關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考

李佩伶

在當前這樣經濟全球化的大背景下，我國市場經濟快速發展，相關企業為了跟上世界經濟發展的步伐，也不斷進行內部改革，調整自身的企業結構、內部優化等等。企業的管理也一次次提出了一系列的創新，這其中，企業經濟管理是整個企業管理中的重中之重。因此，在新形勢下，企業的經濟管理創新研究變得十分必要。那么筆者就將簡要論述我國經濟發展與企業管理的現狀，并提出相應的創新模式和方法。

一、新形勢下企業財務管理的特征

（一）企業經濟管理是一項綜合性管理工作

企業經濟治理主要是利用價值形態治理活動進行治理。這主要是對企業的經營過程、資金條件等等進行合理化的資源配置，從而不斷提高企業的效率和財富。

（二）經濟管理與企業各方面具有廣泛聯系

在企業中，一切涉及到資金收支的活動都涉及到財務管理。財務管理的觸角往往延伸到企業管理的各個角落，各部門常常需要通過資金使用情況與財務部聯系。除此之外，各部門還應在資金使用與支出等等方面接受財務部門相關的檢查與指導，以保證企業經濟效益的正常運行與長久發展。

（三）財務指標能靈敏反映企業生產經營狀況

在企業管理過程中，決策、經營、技術、生產銷售等這些因素的恰當與否，都可以迅速反映在相應的企業財務指標中，也會在一定程度上促進產品產銷的雙飛躍，加速資金周轉，提高盈利能力。財務部負責人也應當將企業上下各項相關的財務指標請示給公司高層，從而使各部門的工作高度透明、效率進一步提升，盡早實現財務管理的高質量目標。

二、企業財務管理創新的一般路徑

我們可以通過研究管理科學的一般科學規律，來發現企業管理創新所遵循的規律。任何階段，財務管理的進展都與當時企業所處的環境背景有關。一般來說，企業自身不斷完善內部管理體制機制，也是一個不斷摸索，不斷進步的過程。

三、企業經濟管理現狀

受08年次貸型世界經濟危機影響，我國主要企業正面臨前所未有的巨大壓力。眾所周知，各種原材料的價格、勞動力成本、行政管理費等費用都在不斷上漲，而產品的價格卻沒有上漲，這最終會導致企業資金的失敗甚至破產。除此之外，我國目前仍有很多企業，企業分工不明確，部門內部關系不協調。這種企業組織布局，不能有效調動員工的積極性，從更嚴重的層面來講甚至導致公司內部混亂，進而破產。

（一）企業經濟管理體系不完善

企業經濟管理體系不健全，將直接導致企業員工的困惑。沒有系統可以限制，企業將變得支離破碎，尤其是在經濟管理一方面，這將直接關系到員工的利益，因此，應該有一個良好的管理系統，以確保員工的利益和企業的長遠發展。

（二）企業經濟目標不明確

企業追求利潤是很自然的。然而，目前我國仍有大部分企業，在其生產經營過程中，一味地追求企業利潤，完全將社會責任拋之腦后，甚至會一定程度上損害公眾利益。

四、企業經濟管理的創新

（一）經濟管理目標的創新

在過去的很長一段時間，企業的經濟管理最大的目標是利潤最大化。但在當前形勢下，簡單的追求利潤不是長久之計，所以有必要改變目標，即提高自身的核心競爭力。無論是在經濟、技術和人員方面，都要盡可能地增加競爭力。

（二）資本結構的優化創新

知識力量在在當今企業內部越來越重要，因此企業需不斷提高企業內部的知識資本占有比例，對企業的資源配置進行適當優化。在綜合考慮融資成本和自身運營后，起亞可以平衡各因素，做出最為合理且行之有效的選擇。然而，目前我國一般的企業內部普遍缺乏相應的管理機制。一些企業內部缺乏管理，對內部成員控制不當、對管理層的缺乏獎懲機制，從而導致我國企業管理結構效率低下。

（三）風險管理的創新

當今世界，風險的表現呈現出多元化的趨勢。因此，企業應識別各種風險，建立有效的防范機制。為了更準確地把握企業的財務狀況，不僅要反映企業的資本，還要分析企業的一些無形資產。

（四）制定有效的經濟管理制度

一個國家應該有相應的法律法規來進行有效的國家管理。那么對于一個企業來說，合理的經濟管理制度是保證經濟管理制度高效運行的最大標準。制定一些相應的符合國家經濟法律法規的經濟管理制度，從而可以幫助企業在經濟活動中有章可循。

五、結語

總之，企業穩定自身財務管理，加強企業內部的經濟監督，便不會被當前的市場洪流所淹沒。因此，企業需做好自我管理層面的大膽創新，定時給企業內部進行疏通和管理，以保障企業長期穩定的發展。（作者單位：四川大學）