王嫣然 時磊
摘要:隨著經濟的發展,企業在其中起到了良好的推動性,促進我國的經濟穩步發展,使得人均GDP穩步上升,隨著市場競爭愈加激烈,中小企業的數量相應也逐漸變多,其在國民經濟中的份量越來越重,面對現在的市場競爭趨向,要使中小企業獲得更快更好的發展,應改進中小企業的經營管理模式,本文針對現有中小企業的發展現狀,說明了企業的發展特點,闡述了中小企業的經營管理制度,提出了市場競爭下中小企業的可行管理模式。
關鍵詞:市場競爭機制;經濟管理模式
伴隨著經濟的飛速發展,企業發生了巨大的變革,基于良好的社會經濟以及政策背景之下,它們的發展規模逐漸擴大,但隨之也存在許多的問題,譬如,最為重要的一項為如何在市場競爭中化解面對的壓力,在其發展的過程中還需攻克找到合適的經濟管理模式這一難題。
一、現有市場機制下中小企業的發展狀況
為了能深度剖析中小企業的發展情況,制定有效的方法措施,應先對我國現有市場機制下的中小企業的發展情況進行分析,認識其中存在的問題。
(1)中小企業中的經營理念不足
一個企業的經營理念決定了企業的發展方向,任何一個企業不管其規模的大小都應該按照時代發展的特點、市場機制以及企業自身情況打造富有自己特色的經營方式,根據這一方式,規模較大的企業才能使企業的規模進一步擴大,促進企業的良性發展,但是,就目前而言,中小企業對這一問題的認識度不高,它們仍然將價格、勞動力這兩個因素作為企業發展的評判標準,中小企業在市場競爭中僅僅只是看到了表面的決定因素,對市場與不同行業發展存在的關系尚不明確,即并沒有形成良好的經濟管理意識,缺少了正確的經濟管理的思想,中小企業將無法加快其發展的腳步,甚至會使企業的發展滯后,特別地,針對現在形式極其不利的市場環境,更凸顯了經營理念的重要性。
(2)中小企業沒有確立正確的發展方向
在企業的發展中,一方面需要用正確的經營理念作為行動方針,另一方面還要根據當前的市場環境、市場競爭情況,調整規劃發展方向,對于中小企業而言,掌握企業大權、決定事物發展的通常是個體,這種情況下極易產生專權者決策失誤的情況,使得企業一步一步朝著錯誤的發展方向走去,就目前的形勢來說,我國的中刁、企業不僅存在發展方向錯誤這一問題,與此同時發展方向與經營理念無法完全貼合,換句話說,即便中小企業的發展方向沒有錯,但內容和經營理念無法融合在一起,會導致中小企業的發展受阻。
(3)對中小企業的技術、資金支持力度不夠
通過實際的反饋情況可知,我國的中小企業如果沒有足夠的資金支持,企業的運行情況將會受到影響,即使沒有受到影響,實現較大的突破也將變得很困難,延緩其發展的速度;如果對中小企業的技術支持力度過小,同樣也會給企業的發展帶來影響,使得它們無法用專業的技術解決經營管理中所遇到的問題。
二、中小企業發展的特征
什么是中小企業?國際上從以下幾個方面做出了規定:實收資本、一段時間內的營業額以及企業人數。當企業的發展發生改變,那么其判定標準隨之也會產生變化,我國中小企業的發展特征可分為以下幾點:
(1)數量繁多,范圍較大
根據調查顯示,我國中小企業的數量多于大型企業的數量,在國民經濟中的份量較重,此外,我國中小企業涉及的范圍較大,在各行各業中都能看到它的身影,譬如:教育組織、數碼電子、農產品等。
(2)組織管理水平較低
中小企業的發展過程中,具有組織管理水平較低的缺點,體現在內部的管理力度不夠,不能有效提高員工的工作效率;以及難以獲取有效的市場信息,缺乏良好的市場競爭環境。
三、對我國中小企業經濟管理模式的研究
(1)確立合理的經營理念
中小企業在發展的過程中,應確立合理的經營理念,只有合適的經營理念才能推進經營管理模式的發展,可以從以下幾個方面著手解決:
一是加強中小企業對外部環境的適應力,企業只有通過市場環境調節自身,才能使自身適應市場的變化。二是確保產品的質量穩固并促進技術創新,中小企業應另辟蹊徑,確保產品的質量并慢慢形成自己的品牌,引入先進的技術,不斷開拓創新。三是提高服務品質。
(2)確立有效的經營方式
確立有效的經營力式可以促進企業進步,具體的措施為:
一是創新產品,利用新奇、獨特的產品抓住人們的眼球,吸引并促使他們進行消費,以此推動企業的發展。二是打造品牌,通過品牌效應獲得固定的客戶群體,穩固其在消費者心中的地位。
四、結語
綜上所述,隨著經濟水平的增長,中小企業面對的競爭愈加激烈,應改進企業的經濟管理模式,以此促進中小企業在嚴峻的市場環境下獲得較快的發展。
參考文獻
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