接下來的執行以及發展提供一定的指導。但是，目前仍然有相當一部分數量的企業并沒有構建一套完善的預算考核激勵機制。

4 當前時期下企業開展財務預算工作的具體對策

4.1 對企業的財務預算目標進行合理地制定

企業財務預算作為企業開展經濟活動的一項十分重要的內容與環節，需要企業領導層對此項內容給予高度重視與關注。企業在開展財務預算工作過程中，企業可通過制定合理的財務預算管理目標，強化對財務預算進行規范化以及科學化管理等。在實際的預算目標制定過程中，將市場經濟的發展趨勢與企業的實際運營情況進行有機地結合，科學合理地設置企業的財務預算目標，從而最大程度地促使企業財務預算管理風險度顯著下降，從而實現企業經濟效益地提升。

4.2 強化對企業財務預算的監管

對于企業財務預算而言，其牽涉的工作包含很多個部門。所以說，我們應該構建一套完善的財務預算監管體系，只有如此，才能夠提高企業財務預算工作水平與效率，才能夠將財務預算工作做到極致。因此，應該全面地開展以及實施企業的財務預算方面的工作，從而構建完善的財務預算監控體系以及機制，從而設置專業化的企業財務預算部門。

4.3 構建企業財務預算管理考核機制

財務預算管理體系作為一種科學的管理體制，就應該注意對企業下設子公司及相關部門對預算執行情況進行嚴格地考核。對此，企業應該注意構建一套完善的財務預算考核機制。只有構建一套完整的財務預算考核機制，才能夠充分地調動企業相關工作人員的工作積極性，促進企業的可持續發展。

5 結論

綜上所述，當前時期下企業財務預算對企業的發展具有十分重要的意義，然而在實際過程中往往存在著諸如財務預算管理不夠科學、財務預算意識非常薄弱、未構建一套完善的考核激勵機制等方面的問題，這些問題嚴重阻礙了當前時期下企業財務預算管理工作水平地顯著提升，對此，應該強化問題解決，以提高企業財務預算水平，促進企業快速發展與進步。