新醫院財會制度下成本核算研究

杜沙 房文紅

在大的和諧社會主義建設背景下，我國進一步加大了醫療體制改革實施，相關財會制度得到了大幅修繕，對醫院成本核算提出了更多、更高要求，相關課題研究更是觸發了學術界的廣泛熱議。本文基于對新醫院財會制度下成本核算現狀的概述分析，就其有效完善策略進行了研究。

醫院作為我國醫療衛生事業發展的主體，在人民日益強烈的健康需求下，現已邁入了高速發展階段，綜合服務水平亦是不斷提升，對成本核算工作提出了更加嚴峻的挑戰。成本核算所關涉到的內容極其復雜，其工作有效性直接影響了醫院經濟效益，因而十分重要，但是客觀維度上講，在多重影響因素的作用下，其中仍舊存在不少問題。

一、新醫院財會制度下成本核算現狀

新醫院財會制度實施背景下，醫院成本核算體系得到了進一步完善，綜合服務水平的提升，為之帶來了巨大的經濟效益和社會效益。但是客觀維度上講，受多重因素影響，現行新醫院財會制度視域下，醫院成本核算仍舊存在不少問題，具體表現為制度、體制以及人員的滯后性等幾個方面。醫院成本核算作為一項龐大的系統化工程，所關涉到的項目內容繁多，但是相應的成本控制體系欠缺完善，某些環節規定過于籠統，無法為工作實踐提供指引，一旦出現問題很難追責到個人，造成管理混亂局面。同時，既有的醫院成本核算方法單一，無法滿足海量數據信息的處理需求，低效性問題突出。另外，人才作為成本控制的根本，是影響工作成效的關鍵因素，其主觀能動意識加之專業技術素養的不足，阻礙了醫院新財會制度推行。

二、新醫院財會制度下成本核算的完善策略

作者基于上述分析，結合實際情況，以新醫院財會制度為背景，針對性地提出了以下幾種醫院成本核算完善策略，以供參考和借鑒。

（一）健全保障制度

成本管理在醫院整個經濟管理行為中占有十分重要的地位，其作為一項系統化實踐工程，應依托完善的制度體系，為后續工作開展提供指引和保障。新醫院財會制度打破了醫院原有經濟管理格局，對成本核算提出了更多、更高要求，在具體的改革進程中難免會出現混亂，應結合實際情況，在自身既有管理運行狀態下，不斷優化和改進，緊跟時代潮流，提高其科學性及可行性。在具體的踐行過程中，醫院需合理導入責任制，精準判別成本核算對各個部門及相關崗位的要求，嚴格劃分權利責任，并逐步細化到個人，提升他們的能動意識，規范其實踐行為。同時，建立健全監管制度，對整個成本核算體系進行不定期審查，并設立相應的懲罰制度，及時發現問題，針對性地予以改進，進而提升醫院經濟管理水平。

（二）優化運行機制

基于新醫院財會制度的有效指導，應對本單位固定資產進行清查、分類，及時了解資金的動態流向，結合當下的市場情況，客觀分析固定資產價值，并基于此制定科學的發展規劃，保持發展可持續性。與此同時，還需緊緊依托新醫院財會制度管理，準確評估現有壞賬、死賬等實際情況，做好相關記錄分析工作，針對性地采取有效處理舉措。值得著重指出的是，由于醫院管理的特殊行業屬性，其在日常經營過程中會涉及到較為頻繁的物資消耗及替換工作，產生了大量數據信息，尤其是隨著其綜合服務水平的提升，更是在一定程度上加重了成本核算工作負擔，單純地依靠人工操作很難滿足現實數據處理需求，同時還增加了出錯幾率。信息化時代，先進科技在醫院成本核算體制中的應用導入，有效解決了上述問題，值得重點關注。

（三）加強人才管理

某種維度上講，人作為管理實踐的核心，其專業化水平建設是推動新醫院財會制度下成本核算完善的關鍵。長期實踐經驗表明，良好的環境氛圍能夠產生巨大的潛移默化影響力，對促進醫院成本控制有著莫大好處。從經濟學角度講，有效成本核算能夠提升醫院經濟效益，是實現可持續發展戰略目標的基礎，同時亦為廣大職工提供了良好的職業發展平臺。因此，醫院應加大對新醫院財會制度的宣傳，強化職工成本控制意識，進而打造全員參與的利好局面。尤其對于財會人員，應組織定期或不定期的培訓教育工作，及時更新其思想理念，豐富他們的學識結構，并使之充分掌握新財會制度的有關算法，提升他們的信息化水平，在其高素質的專業技能支持下，促進醫院成本核算完善。

三、結語

總而言之，新醫院財會制度下成本核算的完善發展至關重要，其作為一項系統化工程，應強調在整個工作流程中的改革創新，包括制度體系建設、運行體制優化以及專業人才發展等。作者希望學術界大家持續關注此課題研究，結合實際情況，全方位解析新醫院制度下的成本核算要求，及時發現問題，針對性地提出更多有效發展策略。（作者單位：武警山西省總隊醫院）