淺析財務(wù)會計工作的精細化管理

張桂英

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國市場不斷受到挑戰(zhàn)和沖擊，各企業(yè)間的競爭也愈加激烈。所以，對企業(yè)的各個方面進行精細化管理就十分必要。論述了企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化的必要性，分析了企業(yè)推進財務(wù)管理精細化的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;精細化管理;措施

文章編號：1004-7026（2019）02-0145-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)精細化的管理模式已經(jīng)成為了目前推動世界不斷發(fā)展的必要條件。精細化管理模式的形成對企業(yè)的正常發(fā)展有著重要作用[1]。目前，企業(yè)的管理不斷趨于精細化，精細化管理的方式也不斷地創(chuàng)新、改變，從整體上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在當今復雜的市場環(huán)境下健康地發(fā)展。

1? 企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化的必要性

在企業(yè)中，各項財務(wù)管理制度還不夠完善，有些財務(wù)管理工作還沒有落實到位，這會造成企業(yè)資金運行不穩(wěn)定，降低企業(yè)的競爭力，因此精細化管理對企業(yè)的管理有著重要的作用。企業(yè)的精細化管理，可以明確責任，完善各項規(guī)章制度，減少企業(yè)的財務(wù)風險，提升企業(yè)財務(wù)的安全性，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2? 財務(wù)精細化管理的措施

2.1? 完善精細化管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)更是如此。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，管理者要在管理變革之初就制定完善的管理方案。在管理變革的過程中，企業(yè)要明確人員的分工和責任，用制度約束管理行為，規(guī)范管理流程。①企業(yè)要將財務(wù)管理的各項工作落實到位。每一項工作都安排專業(yè)人員進行監(jiān)督和管理，從整體上提高工作質(zhì)量。②建立有效的監(jiān)督和管理機制，對企業(yè)內(nèi)部進行全面的監(jiān)督，認真落實企業(yè)的責任制度，并對企業(yè)工作人員的行為進行約束，達到精細化管理的效果[3]。

2.2? 利用信息手段推動精細化管理

在企業(yè)精細化管理中，信息技術(shù)也是必不可少的手段之一，要有目的地篩選和比較財務(wù)管理信息。當今市場的信息數(shù)據(jù)紛亂復雜，在財務(wù)精細化管理過程中，要想不斷提高企業(yè)財務(wù)精細化管理的質(zhì)量，就應(yīng)該充分利用信息化手段。首先，企業(yè)應(yīng)當重視信息化管理，在資金允許的前提下，引進設(shè)備，建立相對完善的信息管理系統(tǒng)。其次，全面分析和監(jiān)督財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，保障各項數(shù)據(jù)信息的真實性，從全局的角度出發(fā)，提高財務(wù)工作的質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更多的收益。

2.3? 嚴格把控企業(yè)的經(jīng)營成本

在精細化管理的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身和市場的實際情況，合理地制定目標，將經(jīng)營活動與成本控制有效地結(jié)合起來，加強各項活動的預算管理，保證資金能夠高效使用，全面監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理工作。加強財務(wù)管理部門與其他部門的交流與合作，使資金能夠有效運轉(zhuǎn)。

2.4? 加強財務(wù)會計隊伍的建設(shè)

要想從根本上提升財務(wù)會計的工作質(zhì)量，就要提高工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)在選拔人員時，應(yīng)注重培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)，加強在崗人員的再教育工作，為財務(wù)工作的精細化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。優(yōu)化財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作人員的特點，結(jié)合崗位需求，及時調(diào)整工作人員的崗位。工作人員之間也要加強溝通，充分發(fā)揮自身的潛能，為部門的發(fā)展提供動力。企業(yè)要定期對工作人員進行培訓，豐富工作人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平，避免出現(xiàn)違法行為。

3? 結(jié)束語

企業(yè)的精細化管理是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷提升效益的有效途徑，也是時代賦予企業(yè)的新的管理要求。所以，企業(yè)要重視精細化管理，完善管理機制，使用先進的技術(shù)和設(shè)備，不斷改進管理方式，使企業(yè)的管理更加細致和嚴謹，規(guī)避財務(wù)管理所帶來的風險，從而有效提升企業(yè)的效益。

參考文獻：

[1]陳鳳英.關(guān)于財務(wù)會計工作精細化管理的研究[J].中國校外教育，2018（35）：54.

[2]羅傳潞.對財務(wù)會計工作精細化管理工作的研究[J].納稅，2018（5）：79.

[3]孫桂.對財務(wù)會計工作精細化管理工作的研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（3）：68-69.