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交通安全人為因素調研及控制措施

2019-06-11 07:50:19李繼業
今日財富 2019年10期
關鍵詞:考核建設教育

李繼業

影響道路交通安全的因素很多,包括道路、設備、氣候、自然環境、地理條件,以及人的身體狀況、心理因素、技能等等。但人的不安全行為是影響交通安全最直接最重要的因素。如何有效地控制人為因素,是保證道路交通安全的關鍵。結合交通安全管理的實際情況,在對交通安全人為因素調研的基礎上,采取對應的控制措施,做好交通安全管理工作。

一、影響交通安全的人為因素調研

(一)盲目自信、思想麻痹。部分駕駛人員和特別是有經驗的駕駛人員,僅憑自己的經驗和自信心,往往在安全制度面前無所謂,把領導和安全管理人員的要求當成耳旁風。

(二)情緒波動,注意力不集中。受家庭、工作環境和外部環境等因素的影響,使部分駕駛人員產生煩操情緒,導致不安全行為。

(三)技術生疏,遇險驚慌。部分駕駛人員由于駕駛技術不熟練,對突如其來的異常情況,正常的思維被打亂,束手無策,驚慌失措。

(四)驕傲自大,爭強好勝。總認為自己工齡長、駕齡長,雖然有時也感覺到自己力不從心,但為了在眾人面前不失面子,爭強好勝,圖虛榮,不計后果,違章蠻干、違規駕駛。

(五)盲目從眾,逆反心理。部分駕駛人員看見別人行車違章沒事,自己不違覺得虧,自己也跟著違章,或者對執行交通安全規章制度存有逆反心理,安全監督人員檢查時遵章而行,事后照樣違章。

(六)僥幸心理。這是許多違章駕駛人員存在的一種主要心態。有這種心態的人,往往不遵守交通規則,缺乏安全意識,多數表現為明知故犯,在他們看來,違章不一定出事。

(七)惰性心理。部分駕駛人員工作圖省事,能湊合就湊合,寧愿冒點險,也不愿按操作程去辦事,即就是發現車輛有毛病,也讓它帶病繼續工作。

二、控制人為因素的主要對策

(一)以安全教育,提高交通安全素質

1.抓教育,全面提高交通安全素質。重視交通安全教育培訓,對職工進行交通安全知識教育。一是加強職業道德教育,組織職工系統學習有關駕駛員職業道德教育的教材,學習HSE管理知識,特別是有關交通安全方面對駕駛員的職業道德要求和行為規范,使職工的思想道德觀念得到不斷提高。二是加強理想信念教育,利用各種宣傳媒體大張旗鼓的宣傳本單位先進人物的事跡,邀請勞模、標兵等做職業道德建設報告會,激發職工的上進心,在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。

2.抓機制,強化安全教育建設規范。一是建立安全教育建設目標體系,定期召開會議,對交通安全教育建設做出安排部署,提出目標,考核辦法,并將目標層層分解,落實責任,形成從上到下層層抓,層層建立安全教育建設目標保障體系;二是健全責任體系,明確黨政領導交通安全第一責任人,制定《安全教育培訓計劃》、《駕駛員文明行為準則》,實行“領導包片、部門包點”的承包責任制,將交通安全教育的目標、責任、考核、獎懲落實到班組和個人;三是強化激勵機制,實行獎懲制度,加大獎懲力度,使職工利益與安全教育建設緊密聯系。

3.抓活動,增強交通安全建設效果。要充分利用各種載體,廣泛開展交通安全建設系列活動,如有針對性地開展“人為什么會違章”、“怎樣避免習慣性交通違章”、“怎樣規避交通風險”、“交通事故分析會”等專題討論活動,引導職工從自我做起,查找原因,修正錯誤,文明行車,保障安全。

(二)以抓落實為核心,建立有效的交通安全管理模式

1.強化意識,通過落實領導層、管理層和操作層三個層次的安全責任,堅持不懈抓好的交通安全教育培訓和交通安全知識學習,讓全員參與到交通安全管理中來,樹立起強烈的安全責任意識。領導層、管理層開展深入基層現場觀看、觀摩等活動,便于發現操作中存在的安全問題,提高培養安全意識的針對性;在操作層開展輪流值班隊長、輪流帶班班長活動,增加操作層的交通安全責任感,提高操作層的交通安全管理意識。

2.營造氛圍,在職工中營造自覺遵章守規,文明駕駛的行為氛圍,使其形成輕松愉快、寬松駕駛的心理。開展交通安全知識活動競賽、交通安全提示警句等活動,很好調動了駕駛員的興趣,形成了良好的氛圍。

3.抓好落實,在安全管理的全過程,通過抓具體的人、具體的工作、具體的環節來規范員工的作業行為,規避作業風險,從而達到消除隱患,預防事故的目的。執行行車速度監控,GPS實行周抽檢、月普查、嚴考核、重獎罰,嚴格長途車、節假日、特殊天氣三個審批,杜絕私車公用、公車私用、酒后開車、無證開車,保障了交通安全。

4.持之以恒,堅持經常性的安全教育培訓;經常性的督促檢查;經常性的考核;經常性的分析、總結、講評,真正把口頭上講交通安全,落實到具體工作中抓交通安全,形成制度,確保交通安全不走形式,扎實有效。交通安全教育每日一題、每周一練、每月一考;交通安全檢查,執行歸場檢查、周抽查、月普查;考核執行月考核、季兌現;分析、總結、講評好的做法、好的經驗和好的成績,通過堅持取得好的成績。(作者單位:勝利油田分公司車輛管理中心勝采車輛管理服務部)

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