二次經營理念在項目經營管理中的運用

朱曉偉 施金豪

針對橋梁工程項目經營管理內容對二次經營理念進行分析，總結二次經營的基本內容以及遵循原則，結合橋梁工程的項目特點，構建完善性的二次經營內容，旨在通過經營理念的明確以及經營方案的整合，實現橋梁建筑施工的最終目的。

在我國社會經濟運行及發展中，橋梁工程的項目建設充分滿足現代城市化的發展需求，但是，由于橋梁工程施工的時間跨度差、成本投入大以及施工工序繁雜等問題的出現，影響橋梁工程項目建設的整體價值，降低建筑施工的穩定性。因此，在橋梁工程項目施工中，二次經營作為項目經營管理中較為重要的內容，可以結合橋梁工程的發展狀況，進行項目經營的問題分析，控制橋梁工程項目的經營成本、縮短施工工期，實現橋梁建筑工程中資源的合理配置，提高工程項目的經濟發展。

一、二次經營的相關內容

（一）二次經營的核心理念

橋梁工程項目中，一次經營主要是施工企業為了獲得工程項目需要進行的經營行為，二次經營主要是橋梁工程施工企業履約工程項目的經營行為，按照開源、降低成本等理念實現橋梁工程的效益最大化發展。橋梁工程工程項目經營管理中，通過二次經營理念的構建可以將工程項目的管理作為重點，通過招標文獻、施工圖紙以及現場施工等條件的綜合分析，進行合同文件的詳細規定，并在項目經營管理增效的同時提高項目盈利的效率，推動橋梁工程項目管理的經濟發展。

（二）二次經營的基本原則

通過對橋梁工程項目經營管理的分析，通過二次經營的目標構建，可以追求建筑施工企業的效益最大化，將工程的項目管理貫穿在各個層面之中，實現項目管理的精細化、具體化，為項目管理以及項目的管控提供支持。通常狀況下，在橋梁工程項目的二次經營中，應該遵守以下幾種原則：第一，實現項目經營管理效益的最大化；第二，二次經營內容應該符合招標文件、協議工程以及法律法規等；第三，在二次經營中需要結合橋梁工程現場的基本狀況進行；第四，在保證項目經營管理常態化運行的同時實現短期利益以及長期目標的結合，以實現橋梁建筑施工企業的穩步發展。

二、項目二次經營管理中存在的問題

通關對橋梁工程施工狀況的分析，在二次經營管理中經常會面臨一些問題：第一，基礎工作不到位。對于二次經營人員，對施工工作的認識不足，在工作中缺少對施工圖紙細節的認識，影響二次經營策劃的有效性，企業在這種發展背景下會面臨經濟發展效益不足的問題。第二，在工作經營管理中存在著工作缺少計劃性的問題，導致二次經營管理工作無法落實，影響標后經營的整體效果。第三，在二次經營管理成本管理中，由于缺少對橋梁施工狀況的分析，導致成本工作的執行流于形式，無法工程項目二次經營管理的有效性。第四，在二次經營管理中，存在著管理時機把控不準確的問題，影響施工管理的有效性，增加橋梁建筑施工中二次經營管理的風險。

三、二次經營理念在項目經營管理中的運用

（一）加強員工對二次經營理念的認識

在橋梁工程項目施工中，為了降低工程施工成本，提高工程施工質量，項目管理者應該結合工程的特點，進行二次經營的構建，強化項目經營及管理，實現二次經營理念的合理運用，通常狀況下，在二次經營理念中應該做到：第一，加強教育宣傳，提高施工人員對二次經營理念的認識。在橋梁工程項目施工中，施工單位應該采用不同的施工方案，通過各種經營理念以及施工場所的分析，為員工構建持續性、經常性的教育指導，加深員工對二次經營理念的認識，降低項目經營成本，推動橋梁企業的經濟發展。第二，在橋梁工程項目設計中，項目管理者應該根據施工的特點，進行二次經營的宣傳及確定，在避免一次經營不合理中所面臨的問題的同時增強二次經營的實際效率，提高橋梁施工企業的核心競爭力。

（二）確定二次經營理念的基本內容

橋梁建筑施工中，項目經營管理者應該根據工程施工的特點，進行工作的安排及部署，提高施工管理者以及施工人員對二次經營理念的認識，通常狀況下，在二次經營內容明確中應該做到：第一，按照橋梁工程施工的基本規定，結合公司以及部門的工作狀況，將二次經營理念作為核心，做強強調二次經營的構建目標，并構建完善性的操作制度，使各項管理經營做到有章可循，提高橋梁施工的整體質量，實現建筑工程項目施工的最終目的。第二，在二次經營中通常將管理理念作為核心，通過工作主線、項目制定以及工作安排等作為重點，實現對各個工程項目的計劃以及安排，提高工程施工成本管理的整體價值。第三，項目經營部門在工作管理中，應該將本部門的工作量進行細化，將具體的項目責任到人，降低企業施工成本中的費用支出，提高項目管理的責任機制，為項目工作的整合以及工程目標的確定提供參考，促進建筑工程項目的穩步發展。第四，對于相關責任部門，在制度項目審核中應該定期降低管理成本，提高管理效率以及整體目標，通過項目的考察以及檢查核算方案的完善，實現二次經營管理的有效性。

（三）強調橋梁施工的現場管理效益

伴隨橋梁施工行業的發展，在工程項目建設以及施工管理中，為了保證二次經營的有效性，應該將民卻施工現場管理流程，提高現場管理效益。首先，在現場管理中，應該將施工現場的管理效益作為重點，通過按勞分配制度的明確，采用規范性的勞務分配方式。制定科學性的責任成本，將項目管理工作的成本進行細化、量化處理，并實現制度的穩步落實。其次，在項目承接之后相關領導以及責任人員應該成立成本控制效率，通過工程施工圖測算以及項目責任目標的確定等，對工程項目的責任管理進行審定，并將其作為勞務合同簽訂的依據，實現二次經營項目的合理整合。相關施工單位的項目經營應該根據施工方案的內容，進行責任成本以及制度內容的確定，按照工程項目的設定方案，進行項目的優化調整，使二次經營管理內容穩步執行。最后，在項目經理在具體工作中應該細化責任目標，將工作落實到個人之中，保證項目確定以及項目執行的價值。項目責任內容的構建應該與相關人員進行掛鉤，降低分公司以及項目成分的比重，提高施工人員的責任意識，實現二次經營在項目管理中的科學運用。

（四）合理規劃項目變更計劃

橋梁施工中為了實現工程項目的經濟化發展，應該將工程項目的施工作為重點，抓住變更設計，以提高項目施工的整體質量，滿足工程項目設計以及工期施工的利益需求。通常狀況下，在規劃項目計劃中應該做到：第一，在項目管理中，應該結合項目規劃的特點，在變更計劃中取得效益，引導工程按照正常工序進行。第二，在變更項目效益核算中，應該將變更項目內容作為重點，按照一定的規定比例進行變更經費的使用，以激發工作人員的積極性，引導員工提出針對性的變更計劃，提高橋梁施工的整體質量。第三，對于業主、監理人員而言，當發現變更計劃時也可以向施工范圍提出，降低工程施工成本，為工程項目的完善以及橋梁施工質量的提升提供支持。

四、結語

總而言之，在橋梁工程項目施工中，為提高項目經營管理的有效性，應該將二次經營的內容作為重點，通過經營目標的明確以及經營任務的調整，進行二次經營工作的合理安排，保證工程項目管理以及經營任務確定的質量，實現工程項目經營及管理的最終目的。對于項目管理者，應該認識到二次經營的重要性，提高員工對二次經營理念的認識，確定二次經營理念的基本內容、強調橋梁施工的現場管理效益，以便充分滿足橋梁施工行業的項目管理需求，提高工程項目管理的整體質量，為行業的經濟發展提供支持。（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）