對土建工程施工技術管理的解析

【摘要】土建工程是隨著人類的生存以及社會的發展逐漸來完善的，我國是一個歷史悠久的文明古國，在古代生產力水平低下的時期依然在土建工程領域創造了舉世矚目的成就，在世界建筑史上也留下了濃墨重彩的篇章。隨著世界工業化的發展，土建工程施工領域也開始逐步的實現了專業化、科學化的轉變。雖然我國在世界工業革命中并沒有實現同期的進步與改變，但是在新中國成立之后以及改革開放的新時期進程中，我國的土建工程施工管理在發展中增長迅速，目前土建工程施工管理已經發展成為具有完善管理體系的科學專業的隊伍，所創造出的重點工程也同樣成為世界土建工程中的施工典范。但是受傳統思想觀念以及人才技術等資源不足的情況，我國的土建工程施工管理中仍存在諸多問題，制約著我國建筑行業的發展。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；技術探討

在土建工程建設中，施工技術管理工作是其中最重要的組成內容，關系著土建工程的總體市場競爭水平、經濟利潤等。因此，建筑企業若想在市場上占據先機，首先就需高度重視施工技術管理，投入足夠的人力、物力及財力等資源。為保證工程施工工作順利開展，施工企業通常可以采取科學的措施，在管理工作中引入土建施工技術管理觀念，唯有如此才能充分發揮出其應有的價值。

1、土建工程施工技術管理中存在的問題

1.1土建工程施工管理規范不完善

目前我國大部分土建施工單位都已經建立了完善的施工技術和質量管理方面的有關規定，并且有一套完善的體系來進行監督管理和執行。但是一些中小型的土建施工單位，由于規模較小，基礎設施薄弱，所以施工現場的管理規范不盡完善。具體表現為施工現場的管理混亂、各工種之間配合出現問題、工序交接出現責任清的狀況，還有一人多崗的現象，最重要的是安全管理和措施不達標，在施工現場存在嚴重的安全隱患。施工管理規范是土建工程施工的根本制度，是一個施工企業進行保證施工質量和安全的基礎，施工管理規范的不完善，不僅制約著施工企業的發展，也對土建工程進度和施工質量存在著巨大的隱患。

1.2施工圖紙審查不仔細

對于土建工程施工來說，施工的圖紙是根本依據，一切質量標準和技術要求都要嚴格按照圖紙的設計要求來進行施工。但是有些土建施工單位在進行施工過程中，施工人員經常會出現一些經驗主義問題，對施工圖紙并沒有完全重視，而是憑借著自己的經驗來進行。還有一些施工單位從管理中沒有對施工圖紙進行仔細的審核，在施工的材料選擇上和工序的要求標準上都出現了失誤，在一些模棱兩可的問題上也沒有與設計單位或者監理單位及時溝通，最后導致工程質量和工序交接出現問題，導致一些推諉扯皮的事件發生。施工圖紙審查不仔細，首先一個原因就是施工單位的技術管理層對施工圖紙的不重視，沒有安排專門的人員進行施工圖的會審和分析，最后導致施工人員不按圖施工，影響整體工程的計劃。

1.3施工人員專業素質偏低

我國的土建工程施工并未對施工人員設置過高的門檻，相反門檻還比較低，施工人員普遍文化水平不高，并且沒有接受過專業的系統的施工工藝培訓。因此，在施工技術的掌握和實際操作方面存在很多問題，極易影響最終的施工質量。在現代土建施工中，雖然運用的是大量先進的機械設備，但是再先進的機械設備都離不開人的操作，所以如果施工人員的專業技能不過關，那么也會給施工技術管理工作帶來困難。

2、提升土建工程施工技術管理水平的措施

2.1建立完善的技術管理制度與體系

要想保證土建工程的質量，就必須要對技術管理制度和體系進行完善，這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中，要著重強化工程施工技術管理工作，將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐，施工技術的合理性會得到提高，便于為施工提供具體而科學的指導，同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作，在提高施工人員理論知識的同時，還可以掌握更為專業的操作技能，在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識，促使其提升操作技能，進而保證土建工程的施工質量。

2.2加強現場施工中施工圖紙審核

在現場的工作中，管理人員應積極參與現場管理，施工的施工單位應對圖紙的繪制審核要細致，加強對施工現場圖紙的現場考核。做好技術的應用過程中與圖紙的相應對比，對完成度進行嚴格要求。根據工程實施中的實際要求完成圖紙的變更修改和繪制。優化施工圖紙的工作同樣具有很高的技術和細節要求。保證整體的工程管理和技術管理更能夠達到圖紙的工程要求，與施工方、設計方和監督部門協調一致共同完成圖紙的繪制和審計會審。

2.3加強對施工材料以及機械控制

現場施工的材料質量和機械設備安全管理在施工過程中的保障也同樣重要，施工單位在現場施工的部署監管和管控中應加強控制。從基礎上做到現場施工的質量管理和質量控制工作。對施工所用材料的質量、性能、參數進行嚴密的審核審計工作。施工方還應同時對參與現場施工作業的機械進行參數調試、性能檢驗工作，確保施工設備的安全良好運轉，保證施工順利安全的進行。

2.4提升施工單位的人員專業技術和基本素養

土建工程施工單位最根本的問題就是管理和施工人員的專業性和素質問題，專業的管理團隊和技術團隊是施工單位最重要的資本，也是施工單位立足行業發展的根本保障。在土建工程施工中，項目管理人員在進行人員管理上，要進行科學合理的分配和人性化的管理手段。①各專業技術負責人要選用具有豐富經驗和專業技術的人員擔任，在進行正式的施工時要進行技術交底，充分做好施工前的各種準備。②對于其他管理人員，比如安全負責人、材料負責人和其他后勤保障人員，要選用責任心強的人員。此外，對于現場施工人員，也要不定期的進行專業技術、組織管理、安全環保方面的培訓，要做到“在戰時練兵”的原則，培養補充專業技術人員的后備力量。施工項目管理人員還要開拓思路，勇于創新，在人員安排上盡量使用具有專業技術的年輕人員，尤其是大學畢業生，他們雖然實踐經驗和能力不足，但是理論知識豐富而且具有強烈的實踐精神，在施工過程中要比一些經驗豐富的技術人員更有探索的精神和頑強的意志。

2.5妥善保管技術文件

從當下的發展形勢來看，大多數項目施工都會涉及到項目的二次變更，其中，還包括最為關鍵的施工建設流程。如果出現施工變更情況，需要制定變更文件作為主要基礎憑證。然而，實際上大多數施工單位對其中的技術文件都有所忽視，導致整個項目變更缺少依據。為了改進該發展現狀，施工單位應加大對各類型技術文件的重視，保管文件，并存入檔案。由此可見，竣工階段也是施工監管不中不容小覷的環節，需要著重注意各類技術文件的保管工作。

結語：

綜上所述，建筑行業的快速發展，對工程技術管理工作提出了更高的要求，建筑企業要結合當下的發展形勢，深入剖析工程技術管理控制要點，進而采取恰當的措施加以完善，從根本上強化施工質量。

參考文獻：

[1]賈勇.淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].江西建材，2014（21）：273～274.

[2]霍蘊文.建筑工程施工技術管理中應注意的問題思考[J].山西建筑，2017（24）：234～236.

作者簡介：

趙磊，哈爾濱華匯熱電股份有限公司，黑龍江哈爾濱。