影響工程管理的主要因素及對策分析

虞艷玲

【摘要】近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。可以說，社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的發(fā)展促進了整個建筑業(yè)的發(fā)展。因此，有必要加強對影響建設(shè)項目管理的主要因素和對策的研究。本文結(jié)合作者多年來的工作經(jīng)驗，對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了分析與研究。

【關(guān)鍵詞】影響;工程管理;主要因素;對策分析

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.1機械設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程施工過程中，需要使用大量的機械設(shè)備。機械設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用，可以完成一些施工人員難以完成的工作，并且能夠極大提升工作效率。為此，在建筑工程施工過程中，大量的機械設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。然而由于我國嚴重缺乏大型機械設(shè)備的專業(yè)操作人員，從而在實際操作中極易出現(xiàn)操作不當或者是違規(guī)操作等問題，影響到工程項目施工的順利進行。

1.2人員因素

在意識形態(tài)上，建設(shè)單位過于重視效益，沒有意識到建設(shè)項目管理的重要性，各種項目管理制度沒有得到實施，導(dǎo)致管理混亂，降低了建設(shè)項目管理的質(zhì)量，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在管理意識方面，管理者的管理意識相對落后。事物的發(fā)展和進步必須取決于管理者的主觀意識。由于傳統(tǒng)的管理方法不能滿足現(xiàn)代管理的要求，這些管理者沒有提高管理內(nèi)容的意識，也沒有堅持傳統(tǒng)的管理理念和落后的管理方法，從而降低了建設(shè)項目的管理水平。

1.3環(huán)境因素的影響

在管理項目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，由于環(huán)境具有諸多的不確定性，對于建筑工程來說，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會影響工程的進度，如果在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)，在施工的生產(chǎn)作業(yè)中，如有沒有對粉塵等進行有效的防護，會給相關(guān)施工人員帶來不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當，必然會污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，對企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

1.4建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱

在建筑工程管理的過程中，要重視質(zhì)量管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程質(zhì)量管理較為薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。目前，大部分建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善，給質(zhì)量管理工作帶來了一定的難度，從而影響建筑管理工作的效率和質(zhì)量。此外，我國建筑工程的準入制度還存在著不合理的地方。我國建筑工程管理部門并沒有嚴格的控制建筑工程的有關(guān)準入制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多沒有資質(zhì)或者虛報資質(zhì)的企業(yè)，給建筑工程管理工作帶來一定的難度，建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量得不到保證。

2、提高建筑工程管理水平的對策

2.1強化政府與監(jiān)理單位

對于開發(fā)企業(yè)和建設(shè)單位來說，政府和監(jiān)理單位主要扮演第三方的角色，在建設(shè)的各個方面都發(fā)揮著重要的作用和監(jiān)督作用。雖然政府和監(jiān)理單位都不能直接參與建設(shè)項目的實際建設(shè)，但事實上，它對建設(shè)有著至關(guān)重要的影響?？偟膩碚f，在一個地區(qū)，建設(shè)項目對其經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，政府應(yīng)該充分掌握建設(shè)項目的實時狀況，并根據(jù)實際情況提出有效的建議，對建筑工程進行科學(xué)的整改。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該履行自身的職責(zé)，尤其是監(jiān)理人員，要具有較強的責(zé)任感，全面監(jiān)督施工項目的各個環(huán)節(jié)。

2.2施工技術(shù)控制

建設(shè)項目施工前，建設(shè)單位、施工企業(yè)和設(shè)計單位應(yīng)做好圖紙會審工作，明確項目施工的質(zhì)量目標，就存在的問題及時與設(shè)計單位溝通，減少后續(xù)施工問題的發(fā)生。做好技術(shù)交底是項目建設(shè)中非常重要的管理手段，特別是在技術(shù)管理過程中，要落實具體的施工技術(shù)，確保項目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項目管理人員應(yīng)該對周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進行考察，規(guī)劃設(shè)備、材料、人員分配情況，對可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應(yīng)對措施。在施工中嚴格按照施工圖紙進行施工操作，落實質(zhì)量驗收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

2.3提高施工人員的施工技能

工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)首先對施工人員進行在職培訓(xùn)，以確保施工人員對工程的施工過程有基本的了解。施工企業(yè)應(yīng)建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，并對施工人員的施工操作形成一定的約束，以確保施工人員能夠提高工程施工質(zhì)量。同時，施工企業(yè)應(yīng)鼓勵施工人員改進和創(chuàng)新施工工藝，以提高工程的施工質(zhì)量。此外，施工企業(yè)要對施工人員進行質(zhì)量知識教育，使施工人員樹立起質(zhì)量意識，以保證施工人員在施工過程中可以對施工質(zhì)量進行充分的考慮，從而實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的提高。

2.4實施現(xiàn)場化的施工管理

為了確保建設(shè)項目能夠按照合同完成質(zhì)量、進度、成本等方面的工作，有必要做好項目管理工作。首先，從質(zhì)量管理的角度來看，我們應(yīng)該積極準備所有相關(guān)材料進行進場檢驗，以確保材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量滿足建設(shè)項目的實際需要。深入施工現(xiàn)場，了解并記錄施工項目的實際情況，以指導(dǎo)下一步工作的順利實施。其次，從成本管理的角度考慮，必須制定一份詳細的成本控制計劃，并將建筑工程的質(zhì)量和安全納入其中，在減少人工成本投入的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人員分配的進一步優(yōu)化，并定期對材料進行適當?shù)墓芾砗头峙?，切記避免出現(xiàn)盜竊、潮濕以及雨雪等現(xiàn)象。再次，從進度管理的角度考慮，必須結(jié)合建筑工程的各個方面因素和特點，制定出建筑工程開展進度的計劃，確保建筑工程的合理進行。最后，從安全管理的角度考慮，確保建筑工程整個施工環(huán)節(jié)的安全可靠，制定出一份合理科學(xué)的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，并及時注意檢查建筑工程施工現(xiàn)場，確保各個環(huán)節(jié)準確無誤。

2.5加強技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭的日益激烈，這就要求建筑企業(yè)不斷加強技術(shù)創(chuàng)新。只有做好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場份額，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以長遠利益為發(fā)展目標，順應(yīng)時代潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新力度和投資力度，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作氛圍。同時，還要積極引進國內(nèi)外先進的設(shè)備和技術(shù)，把國際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

結(jié)語：

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當加強對建筑施工質(zhì)量的管控，加深對施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項目的影響因素采取針對性的解決措施，落實相關(guān)制度，明確各方責(zé)任，加強質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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